ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت (کد16721)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت (کد16721)
شناسه محصول و کد فایل : 16721
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت (کد16721)
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت
عنوان های پاورپوینت اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت عبارتند از :
اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت
خلاقیت و نوآوری در مدیریت
مقدمه
خلاقيت دارای سه مؤلفه است:
خلاقیت
خلاقيت از ديدگاه سازمانی
خلاقيت از ديدگاه روانشناسی
تفکر
ويژگيهای افراد خلاق
روبرت جی استرنبرگ و لينداای اوهارا
عوامل باز دارنده خلاقيت
نوآوری
ابزارهای نوآوری
ویژگی های فرهنگ نوآور
خلاقيت و نوآوری چگونه با هم مرتبط شده‌اند؟
نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری
نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری از جنبه فردی
نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری از جنبه سازمانی
ويژگی‌های سازمان خلاق
نقش مدير در پرورش خلاقيت
تقویت قدرت خلاقیت
فرصت های خلاقيت
تكنيك های توسعه خلاقيت گروهی
نتیجه گیری
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت
خلاقیت و نوآوری در مدیریت
مقدمه
امروزه جامعه نيازمند آموزش مهارتهايی است كه با کمک آن بتواند همگام با توسعه علم وفناوری به پيش برود،هدف بايد پرورش انسانهايی باشد كه بتوانند با مغزيی خلاق با مشكلات روبرو شده و به حل آنها بپردازند. به گونه ای كه انسانها بتوانند به خوبی با يكديگر ارتباط برقرار كرده و با بهره‌گيری از دانش جمعی و توليد افكار نو مشكلات را از ميان بردارند و به سوی يك جامعه سعادتمند قدم بردارند.
خلاقيت دارای سه مؤلفه است:
تخصص ، تفکر خلاق و انگيزش که می تواند درونی و بيرونی باشد.
خلاقیت
خلاقيت يعنی تلاش برای ايجاد يك تغيير هدفدار در توان اجتماعی يا اقتصادی سازمان
خلاقيت بكارگيری توانايی های ذهنی برای ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد است
خلاقيت يعنی توانايی پرورش يا به وجود آوردن يك انگاره يا انديشه جديد (در بحث مديريت نظير به وجود آوردن يك محصول جديد است)
خلاقيت عبارت است از طی كردن راهی تازه يا پيمودن يك راه طی شده قبلی به طرزی نوين
خلاقيت از ديدگاه سازمانی
ارائه ی فكر و طرح نوين برای بهبود و ارتقاء كميت يا كيفيت فعاليتهای سازمان؛ مثلاً افزايش بهره‌وری، افزايش توليدات يا خدمات، كاهش هزينه‌ها، توليدات يا خدمات از روش بهتر، توليدات يا خدمات جديد و غيره.
خلاقيت از ديدگاه روانشناسی
خلاقيت يكی از جنبه‌های اصلی تفكر يا انديشيدن است.
تفكر عبارت است از فرايند بازآرايی يا تغيير اطلاعات و نمادهای كسب شده موجود در حافظه درازمدت.
تفکر
تفكر همگرا: فرايند بازآرايی يا دوباره سازی اطلاعات و نمادهای كسب شده موجود در حافظه درازمدت.
تفكر واگرا: فرايند تركيب و نوآرايی اطلاعات و نمادهای كسب شده موجود در حافظه درازمدت، خلاقيت يعنی تفكر واگرا
ويژگيهای افراد خلاق
1 - سلامت روانی و ادراكی
2 - انعطاف پذيری ادراك
3 - ابتكار
4 - ترجيح دادن پيچيدگی نسبت به سادگی
5 - استقلال رای و داوری
روبرت جی استرنبرگ و لينداای اوهارا
1- دانش: داشتن دانش پايه‌ای در زمينه‌ای محدود و كسب تجربه و تخصص در ساليان متمادی.
2- توانايی عقلانی: توانايی ارائه ايده خلاق از طريق تعريف مجدد و برقراری ارتباطات جديد در مسائل.
3- سبك فكری: افراد خلاق عموماً در مقابل روش ارائه شده از طرف سازمان و مديريت ارشد، سبك فكری ابداعی را بر می‌گزينند.
4- انگيزش: افراد خلاق عموماً برای به فعل در آوردن ايده‌های خود برانگيخته می‌شوند.
5- شخصيت: افراد خلاق عموماً دارای ويژگی‌های شخصيتی مانند مصر بودن، مقاوم بودن در مقابل فشارهای بيرونی و داخلی و نيز مقاوم بودن در مقابل وسوسه همرنگ جماعت شدن هستند.
