دانلود پاورپوینت کامل دستنامه برنامه ریزی استراتژیک

عنوان های پاورپوینت  : 

•    مفهوم مدیریت استراتژیک •    تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی •    تدوین استراتژی •    اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی •    الگوی مدیریت استراتژیک •    سطوح مدیریت استراتژیک •    سطح کل سازمان •    سطح بخشی •    سطح وظیفه ای •    سطوح مدیریت استراتژیک •    چارچوب جامع تدوین استراتژی •    فرایند انتخاب استراتژی •    تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان •    مشخصات ماموریت بررسی عوامل خارجی •    عناصر محیط عمومی سازمان مانند •    نرخ بهره •    نرخ تورم •    درصد بیکاری •    روند تولید ناخالص ملی •    عناصر محیط عمومی •    عناصر محیط عمومی عوامل تکنولوژیکی •    عناصر محیط عمومی سیاسی •    عناصر محیط عمومی عوامل جهانی •    عناصر محیط تخصصی مشتری •    عناصر محیط تخصصی تامین کنندگان رقبای موجود رش •    د آهسته صنعت •    بالا بودن تعداد رقیبان •    بالا بودن موانع خروج •    بالا بودن هزینه های ثابت •    فقدان تنوع محصولات

•    عناصر محیط تخصصی 1- صرفه جویی به مقیاس 2- بالا بودن سطح سرمایه گذاری تجهیزات 3- بالا بودن سطح تنوع محصولات 4- هزینه های بالای خروج 5- فقدان دسترسی به کانالهای توزیع 6- قوانین دولتی 7- نحوه رفتار •    عناصر محیط تخصصی جانشین ها •    اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی) •    ماتریس ارزیابی عوامل خارجی کاربرگ های بررسی عوامل خارجی

تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی بررسی عوامل داخلی عوامل ضعف •    ماتریس ارزیابی عوامل داخلی از طریق ماتریس اولویت عوامل داخلی عوامل استراتژیک شناسایی با استفاده از این ماتریس قوت ها و ضعف های شناسایی شده •    گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی : •    ماتریس ارزیابی عوامل داخلی •    قوت ها و ضعف های سازمان •    استراتژی های چارچوب سوات •    ماتریس SPACE (قوت توان مالی ) شامل نرخ بازگشت سرمایه (مزیت رقابتی)شامل سهم بازار (ثبات محیط ) شامل تغییرات تکنولوژیک (استحکام و توان صنعت) شامل پتانسیل رشد و سود تهاجمی 2- رقابتی 3- محافظه کار 4- تدافعی

تکه های از این پروژ :

در این مرحله ماموریت سازمان / شرکت تعیین شده , عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها , تهدیدها , قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتـژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند. برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند. هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است. •    سطح بخشی در سازمانهای بزرگ در راستای ماموریت و استراتژی سطح کل سازمان برای هر قسمت ماموریت و استراتژی تعیین می شود . به این •    ناصر محیط تخصصی برای بررسی این محیط از نیروی 5 رقابتی پورتر استفاده می گردد. 1- مشتری: مشتری به 5 علت ممکن است بر کسب و کار تاثیر بگذارد •    تعداد محدود مشتری •    انتقال از یک عرضه کننده به دیگری آسان و کم هزینه باشد •    جمع آوری اطلاعات دقیق در مورد کالا میسر باشد •    مشتری خجم زیادی خرید کند •    محصول استاندارد و در حد زیادی وجود داشته باشد. •    عناصر محیط تخصصی 2-تامین کنندگان عوامل خارجی،هریک ازعوامل استراتژیک محیط های کلان وتخصصی که درماتریس الویت عوامل خارجی شناسایی والویت بندی شده اند مورد ارزیابی قرارمی گیرند وازبررسی این عوامل فرصتها وتهدیدها شناسایی می شوند . عوامل الویت داردریک ستون ماتریس قرارگرفته وبااستفاده ازضرایب ورتبه های خاصی امتیازبندی می شوند تا در نهایت مشخص شود که آیا سازمان درآینده ای که می شده در مرحله قبل فرصت ها و تهدید ها را در یک جدول تفکیک کرده و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی راتشکیل میدهیم تا نمره سازمان از نظر برخورداری از فرصت یا تهدید بیشتر در آینده مورد برنامه ریزی مشخص شود. •    نقاط قوت معمولی : نقاط قوتی که تعداد زیادی از رقبا از آنها برخوردار باشند و سازمان را در بهترین حالت در وضعیت برابری رقابتی قرار دهند . •    نقاط قوت منحصر به فرد: نقاط قوتی که منحصر به سازمان بوده یا در تعداد کمی از رقبا وجود داشته باشند. با داشتن چنین قابلیت هایی سازمان به شایستگی متمایز دست یافته و از مزیت رقابتی برخوردار می شود. •    مزیت رقابتی پایدار : مزیتی که در محیط ، بازار و در میدان رقابت دوام بیشتری داشته و توسط سایر رقبا به راحتی تقلید نشود.     عوامل استراتژیک شناسایی شده که شامل قوت ها و ضعف های کلیدی سازمان می باشند از طریق ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ارزیابی و امتیاز بندی خواهند شد تا وضعیت کلی سازمان از نظر برخورداری از قوت ها و ضعف های داخلی مشخص شود. •    گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی :     عوامل استراتژیک یا اولویت دار داخلی در ستون اول و در قالب نقاط قوت و ضعف لیست می شوند.     در ستون دوم با توجه به میزان اهمیت و حساسیت هر عامل ، با مقایسه این عوامل با همدیگر ضریب اهمیتی بین صفر یا یک به آن عامل تعلق می گیرد. جمع ضرایب نباید از یک بیشتر باشد.

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد