فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی گروه رسمی و غیر رسمی و بررسی مراحل شكل گيري تيم (کد12240)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی گروه رسمی و غیر رسمی و بررسی مراحل شکل گیری تیم
\nگروه رسمی و غیر رسمی
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\n\nتحلیل و بررسی گروه رسمی و غیر رسمی و بررسی مراحل شکل گیری تیم
\nگروه رسمی و غیر رسمی
\nدور هم جمع شدن یک آغاز ، دور هم ماندن یک پیشرفت و با هم کار کردن یک موفقیت
\n\n\n\n\nگروه می‌تواند
\n\nگروهها رقابتی تر از افراد هستند (اسکوپلر 1996(
\nگروهها چگونه تغییر را به وجود می‌آورند
\nچه چیز‌هایی را باید در گرو‌ها مشاهده کرد
\nبخش اول گروه((ما ، میوه دانایی است))
\n تعریف گروه : مشتمل بر دو یا چند نفرند که در تعامل با هم واکنش نشان می دهند و هرشخصی از دیگری تأثیر می پذیرد.
\nگروه های غیر رسمی
\nدلایل پیوستن افراد به گروه
\nعوامل موثر بر عملکرد گروه
\nالف - شرایط خارج از گروه
\n\nمراحل تشکیل گروه:
\nعوامل موثر در شکل دهی رفتار افراد گروه
\nنقش ها
\n\n\n\nدرچه شرایطی طفره رفتن اجتماعی حادث می شود :
\n\n\nاین اعمال نقشی در انجام تکلیف گروه ندارند ولی بین اعضای گروه و با گروه پیوند هیجانی به وجود می آورد.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nمرحله 1: آشنایی و توجیه
\n\n\nمرحله 2- عدم رضایت
\n\n\nمرحله 3: انسجام
\n\n\nمرحله 4- تولید
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nانگیزش اجتماعی و نقش آن در گروه
\n\n\nسه سبک همکاری در گروه
\nواکنش های فردی در مقابل تغییر
\n\n\nعوامل اعتماد آفرین
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nرهبری تحول ساز نوعی رهبری است که طی آن رهبران جادویی کار می کنند تا انرژی اعضاء گروه زیاد شود و سخت به دنبال تحقق اهداف گروه باشند. ویژگیهای رهبران تحول ساز 1- نفوذ آرمانی . این رهبران عقیده خود را قاطعانه بیان می کنند و بر نقش مهم اعتماد تاکید دارند . به مشکلات و معضلات می پردازند ، ارزشها ی خود را به اعضای گروه تزریق می کنند ، تاکید خاصی بر هدف ، تعهد و پیامدهای اخلاقی تصمیمات دارند. 2 – الهام بخشیدن : این رهبران برداشت و نظر جذاب و گیرایی در مورد آینده دارند، پیروان خود را با ملاکها و معیارهای دست بالا در گیر می کنند ، به آنچه قرار است انجام شود معنا می بخشند و اعضای گروه را به انجام کارها « مگر» می کنند. 3 – تحریک فکری : این رهبران ، مفروضات ، تستها و اعتقادات قدیمی و کهنه را زیر سوال می برند ، دیدگاهها و شیوه های جدید را به پیروان خود می آموزند ، ابزار استدلال و ابراز نظر را ترویج می دهند. 4 – ملاحضات فردی : این رهبران با دیگران همچون یک فرد برخورد می کنند ، نیازها ، توانائیها و آرزوهای آنان را در نظر می گیرند ، خوب گوش می دهند و باعث رشد فردی اعضای گروه می شوند ، توصیه ، راهنمایی و هدایت می کنند.
\nرهبری لزوما فریب دادن یا کنترل دیگران نیست ، یک استعداد فطری هم نیست . رهبری مهارتی است که می توان آن را آموخت و رمز موفقیت گروه است . دو رویکرد رهبری :
\nگروههای موثر
\nعوامل ایجاد تعارض
\nمنشاء تعارض
\nمدیریت تعارض
\nشیوه های مدیریتی تعارض
\nبرای جلوگیری از تعارض همکاری مبتنی بر اعتماد متقابل را طراحی کنید!
\n\n\n\n\n\n\n\nعناصر تعامل تیم / گروه
\n\nبخش دوم تیم ؟؟!!!
\nاهمیت کار تیمی
\n\nمزایای تشکیل تیم
\n\n\n\n\nتوانایی اعضاء تیم
\n\n\n\n\n\n\nاندازه تیم و نقش آن درکارآیی
\nتفاوت فعالیت تیم با گروه
\nتفاوت تیم با گروه از منظری دیگر
\nتیم چیست؟!
\nانواع تیم
\nوظایف اصلی تیم‌های ارشد
\n\n\nچه موقع به تیم نیاز است
\nمراحل شکل گیری تیم
\n2- تیم در حال تجربه اندوزی است (اختلاف انطباق)
\n3- تیم تثبیت شده: وضعیت طوفانی
\n4- تیم منسجم و جا افتاده (اجرا(
\nدر هر مرحله از توسعه تیم:
\nبرای توسعه و گذار موفق از مراحل فوق می‌تواند راه کارهای زیر را به کار بست
\nمرحله 2 – گذر از مرحله تجربه اندوزی
\nمرحله سوم تیم تثبیت شده
\nمرحله چهارم: تیم منسجم و جا افتاده
\nمحدودیت‌های تیم سازی
\nرابطه اهداف و توسعه تیمی
\nرابطه اهداف وتوسعه تیمی
\nرابطه اهداف و توسعه تیمی
\nبرای ارتقاء توسعه تیم
\n\nمؤلفههای تیم سازی، تیم‌های مؤثر
\nنقشهای دوازدهگانه در یک تیم
\nوظایف نقشهای دوازد‌گانه
\n2- مبارز – چالش گر و مدعی
\n3- متخصص و کارشناس
\n4- نماینده تام الاختیار
\n5- داور و قاضی
\n6- مبتکر و خلاق
\n7- سیاستمدار
\n8- تابع یا سازگار کننده (همه فن حریف(
\n9- دنبال کننده نتایج یا بازده
\n10- کنترل کننده کیفیت
\n11- پشتیبان
\n12- ناظر
\nچگونگی باز خورها در تیم
\nنقشهای بازدارنده
\nگروه اندیشی
\nبرای جلوگیری از گروه اندیشی
\nمدیریت فرآیند
\nنقش رهبری در چهار مرحله تکوین تیم
\n\nتکنیک «دلبک، دوفن و گوستافسون» در مورد توافق نظر و اجماع از طریق مشارکت
\nویژگیهای تیم با عملکرد عالی
\nده اشتباه نابخشودنی در کار تیمی
\n\n3- صراحت و مواجهه
\n4- پشتیبانی و اعتماد
\n5- همکاری و تضاد
\n6- روش‌های مناسب
\n7- رهبری شایسته
\n8- بازبینی منظم امور
\n9- پرورش فردی
\n\n10- روابط مناسب درون گروهی
\n11- ارتباطات خوب
\nده ویژگی رهبران موفق
\n تکنیکهای حل مساله مرحله 1مسئله را بیان کنید.
\nمرحله 2- حقایق، احساسات و نظرات را جمع‌‌‌آوری کنید.
\nمرحله 3- مسائل را از نو بیان کنید.
\nمرحله4- راه حل‌های جایگزین یا جانشین را شناسایی کنید.
\nمرحله 5- راه حل‌های مختلف را ارزیابی کنید.
\nمرحله 6- تصمیم را عملی سازید.
\nمرحله 7- نتایج را ارزیابی کنید.
\nتبین چشم انداز
\nسهیم شدن افراد در اطلاعات سازمان
\nنتایج نهایی تیم
\nمنابع:
\nمنابع
\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتحلیل و بررسی گروه رسمی و غیر رسمی و بررسی مراحل شکل گیری تیم\n\n \n\nگروه رسمی و غیر رسمی\n\n \n\nایرج یزدان بخش: اشتغال نیازمند، انضباط، آموزش، کارگروهی و آیندهنگری است\n\nمهندس حمیدی: در سیستم مدیریت خود به اصل مشاوره تیمی و استفاده از نظریات ارزشمند پرسنل واحد معتقد هستیم\n\nیکی از هفت چالش صنعت ایران: ضعف فرهنگ کار گروهی در صاحبان صنایع، حقیقتی تلخ است\n\nرئیس کنفداریسون صنعت ایران: عدم وجود فرهنگ مشارکت و مسئولیت‌پذیری و اعتقادبه کار گروهی و پذیرش عقاید مخالف در سطوح مختلف جامعه، ناشی از فقدان آموزشهای لازم\n\nمیزگرد صنعت و دانشگاه؟!!\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
