دانلود پاورپوینت کامل اهمیت وفواید ارزشیابی  فرایند ارزیابی عملکرد

\n

فرایند ارزیابی عملکرد

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\n

اهمیت وفواید ارزشیابی  فرایند ارزیابی عملکرد

\n

فرایند ارزیابی عملکرد

\n

فرایند ارزیابی عملکرد: مقایسه طرز انجام واقعی کارکنان با معیارها واستاندارد های از پیش تعیین شده است و با توجه به نگرش سیستمی به سازمان ، عوامل محیطی (داخلی و خارجی) بر فرایند ارزیابی عملکرد موثر استمهمترین این عوامل عبارتند از:

\n

\n

همان طور که در نمودار صحفه قبل ملاحظه شددرارزیابی عملکرد افراد تنها نباید به عوامل محیطی توجه نمایند.بلکه اصلاح کننده آثار ونتایج تلاش وکوشش کارکنان ، توانایی های افراد و نحوه اداره نیز باید مد نظر قرار گیرد به عنوان مثال : تهویه ضعیف هوا یا تجهیزات کهنه و فرسوده ، تلاش و کوشش افراد را به طور چشمگیری تحت تاثیری قرار میدهدسیاست های مبهم ونامشخص ، سرپرستی ضعیف سبب نابسامانی در انجام کار می شود و...بنابراین از بزرگترین وظایف ومسئولیت های مدیریت منابع انسانی بکار گرفتن کارکنان کارا ، ایجاد شرایط کاری مناسب محیط قابل تحمل وبه حداقل رساندن موانع موجود برسر راه کارکنان موجود می باشد

\n

در فرایند ارزیابی پس از تعیین اهداف ارزیابی باید اقدام به تعیین استاندارد های مورد نظر نموده وسپس فعالیت های انجام شده و عملکرد افراد در این رابطه مورد بررسی قرار گیرد و پس از آن ارزیابی ومقایسه بین عملکرد با استاندارد انجام پذیرد در خاتمه این بحث نتایج بدست آمده را با کارکنان در میان گذاشته و مورد تجزیه وتحلیل قرار داد   بحث و تبادل نظر با کارکنان در مورد کار ارزیابی شده

\n

\n

اهمیت وفواید ارزشیابی :هدف از ارزشیابی ، اعطای پاداش وجزای خوب به کسی است که وظایف خود را به نحو احسن انجام می دهد یا تذکر و تنبیه به فردی که کار را به طور کامل انجام نمی دهد ویا نسبت به انجام صحیح وضایف خود بی اعتنا است ، بی شک این کار فواید زیادی برای سازمان به ارمغان می آورد که اهم آن عبارتند از :

\n

فوائد ارزیابی :·        ایجاد میل و رغبت به کار و پیدایش احساس امنیت در کارکنان·        اعمال کنترل صحیح و ایجاد معیارهای اصولی برای انجام کار·        ایجاد زمینه برای تعالی و پیشرفت کارکنان مستعد·        تطبیق هر چه بیشتر شرایط فکری، روحی و جسمی کارکنان با شغلشان·        کاهش نارضایتی و شکایت ناشی از تبلیغات·        برآورد کمی و کیفی نیروی انسانی·        استعداد یابی و علاقمند کردن افراد به کار·        جهت دار شدن برنامه ریزی آموزشی·        ایجاد شوق و تقویت انگیزه کارکنان·        خودشناسی·        تعیین اعتبار و اصلاح معیارهای استخدام·        آگاهی سرپرست یا مدیر از عملکرد کارکنان·        دستیابی به نحوه پراکندگی کیفی و کمی بازدهی، کارآئی و کارآمدی      نیروی انسانی·        شناخت هنجارها و ناهنجاری های رفتاری در سازمان

\n

با توجه به مطالب بیان شده چهارمین اصل تفکر مدیریت منابع انسانی به شرح زیر شکل می گیرد:“رشد و بالندگی ، دوام وبقاء هرسازمان وابسته به سیستم ارزیابی عملکردحاکم بر آن سازمان است “هر چه قدر این سیستم پویا تر و دقیق تر براساس اهداف آن اجرا شود رشد وبالندگی سرعت بیشتر ودوام وبقاء مستحکم تر خواهد داشت

\n

منابع ارزیابی عملکرد : سرپرستان زیردستان همکاران هم درجه گروهی از مدیران خود فرد          ترکیبی

\n

دوره ارزیابی:در بسیاری از سازمان ها ، ارزیابی به طور مستمر سالانه یا شش ماهه صورت می گیرد .ارزیابی معمولا برای کارکنان جدید در اولین سال فعالیت چندین مرتبه انجام می پذیرید . به طور کلی ارزیابی قبل از پایان یک دوره معین از کار یک فرد صورت می گیرد

\n

ملاک های ارزیابی:به منظور ارزیابی مفید باید اطلاعات شغلی کاملی در اختیار باشد و این اطلاعات در اختیار همگان قرار گیرد. متاسفانه اکثر اوقات به دلیل نبودن چنین تحلیل هایی ، ارزشیابی براساس معیار های شخصی انجام می گیرد و برای افزایش کارایی ضروری است که ارزیابی از طریق معیارها وملاک های زیر وبر اساس روش وتکنیک های ارزیابی انجام شود

\n

      ملاک های ارزیابی :                                      اطلاعات تولید                  اطلاعات پرسنلی                  اطلاعات قضاوتی

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاهمیت وفواید ارزشیابی  فرایند ارزیابی عملکرد\n\n2pro.ir\n\nفرایند ارزیابی عملکرد\n\nفرایند ارزیابی عملکرد: مقایسه طرز انجام واقعی کارکنان با معیارها واستاندارد های از پیش تعیین شده است و با توجه به نگرش سیستمی به سازمان ، عوامل محیطی (داخلی و خارجی) بر فرایند ارزیابی عملکرد موثر استمهمترین این عوامل عبارتند از:\n\n \n\nهمان طور که در نمودار صحفه قبل ملاحظه شددرارزیابی عملکرد افراد تنها نباید به عوامل محیطی توجه نمایند.بلکه اصلاح کننده آثار ونتایج تلاش وکوشش کارکنان ، توانایی های افراد و نحوه اداره نیز باید مد نظر قرار گیرد به عنوان مثال : تهویه ضعیف هوا یا تجهیزات کهنه و فرسوده ، تلاش و کوشش افراد را به طور چشمگیری تحت تاثیری قرار میدهدسیاست های مبهم ونامشخص ، سرپرستی ضعیف سبب نابسامانی در انجام کار می شود و...بنابراین از بزرگترین وظایف ومسئولیت های مدیریت منابع انسانی بکار گرفتن کارکنان کارا ، ایجاد شرایط کاری مناسب محیط قابل تحمل وبه حداقل رساندن موانع موجود برسر راه کارکنان موجود می باشد\n\nدر فرایند ارزیابی پس از تعیین اهداف ارزیابی باید اقدام به تعیین استاندارد های مورد نظر نموده وسپس فعالیت های انجام شده و عملکرد افراد در این رابطه مورد بررسی قرار گیرد و پس از آن ارزیابی ومقایسه بین عملکرد با استاندارد انجام پذیرد در خاتمه این بحث نتایج بدست آمده را با کارکنان در میان گذاشته و مورد تجزیه وتحلیل قرار داد   بحث و تبادل نظر با کارکنان در مورد کار ارزیابی شده\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد