ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی (کد14719)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی (کد14719)
شناسه محصول و کد فایل : 14719
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با پیرازول ها، تری آزول ها و تترازول ها و بررسی واکنش های بین آن ها (کد14731)
دانلود پاورپوینت آشنایی با ترشحات هورمونی غدد فوق كليوي و لوزالمعده و بررسی اهميت انسولین و بیماری دیابت (کد14729)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني (کد14724)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شما کلی اکتیو پارت ترانسفورماتوروقسمتهای مختلف یک ترانسفورماتور (کد14720)
دانلود پاورپوینت چگونه می توان به کمک برنامۀ ppt یک ارائه زیبا ، جذاب ، تأثیر گذار و به یاد ماندنی تدوین کرد؟ (کد14716)
دانلود پاورپوینت آموزش فرهنگ ترافیک وتحلیل و بررسی نقش نهادها و دستگاههاي دولتي در ارتباط با امنيت راه و ترافيك (کد14715)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی اثرات تحول ترافيک بربافت محلات شهری وتحولات فرهنگی، اجتماعی واقتصاد شهری و اصناف (کد14714)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی مسئله توزيع اقتصادي بار بين نيروگاهها و بررسی حل مسئله ED با استفاده از روش ضرايب لاگرانژ (کد14707)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی (کد14719)
دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی
دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی،معرفي مدل ”تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي“و تبيين نقش معاونين اداري و مالي در پياده‌سازي آن
عنوان های پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی،معرفي مدل ”تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي“و تبيين نقش معاونين اداري و مالي در پياده‌سازي آن عبارتند از :
فهرست مطالب
1- طرح چند سؤال
2- اهميت نظام اداري در توسعه مديريت
3- تحول ((transformation سازمانی
4- معرفي مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي
5- ساختار اجرايي پیشنهادی براي پياده‌سازي مدل
6- ساير الزامات پياده‌سازي مدل
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی،معرفي مدل ”تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي“و تبيين نقش معاونين اداري و مالي در پياده‌سازي آن
فهرست مطالب
1- طرح چند سؤال
2- اهميت نظام اداري در توسعه مديريت
3- تحول ((transformation سازمانی
4- معرفي مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي
5- ساختار اجرايي پیشنهادی براي پياده‌سازي مدل
6- ساير الزامات پياده‌سازي مدل
طرح چند سؤال
چرا عليرغم تلاشهاي صورت گرفته در اصلاح نظام اداري توفيقات در خور اعتنايي حاصل نمي‌شود؟
كاستي تدابير كجاست؟ چرا انتظارات برآورده نمي‌شود؟ چرا اتفاقي نمي‌افتد؟
چرا 50 سال گلايه از نظام اداري پايان نمي‌پذيرد؟ نقطه خروج از اين دايره كجاست؟
چرا با وجود اينهمه دستگاه نظارت بازهم ناكارآمدي در نظام اداري؟
چرا رابطه باخت- باخت بين مديران و كاركنان؟
چرا بهره وري از نيروي كار كمي بيشتر از 1%؟ (بهره‌وري سرمايه در حد صفر)
چرا ژاپن با دو برابر جمعيت 200 هزار كارمند (غير از آموزش و دفاع) و ما يك ميليون و 200 هزار نفر؟
چرا عليرغم استفاده از فناوري اطلاعات، بهبود قابل ملاحظه‌اي مشاهده نمي‌شود؟
چرا عليرغم سابقه 60 ساله در برنامه‌ريزي، ميزان تحقق برنامه‌ها ناچيز است؟
چرا فعاليتهاي بهبود مديريت (مثل آموزش منابع انساني) اثربخش نيست؟
چرا در كشورهاي پيشرفته، مديران با كيفيتي كاملاً متفاوت كار و زندگي مي‌كنند؟
اينكه مي‌شنويم و تكرار مي‌كنيم كه كشورهاي پيشرفته ”سيستم“ دارند يعني چه؟
ريشه مشكلات نظام اداري ما در كجاست و راه برون‌رفت از اين همه مشكلات فرسايشي چيست؟
اهميت نظام اداري در توسعه مديريت
اهمیت موضوع
نظام اداری کارآمد و اثر بخش، شرط لازمه تحقق اهداف سازمان است.
اصلاح نظام اداري پيش‌نياز اصلي توسعه و بهره‌وري سازمان است.
نظام اداري در عملكرد كلي سازمان به شدت تاثيرگذار است.
نظام اداري، بدنه اصلي هر سازمان و بازوي اجرايي آن است.
نظام اداری هر سازمان مبين نگرش مديران به نحوه اداره و مدیریت سازمان است.
نظام اداري هدف نيست ولي راهبرد هست. نظام اداري مقصد نيست ولي مسير هست.
عدم امكان حركت در بستر توسعه و پيشرفت بدون يك نظام اداري كارآمد
تاریخچه
برنامه توسعه هفت ساله دوم (1335) و حضور كارشناسان دانشگاه هاروارد
تاسيس سازمان امور اداري و استخدامي (1345، ايجاد نظام طبقه‌بندي مشاغل و اصلاحات در كارگزيني ادارات)
انقلاب سفيد!!! شاه (اصل دوازدهم: انقلاب اداري)
مقدمه قانون اساسي و اصل سوم آن
برنامه اول توسعه (لزوم ايجاد نظام اداري متفاوت از قبل از انقلاب، فقدان راهكار عملي، صرفاً فعال‌سازي مجدد شوراي عالي اداري در 1369)
برنامه دوم توسعه (تبصره 31 تا 35: شناسايي نقاط ضعف و قوت نظام اداري)
برنامه سوم توسعه (فصل اول: اصلاح نظام اداري و مديريت)
هفت برنامه تحول در سال 1381
برنامه چهارم توسعه (فصل دوازدهم: نوسازي دولت و ارتقا اثربخشي حاكميت)
هفت برنامه تحول اداري
منطقي نمودن اندازه
اصلاح ساختارهاي تشكيلاتي
اصلاح نظام‌هاي مديريتي
اصلاح نظام‌هاي استخدامي
آموزش و بهسازي نيروي انساني
اصلاح فرآيندها و روش‌هاي انجام كار
ارتقا و حفظ كرامت مردم در نظام اداري
ويژگي‌هاي نظام اداري کنونی
عدم استفاده از الگوها و نظام‌هاي جديد مديريتي
عدم تناسب ميان اختيارات و مسئوليت‌هاي محوله به مديران
پرداختن به امور جاري و تسلط روح روزمرگي به جاي حركت بر اساس برنامه و اهداف پيش‌تعيين شده
فقدان نظام ارزيابي عملكرد موثر واحدهاي سازماني
غيرمنطقي و طولاني بودن سير مراحل و فرايندهاي انجام كار
عدم قانونمندي، ضابطه‌گرايي و شايسته‌سالاري در انتصاب، ارتقا، عزل و تغيير مديران
فقدان نظام بكارگيري كاركنان توانمند، كارآمد و متخصص
حاكميت نظام پرداخت وقت‌مزدي به جاي كارمزدي
ويژگي‌هاي نظام اداري کنونی (ادامه)
پايين بودن كارآيي نظام ارزشيابي كاركنان
فقدان نظام انگيزشي اثربخش كاركنان (عدم احساس نياز كاركنان به تلاش و تحرك)
تأكيد بيش از حد بر ساز و كارهاي كنترلي ناكارآمد
حاكميت رابطه به جاي ضابطه
حجم بالا و تعداد زياد سطوح مديريتي
سياست‌زدگي
فقدان خلاقيت
حاكميت سازمن!!! به جاي سازمان
عدم پاسخگويي
تعریف
فرآيندي برنامه‌ريزي شده و نظام‌مند كه با بهره‌گيري از ارزش‌ها و اصول رفتاري در سازمان، در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است.
انسان جوهره و اساس تحول سازماني است.
اهداف تحول سازماني
بهبود كاركرد افراد، گروه‌ها و سازمان
همساز كردن سازمان با نيازهاي محيطي
ايجاد هماهنگي و سازگاري اجزاي سيستم (اهداف و استراتژي، ساختار، منابع انساني و فرايندها)
بهتر كردن ساختار، فرآيندهاي كاري و عملكرد منابع انساني
تغيير رفتار كاركنان و همسو ساختن آنها با نيازهاي نو
علائم نياز به تحول سازماني
علائم داخلي نياز به تحول
علائم داخلي نياز به تحول
اهداف نامشخص
بهره‌وري پايين
كم توجهي به خواسته‌هاي محيطي
روابط ضعيف با ذينفع
کيفيت نامطلوب خدمات
سبك‌هاي نامناسب رهبري
روحيه ضعيف مديران وكاركنان
علائم خارجي نياز به تحول
معرفي خدمات جديدي از طرف رقبا
تغيير قوانين مرتبط با سازمان
عدم استقبال ذينفعان براي استفاده از خدمات سازمان
معرفي سازمان‌هاي جديد در جامعه
نوآوري‌هاي مطرح در جامعه
هر نوع تغييرات محيطي مرتبط
معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي
مدل برنامه‌ريزي راهبردي در دانشگاه
ساختار در نظام اداري
اصلاح ساختار سازمانی
كارسنجي
تفويض اختيار
روابط افقي و عمودي
تعريف شغل
شرايط احراز شغل
فرايندهاي نظام اداري
فرايند خريد كالاهاي سرمايه‌اي و مصرفي
اخذ، تعويض و لغو تعهدات متعهدين خدمت
ارائه تسهيلات رفاهي
انتخاب مشاور و پیمانکار
صدور احكام مرخصي و مجوزهاي بازخريد
صدور حكم اصلاحي كارگزيني
فروش و اهداي اموال
فرايندهاي نظام اداري
شناسايي و تدوين فرايندهاي كاري
تعيين فرآيندهاي اصلي، پشتيباني و مديريتي
استانداردسازي فرآيندها و فعاليت‌ها (روش‌هاي اجرايي، فرم ها، دستورالعمل‌ها وگردش كار)
بهبود مستمر فرايندها
مهندسي مجدد فرايندها
منابع انساني
برنامه ريزي منابع انساني
نظام انتخاب و استخدام
نظام ارتقا شغلي
توانمندسازي
ارزيابي عملكرد و اعمال پس‌خور
نظام دستمزد
نظام تشويق و تنبيه
فرهنگ سازماني
ساختار اجرايي پيشنهادي براي پياده‌سازي مدل تحول
مرجع ساختار پیشنهادی
مرجع ساختار پیشنهادی
بخشنامه شماره 79027/1801 مورخ 30/4/1382
معاونت امور مديريت و منابع انساني سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور
(ايجاد واحدهاي تحول اداري در دستگاههاي اجرايي)
بستر پياده‌سازي مدل
تغيير عنوان معاونت اداري و مالي
بند2-3 بخشنامه
تغيير شرح وظايف معاونت اداري و مالي
منطقي نمودن اندازه دستگاه
اصلاح تشكيلات
اصلاح فرآيندها و روش‌هاي انجام كار
فناوري اطلاعات
توسعه مديريت و امور مديران
آموزش و بهسازي نيروي انساني
مديريت اخلاقي و تكريم مردم
بهره وري
راهبري تحول سازماني
منطقي نمودن اندازه دستگاه
مهندسي مجدد ماموريت‌ها و وظايف دستگاه و تعيين حدود وظايف
اجرايي براي تحقق اهداف دستگاه
بررسي اندازه منطقي دستگاه با اعمال سياست واگذاري تصدي‌هاي اقتصادي، اجتماعي، خدماتي و ... به بخش غير دولتي
تدوين برنامه نيروي انساني دستگاه در چارچوب برنامه جامع نيروي
انساني در بخش دولتي
انجام بررسي‌هاي لازم به منظور بهينه‌سازي ساختار، تركيب و توزيع
نيروي انساني
اصلاح تشكيلات
بررسي و انجام مطالعات لازم به منظور اصلاح ساختار سازماني دستگاه در تطبيق با برنامه‌هاي كلان و ملي، سياست‌ها ، ضوابط و مقررات مربوط
ارايه پيشنهاد درخصوص ادغام و انحلال واحدهاي تابعه، وابسته غيرضرور و واحدهاي استاني و شهرستاني
مطالعه و بررسي مستمر سازمان و وظايف دستگاه به منظور تفكيك و تقسيم ميان واحدها و جلوگيري از تكرار، تداخل وظايف، تعيين تعداد و عناوين پست‌هاي سازماني مورد نياز و حذف موانع و نارسايي‌هاي تشكيلاتي
بررسي و تهيه و تنظيم نمودار تشكيلاتي، اهداف، شرح وظايف و سازمان تفصيلي
اصلاح فرآيندها و روش‌هاي انجام كار
بررسي و انجام مطالعات مستمر درخصوص نارسايي‌ها و مشكلات مربوط به
سيستم‌ها ، فرآيندها و ارايه راهنمايي، مشاوره و برنامه‌ريزي براي اصلاح و بهسازي آنها با همكاري واحدهاي ذيربط
مطالعه، تهيه و تدوين فرم‌ها و كنترل فرم‌هاي اداري- مالي، پشتيباني و
اختصاصي، كد گذاري، اصلاح و بهنگام سازي آنها
تعيين و پيشنهاد اولويت‌هاي اصلاح روش‌ها، رويه‌ها و فرآيندهاي انجام كار
دستگاه به شوراي تحول اداري در جهت ارتقاء بهره وري، كارآيي و رضايت ارباب رجوع و كاهش هزينه‌ها
مهندسي مجدد، تجزيه و تحليل و طراحي سيستم‌ها و روش‌هاي انجام كار
فناوري اطلاعات
مديريت امور فناوري اطلاعات (گردآوري، ساماندهي، ذخيره و نشر اطلاعات
در اشكال گوناگون با استفاده از ابزارهاي مربوط) در دستگاه بر اساس
اهداف، برنامه‌ها، خط‌مشي‌هاي عمومي دولت و نيازها، شرايط، امكانات
محدوديت‌هاي دستگاه ذيربط
راهبري نظام‌ها، فرآيندها و اقدامات مربوط به فناوري اطلاعات دستگاه در
جهت بهبود و كارآمدي نظام‌هاي مديريتي (تصميم سازي، تصميم گيري) و
افزايش قابليت دستگاه در ارائه خدمات گسترده، سريع، مطمئن و بي‌وقفه
به مراجعان و تعامل شايسته‌تر مردم و دستگاه ذيربط
توسعه مديريت و امور مديران
انجام مطالعات لازم به منظور استقرار نظام‌ها و سبك‌هاي مديريت نوين
براي انجام كارآمد وظايف اصلي دستگاه
استقرار نظام مديريت كيفيت در دستگاه
برنامه ريزي و انجام اقدامات لازم جهت شايسته سالاري در انتخاب مديران
و كاركنان
انجام مطالعات، تنظيم طرح‌ها و تهيه برنامه‌هاي مناسب در خصوص حسن
مديريت و امور مديران دستگاه در زمينه‌هاي انتخاب، انتصاب، ارتقاء،
توسعه، آموزش، جبران خدمت و پاداش‌ها، ارزيابي و تداوم خدمت آنان
برنامه‌ريزي و نظارت تعيين شاخص‌هاي اختصاصي براي ارزيابي عملكرد واحدهاي سازماني دستگاه
آموزش و بهسازي نيروي انساني
آموزش
دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی،معرفي مدل ”تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي“و تبيين نقش معاونين اداري و مالي در پياده‌سازي آن
آموزش
نيازسنجي آموزش كاركنان و مديران دستگاه
طراحي برنامه‌هاي آموزشي مبتني بر نيازهاي تعيين شده
نظارت برحسن اجراي دوره‌هاي آموزشي
ارزشيابي، اجراء و بررسي اثر بخشي دوره‌هاي آموزشي و انعكاس آن به
سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور
انجام اقدامات لازم جهت تهيه شناسنامه آموزشي براي كاركنان دستگاه
به‌گزيني
برنامه‌ريزي و نظارت بر طراحي و اجراي آزمون‌هاي تخصصي استخدامي
تجزيه و تحليل آزمون‌هاي تخصصي استخدامي به منظور تعيين اثربخشي
آنها و ارائه گزارش‌هاي لازم به سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور
ارزشيابي
انجام بررسي‌هاي لازم در زمينه معيارها، شاخص‌ها و روش‌هاي ارزشيابي
كاركنان دستگاه
سنجش سطح انگيزش كاركنان و برنامه‌ريزي لازم براي ارتقاء آن
بررسي در زمينه موانع و مشكلات اجرايي و اثر بخشي برنامه‌هاي ارزشيابي
كاركنان
انجام اقدامات لازم براي ايجاد فرهنگ ارزشيابي كاركنان دستگاه
مديريت اخلاقي و تكريم مردم
بررسي به منظور تدوين اصول و تهيه نظام اخلاقي حاكم براقدامات و ارائه
خدمات دستگاه (منشور اخلاقي) و ترويج و تشريح آن براي كاركنان
بررسي و پيگيري امور مربوط به تكريم مردم و مراجعين دستگاه و رعايت
حقوق شهروندي آنان
تهيه برنامه و نظرسنجي از ارباب رجوع درخصوص نحوه ارايه خدمات
تهيه طرح‌هاي لازم در زمينه تاثيرگذاري رفتار و نحوه برخورد كاركنان
سازمان با ارباب رجوع بر سرنوشت و حقوق استخدامي آنان
بهره‌وري
بررسي علل پايين بودن بهره‌وري منابع و آسيب‌شناسي آن
ارايه كمك‌هاي فكري و تخصصي لازم به دستگاه در زمينه درك و اجراي موثر خط‌مشي و سياست دولت در خصوص افزايش سطح بهره‌وري
انجام مطالعات و بررسي‌هاي لازم به منظور استقرار چرخه مديريت بهره‌وري در دستگاه ذيربط، ارزيابي مستمر عملكرد چرخه و ارايه راه حل‌هاي اصلاحي
راهبري تحول سازماني
انجام مطالعه و برنامه‌ريزي جامع به منظور ايجاد عزم ملي، مديريت تشكل‌هاي راهبري كننده امر تحول سازماني در دستگاه توسعه و ترويج مفاهيم تحول و انجام فعاليتهاي ستادي و پشتيباني مربوط
مطالعه، برآورد و پيشنهاد بودجه و اعتبارات و منابع مورد نياز طراحي و برنامه‌هاي نوسازي و ايجاد تحول سازماني و توسعه و بهره گيري از فنآوري اطلاعات و اداري دستگاه به مراجع ذيربط
نظارت و پيگيري اجراي مصوبات و بخشنامه‌هاي مربوط به ايجاد تحول سازماني
تغيير ساختار معاونت اداري و مالي
بند 2-5 بخشنامه
معاونت داراي 3 مديريت به شرح زير خواهد شد:
مديريت تشكيلات و بودجه
مديريت بهبود مديريت و سرمايه انساني
مديريت روش‌ها و فناوري اطلاعات
بند 2-8 بخشنامه
وظايف اجرايي معاونت اداري و مالي نظير اجراي برنامه‌هاي آموزش كاركنان و
فناوري اداري حتي الامكان از طريق بخش غير دولتي انجام مي‌گردد. براي
اينگونه واحدها، واحدهاي سازماني جداگانه پيش بيني نخواهد شد.
تغيير ساختار معاونت اداري و مالي
تغيير ساختار معاونت اداري و مالي
ساير الزامات پياده‌سازي مدل تحول
باور و توجه بالاترين مقام سازمان
دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی،معرفي مدل ”تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي“و تبيين نقش معاونين اداري و مالي در پياده‌سازي آن
توجه به تفاوت نقش رهبري در كنار مديريت
عزم راسخ و جسارت و جرات مديران (تحول از خود شما آغاز مي‌شود.)
آستانه صبر و تحمل بالا (كاشت درخت گردو، نه بوته هندوانه)
انتقال چشم‌انداز تحول به همكاران با هدف جلب مشاركت
ايجاد احساس ضرورت و فوريت
شروع مناسب (موضوع و زمان)
عدم تفويض به لايه‌هاي پايين‌تر
خلق پيروزي‌هاي كوتاه مدت
ايجاد يك ائتلاف براي راهبري تحول
رصد تجارب ديگران و سياستهاي كلان كشور (شركت در كنفرانسها و سمينارهاي ملي)
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
