فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت و فلسفه کایزن و بررسی حسابداری بر مبنای کارزین (کد11916)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت و فلسفه کایزن و بررسی حسابداری بر مبنای کارزین
\nحسابداری مدیریت
\n\n عنوان های پاورپوینت :
\n\nآشنایی با مدیریت و فلسفه کایزن و بررسی حسابداری بر مبنای کارزین
\nمقدمه
\nتعریف مدیریت کایزن
\nفلسفه کایزن
\nدرنگاه کایزن برای بهبود مستمر در سازمان باید سه اقدام انجام گیرد
\n3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها
\nاهداف بهبود مستمر
\nبرای رسیدن به پیشرفت دو دیدگاه وجود دارد
\nرویکرد های تحول سازمانی
\nکایزن و مدیریت
\nمدل مدیریت کایزنی
\nمراحل اجرای تئوری طرح کایزن
\nمراحل اجرای کایزن عملی
\nمراحل اجرای کایزن عملی
\nاصول بیست گانه مدیریت در کایزن
\nمزایا اصلی کایزن نسبت به دیگر روش‌ها
\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاصول بیست گانه مدیریت در کایزن\n\n1- نگویید چرا این کار انجام نمی شود. فکر کنید چگونه می توانید آن را انجام دهید.\n\n2- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.\n\n3- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.\n\n4- اگر مرتکب اشتباه شدید ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.\n\n5- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر 60% از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.\n\n6- برای پی بردن به ریشه مشکلات 5 بار بپرسید چرا؟\n\n7- گمبا محل واقعی رویداد خطاست . سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.\n\n8- همیشه برای حل مشکل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.\n\n9- برای حل مشکل بلافاصله به دنبال هزینه کردن نباشید. بلکه از خرد خود استفاده کنید. اگر عقلتان به جایی نمی رسد، آن را در همکارانتان بجویید و از خرد جمعی استفاده کنید.\n\n10- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است.\n\n11- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.\n\n12- برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیردستان ابا نکنید.\n\n13- هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.\n\n14- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.\n\n15- ارتباط یک طرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده تر می کند. مدیریت ارشد باید با لایه های پایین تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.\n\n16- انسانها توانایی های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