6- محيط: افراد خلاق عموماً در داخل محيط‌های حمايتی بيشتر امكان ظهور می‌يابند.
عوامل باز دارنده خلاقيت
تلاشهای قبل از بلوغ برای حذف خيالبافی
محدوديتهای بازدارنده قوه تدبير و كنجكاوی كودكان
تكيه بيش از حد به نقش جنسيت
تاكيد زياد بر پيشگيری
القای ترس و كمرويی
تاكيد بر مهارتهای كلامی
نوآوری
منظور از نوآوری خلاقيت متجلی شده و به مرحله عمل رسيده است، به عبارت ديگر نوآوری يعنی انديشه خلاق تحقق يافته؛ نوآوری همانا ارائه محصول، فرايند و خدمات جديد به بازار است؛ نوآوری بكارگيری توانايی‌های ذهنی برای ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد است.
ابزارهای نوآوری
اراده
اعتماد به نفس
كميت
شبيه سازی
استمداد از ديگران
مجاورت / تشابه / تباين
تغيير دادن
فعاليتهای جنبی و . . .
ویژگی های فرهنگ نوآور
1- پذيرش ابهام؛2- شكيبايی در امور غير عملی؛3- كنترل های بيرونی كم؛4- بردباری در مخاطره؛5- شكيبايی در برخوردها؛6- تاكيد بر نتايج تا بر وسايل؛7- تاكيد بر نظام باز؛
خلاقيت و نوآوری چگونه با هم مرتبط شده‌اند؟
خلاقيت به طور عام يعنی توانايی تركيب انديشه‌ها به شيوه‌ای منحصر به فرد يا ايجاد ارتباطی غيرمعمول بين انديشه‌ها. يك سازمان كه مشوق نوآوری است سازمانی است كه ديدگاه‌های ناشناخته به مسائل يا راه حل‌های منحصر برای حل مسائل را ارتقا می‌دهند. نوآوری فرايند كسب انديشه‌ای خلاق و تبديل آن به محصول و خدمت و يا يك روش عملياتی مفيد است.
نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری
1- نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری از جنبه فردی
2- نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری از جنبه سازمانی
نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری از جنبه فردی
خلاقيت و نوآوری عامل رشد و شكوفايی استعدادها و سوق دهنده به سوی خودشكوفايی
خلاقيت و نوآوری عامل موفقيتهای فردی، شغلی و اجتماعی.
نقش و اهميت خلاقيت و نوآوری از جنبه سازمانی
عامل پيدايش سازمان
عامل توليدات و خدمات
عامل افزايش كميت، تنوع توليدات و خدمات
عامل افزايش كيفيت توليدات و خدمات و موفقيت در رقابت
عامل كاهش هزينه‌ها، ضايعات و اتلاف منابع
عامل افزايش انگيزش كاري كاركنان سازمان
عامل ارتقاي سطح بهداشت رواني و رضايت شغلي كاركنان سازمان
عامل ارتقاي بهره وري سازمان
عامل موفقيت مجموعه مديريت و كاركنان سازمان
عامل رشد و بالندگي سازمان
عامل تحريك و تشويق حس رقابت
عامل كاهش بوروكراسي ؛ كاهش پشت ميزنشيني و مشوق عمل گرايي
عامل تحريك و مهيا كردن عوامل توليد
ويژگی‌های سازمان خلاق
رقابت کامل و فشرده
فرهنگ
دسترسی به مدیران
احترام به افراد
ارائه خدمات مردمی
تخصص
کار گروهی
رابطه کارکنان با سازمان
استقبال مدیران از تغییر
نقش مدير در پرورش خلاقيت
نقش مدير در پرورش خلاقيت ، تحريک و تشويق کارکنان، تفويض اختيار به کارکنان ، پيدا کردن ذهنهای خلاق و استفاده از خلاقيت ديگران است . نظام مديريت مشارکتی با تکيه بر خود کنترلی کارکنان ، مشورت ، تشويق به ابتکار و احترام به افراد ، نقش مهمی در پرورش خلاقيت کارکنان ايفا می کند .
تقویت قدرت خلاقیت
به مشکلات از جوانب مختلف نگاه کنید، و دیدگاه های جدیدی را انتخاب کنید که کسان دیگری از آن استفاده نمی کنند
تجسم کنید
ایجاد کنید
ترکیبات جدید بسازید
رابطه سازی کنید
متضاد فکر کنید
استعاری فکر کنید
خود را برای شانس آماده کنید
فرصت های خلاقيت
چهارفرصت داخلی :
1- وقايع غيرمنتظره (مثل شكستها يا موفقيتهای غيرمنتظره)
2- ناسازگاريها
3- نيازهای فرايندی
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره خلاقیت و نوآوری در مدیریت
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
