دانلود پروژه کامل شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری

\n

عنوان های پروژه   : 

\n

شش سیگما

\n

سیگما (σ)

\n

پیشینه شش سیگما

\n

شش سیگما چیست ؟

\n

شش سیگما

\n

اهداف اساسی (Six Sigma)

\n

ابزارها و روشهای  

\n

(6 σ)

\n

روش DMAIC

\n

روش DMADV

\n

\n
• \n

  فاز یک : تعریف (Define)

  \n
\n

\n

تحلیل ذی نفعان

\n

SIPOC

\n

ورودیها

\n

صدای مشتری

\n

\n
• \n

  فاز دو : اندازه گیری

  \n
\n
• \n

  فاز سه: تجزیه و تحلیل

  \n
\n
• \n

  نمودار پارتو

  \n
\n
• \n

  فاز پنج : کنترل

  \n
\n

\n

چرخه DMADV

\n

DMADV مخفف واژه های

\n

‌چه کسانی‌ در برنامههای‌ 6 سیگما حضور خواهند داشت؟

\n

مدیران ارشد

\n

executives

\n

قهرمانان

\n

CHAMPIONS

\n

کمر بند مشکی های ارشد MASTER BLACK BELTS

\n

کمر بند مشکی ها BLACK

\n

BELTS

\n

کمر بند سبزها GREEN BELTS

\n

تیم اجرایی TEAM

\n

MEMBRS

\n

پرواز بر فراز

\n

 آسمان سیگما ها

\n\n

---

\n\n

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

\n

\n
• \n

  vسیگما (σ) حرف هیجدهم از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است.

  \n
\n

\n

\n

\n
• \n

  v سیگما بیانگر آن است که یک فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوق‌العاده در کاهش هزینههای کیفیت. استعارهای که اهمیت محاسبات دقیق در فرآیند تولید و ارایه خدمات را مورد تاکید قرار می‌دهد.

  \n
\n
• \n

  پیشینه شش سیگما :

  \n
\n

\n

\n

\n
• \n

  شش سیگما رویکردی برای پیشرفت و بهره وری!

  \n
\n
• \n

  شش سیگما چیست ؟ :

  \n
\n

\n

شش سیگما :

\n

\n
• \n

  یک روش جامع بهبود اثربخشی سازمانی است که در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهای توانمند مدیریت کیفیت برخوردار است.

  \n
\n
• \n

  به معنی تلاش برای نزدیکی هرچه بیشتر به درجه تکامل و برتری در تولید و ارائه خدمات است.

  \n
\n
• \n

  بهبود رضایت مشتری است که دستیابی به این هدف از راه کاهش و از بین بردن ضایعات محصولات یا خدمات دارای نقص امکان پذیر است.

  \n
\n

\n

\n

\n
• \n

  شش سیگما :

  \n
\n

\n

\n

    گرچه روش ها و ابزارهای شش سیگما بسیاری از ابزارهای آماری را که در سایر اقدامات بهبود کیفیت به کار گرفته است در برمی گیرد، اما بطور کلی همه این ابزارها در قالب دو روش سیستماتیک پروژه یی مورد استفاده قرار می گیرند:

\n

\n

\n
• \n

  روش DMAIC

  \n
\n
• \n

  روش DMADV

  \n
\n
• \n

  روش DMAIC :

  \n
\n

\n

DMAIC    روش سیستماتیک و منظمی است برای حل مسائل و پیشبرد پروژه ها ی شش سیگما. چرخه DMAIC یک متدولوژی نتیجه گرا می باشد.

\n

DMAIC مخفف کلمات :

\n

\n
• \n

  vDefine – تعریف اهداف پروژه و قابلیت ارائه به مشتری

  \n
\n
• \n

  vMeasure - اندازه گیری عملکرد فعلی فرآیند

  \n
\n
• \n

  v - Analyze تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بروز عیوب

  \n
\n
• \n

  v - Improve بهبود فرآیند مورد بررسی از نظر حذف عیوب

  \n
\n
• \n

  vControl – کنترل عملکرد آتی فرآیند

  \n
\n

\n

\n

\n

\n
• \n

  فاز یک : تعریف (Define)

  \n
\n
• \n

  vدر

  \n
\n

\n

براساس خروجی فرایند در مورد کیفیت قضاوت می شود . کیفیت خروجی فرایند با تحلیل ورودیها و متغیرهای فرایند بهبود داده می شود

\n

\n

. مدل ‏کانو : تحلیل و درک نوع نیازمندیهای مشتری .

\n

\n

\n
6. \n

   بازده کلی : روشی جهت تعیین بازده فرایند جاری .

   \n
\n

\n

\n

\n
7. \n

   درخت CTO– CTQ : Critical To Quality )  )  : مشخصه های بحرانی کیفیت ابزاری است که صدای مشتری را به نیازمندی های کیفی محصول یا خدمت تبدیل می کند.

   \n
   \n
\n

\n

\n
• \n

  فاز دو : اندازه گیری

  \n
\n
• \n

  در این فاز، هدف این است که با ایجاد درک واقعی از مشکلات و شرایط فرایند موجود ، مکان یا منابع مشکلات به دقت مشخص گردد.

  \n
\n

\n \n

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد