دانلود پاورپوینت رویکرد مبتنی بر منابع

عنوان های پاورپوینت  : 

اجرای راهبرد- رویکرد مبتنی بر منابع- توانمندی محوری Resource Based View
رویکرد مبتنی بر منابع- سلسله مراتب  منابع شرکت ویژگی های منابع دارای پتانسیل ایجاد مزیت رقابتی پایدار توانمندی های محوری شناسایی توانمندی های محوری و از دست دادن آنها فرآیند ایجاد توانمندی محوری (شرکت NEC)

تخصیص منابع شرکت جانسون و شولز
کمیته هماهنگی در فرآیند شناسایی قابلیتها ، توانمندیها و توانمندیهای محوری  سئوالات هشت گانه ایستا و پویا معماری راهبردی تنوع توانمندی محوری جایگزین تنوع SBU ها مدل اجرای راهبرد با رویکرد رشد مبتنی بر توانمندی داخلی مدل اجرای راهبرد با رویکرد سنتی تغییر پارادایم مدیریت راهبرد از رویکرد سنتی به توانمندی محوری  برخی ویژگی های رویکرد رشد مبتنی بر توانمندی محوری شرکت نستله و تغییر راهبرد رشد از تملک به توانمندیهای داخلی موانع رشد مبتنی بر توانمندیهای داخلی  مدل پیشنهادی برای رشد مبتنی بر توانمندی داخلی (چاکاراواتی و لورنژ) پرتفوی کلی راهبردی وظایف جدید نقش آفرینان دراجرای راهبرد نکات قابل توجه در اجرای راهبردهای سه گانه پیشرو – توسعه سریع – موقعیت مسلط چهار مولفه اساسی مدیریت راهبردی محصولات ( کالاها و خدمات ) هدف ها ( بازارها) صنعت و گروه رقابت

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

مدیریت ارشد نوعی سبک معماری راهبردی برای کسب توانمندیها را هدفگذاری می کند.

داشتن ثبات رویه در تخصیص منابع و ایجاد شالوده اداری متناسب با آن باعث بوجود آمدن

معماری راهبردی و فرهنگ مدیریتی ، کارگروهی ، ظرفیت تغییر و تمایل به مشارکت در منابع

است که موجب حفاظت از مهارتها و دوراندیشی می شود.

معماری با هدف یادگیری از مشارکتها و تمرکز تلاشها بر روی توسعه داخلی توانسته اند میزان

سرمایه گذاری مورد نیاز برای رهبری آینده بازار را کاهش دهند.

حفظ رهبری بازار در دراز مدت مستلزم آن است که یک موسسه در هر سه عامل کلیدی

توانمندیهای محوری ، محصولات محوری ، محصولات نهایی موفق باشد و سهم تولید جهانی خود

را از محصولات محوری بیشینه سازد.

مثال محصولات محوری : موتور هواپیمای بوئینگ ، دیسکهای لیزری

ایجاد پرتفویی از توانمندی های محوری جهت تولید محصولات محوری و نهایتا پیروزی بر رقبا در توسعه کسب و کارهای جدید.

نقاط ضعف تفکر واحد تجاری راهبردی :

یک جنگنجوکه در میدان رقابت جهانی بدنبال قرار دادن محصولات رقابتی در قفسه ها است.
خود را موظف به حفظ موقعیت مناسب در محصولات محوری نمی بینند و سرمایه گذاری در آنرا جهت کسب رهبری جهانی  نیز پیشنهاد نمی کنند.
مهارتها و توانمندیهای آن ملک طلق او بوده و به سایر واحدها انتقال نمی یابد (استعدادها و تواناییهای مادی و انسانی داخل هر واحد) به همین دلیل نیز این مهارتها و استعدادها در طول زمان کارایی خود را از دست می دهند.
توجه به جذب بودجه های سرمایه ای نه  تخصیص مهارتهای انسانی و سایر مهارتها.
نوآوریها فقط به فرصتهای نوآورانه در دسترس و در حوزه جغرافیایی و بسط تولید نهایی در SBU محصور خواهند شد 
توانمندیهای محوری سرچشمه توسعه کسب وکارهای جدید هستند و باید مبنای تمرکز راهبرد در سطح موسسه باشند.

 مدیران موظف باید از طریق ایجاد نام تجاری که بهره برداری از صرفه به مقیاس اقتصادی را هدف گرفته اند به سهم جهانی خود دست یابند.

تنها اگر شرکت را به صورت سلسه مراتبی از توانمندیهای محوری ، محصولات محوری و واحدهای کسب و کار متمرکز بر بازار ببینیم ، قادر به مبارزه در صحنه رقابت خواهیم بود.

30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )