شما در این مسیر هستید : کافه پاورپوینت / محصولات / پاورپوینت ها / دانلود پاورپوینت حل مسئله سازمانی یا چگونگی 8D

دانلود پاورپوینت حل مسئله سازمانی یا چگونگی 8D

شناسه محصول و کد فایل : 388197

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها و دارای اسلاید مستر صریح و واضح برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

امکان ویرایش و شخصی سازی ویرایش با هوش مصنوعی - امکان ادغام چندین مقاله در یک پاورپوینت - امکان اضافه کردن مطالب به پاورپوینت با هوش مصنوعی - امکان حذف و اضافه کردن متن و چیدمان دوباره پاورپوینت با چند کلیک - امکان تغییر تم پاورپوینت با چند کلیک - امکان انتخاب فونت و رنگ بندی ها متنوع قبل از دانلود - جستجو و ایجاد شده توسط کاربران

شخصی سازی و دانلود فایل

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت طبیعت گرایی روسو

دانلود پاورپوینت چنین گفت زرتشت

دانلود پاورپوینت روان‌شناسی در شعر حافظ/ رضا یعقوبی

دانلود پاورپوینت همه موارد در مورد بیگ بنگ

دانلود پاورپوینت Stream قسمت اول, بیگ بنگ by چیزایی که تو مدرسه

دانلود پاورپوینت بیگ بنگ چه چیزی است

دانلود پاورپوینت آموزش رایگان زبان انگلیسی با سریال تئوری بینگ بنگ ...

دانلود پاورپوینت بیگ بنگ چیست

دانلود پاورپوینت تاثیر تروریسم بر رشد اقتصادی در کشورهای منتخب خاورمیانه: رویکرد ...

دانلود پاورپوینت بررسی ماهیت، زمینه ها و اهداف تروریسم مدرن دراندیشه سیاسی آیت الله ...

دانلود پاورپوینت ام آر آی مغز چیست

دانلود پاورپوینت نقش تجهیزات پزشکی مدرن در خدمات درمانی

دانلود پاورپوینت نقش اشعه ایکس و اسکن در تشخیص مدرن در کریم نگار

دانلود پاورپوینت دلایل انجام ام آر آی زانو چیست

دانلود پاورپوینت عوارض و خطرات MRI (ام آر آی)

دانلود پاورپوینت انتقال مواد در گیاهان آوندی و بدون آوند —– فرادرس

دانلود پاورپوینت انتقال

دانلود پاورپوینت آوند چه چیزی است

دانلود پاورپوینت تحقیق در زمینه ی آوند های چوبی و آبکش + دانلود فایل

دانلود پاورپوینت تحقیق جذب آب توسط ریشه در گیاهان

دانلود پاورپوینت چطور یک مشکل را در سازمان حل کنیم

دانلود پاورپوینت تأملی بر دیالکتیک افول‌گرایی و بازسازیِ هژمونی آمریکا

دانلود پاورپوینت دوره پنل خورشیدی [ معرفی به بازار کار + دوره جامع آموزشی ]

دانلود پاورپوینت پمپ خورشیدی 3 اینچ 75 متر براشلس دبی 36 مترمکعب همراه با 11 عدد ...

دانلود پاورپوینت آموزش محاسبات طراحی سیستم خورشیدی با نمونه

دانلود پاورپوینت پمپ آب خورشیدی براشلس 2 اینچ عمق 65 متر با 4 پنل خورشیدی

دانلود پاورپوینت تحول سیاست جناییِ قضایی در پرتو رویکرد فرهنگی

دانلود پاورپوینت طراحی وتبیین مدل برندینگ گردشگری با رویکرد فرهنگی

دانلود پاورپوینت فرم کارشناسی خودرو چه چیزی است + بررسی اجزای فرم و چالش های آن

دانلود پاورپوینت خودرو بدون سرنشین چیست

دانلود پاورپوینت چالش های پیش روی فناوری خودران

دانلود پاورپوینت 7 چالش بینایی رایانه ای در خودروهای خودران

دانلود پاورپوینت خودروهای خودران: آینده هوشمند حمل و نقل در شهرهای مدرن

دانلود پاورپوینت اتومبیل های خودران چطور به واقعیت تبدیل می شوند

دانلود پاورپوینت بررسی چالش های تولید خودروهای خودران

دانلود پاورپوینت خودروهای خودران: بررسی فناوری، مزایا، معایب و چالش‌های پیش رو

دانلود پاورپوینت قانون برگزاری مناقصات

دانلود پاورپوینت بستگی مؤثر و مدیریت انتقال پیام به مخاطب

دانلود پاورپوینت هزینه راه اندازی نیروگاه خورشیدی 1 مگاواتی

دانلود پاورپوینت شرایط زمین نیروگاه خورشیدی + 12 فاکتور موثر

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت حل مسئله سازمانی یا چگونگی 8D

حل مسئله تشکیلاتی یا چگونگی 8D
حل مسئله تشکیلاتی یا چگونگی 8D
ابزار حل مسئله تشکیلاتی 8D چه چیزی است ؟
در فضای رقابتی حال موجود کسب و کار ،‌ یکی از اساس های بنیادی برای اداره ها ، سمت افزایش رضایتمندی مشتریان ، بهبود پیوسته محصولات و خدمت ها می باشد . افزایش رضایتمندی خریدار و بهبود پیوسته محصولات و خدمت ها ، ابزار های مخصوص خود را می طلبد . ما در طول روز با مشکلات متعددی در کارمان روبرو می شویم که اکثر ان ها منبع ها ما از تمام زمان ، منبع ها مالی و … ما را به هدر می دهند . در اکثر موردها برای ان ها پاسخ ها را معین کردن و مشکلات را از سر راهمان بر می داریم ،‌ ولی در موردها متعددی ، سخت به آشکار حل شده در اینده مجدد رخ داده است . هرچند قبلا به منظور ان مشکلات ، دوران و پول اضافی صرف شده ، مجدد در فرایند ها آشکار می شوند . قطعا به عامل عدم در نگاه گرفتن پاسخ مناسب ، حتما قسمتی از عوامل مد نگاه قرار داده نشده است .
در چگونگی های حل مسئله ، ابزار های کارامدی مانند تندباد فکری ، نمودار های پراکنده بودن ،‌ 5W ، 4why و …… حاضر می باشند ، ولیکن شدنی است یک یا تاچند علت ریشه ای مد نگاه قرار داده نشده باشند . می دانیم که حل مسئله 1عبارت است از داشتن سیستمی چسبیده با هدف جهت آشنایی علل بالقوه و درعمل فرایند های اداره . از عواملی که احتیاج به این سیستم را در اداره ها پر رنگ تر می کنند ، می توانایی به ضرورت پیاده سازی مقیاس های متفاوت ، فضای رقابتی کسب و کار و احتیاج مندی های مشتریان اشاره کرد . یکی از بااهمیت ترین چگونگی های حل مسئله ،‌ فرایند حل مسئه یا چگونگی 8D می باشد .
روش 8D ایجاد شده از قدم هایی می باشد که به چهره زنجیر وار به یکدیگر پیوسته هستند . این چگونگی در دوران هایی که عوامل بروز مشکلات اداره نا آشنا می باشند ، با کاربرد از عشوه هایی نظام مند و سیستمی و هم این گونه در یک فرایند عقلانی به سمت دنبال آسان گرفتن قدم به پا و حل ریشه ای مسائل ، کمک به سزایی به اداره خواهد کرد . با کاربرد از این چگونگی ، گروه های کاری می توانند مسائل را با موفقیت آشنایی ،‌ تجزیه و اراستگی و حل کنند .
ساختار 8D
این چگونگی ، ساختاری نظام مند و اداره یافته به منظور افراد است تا با کاربرد از این چگونگی در زمان تقابل با مشکلات و کار به روی فرایند های سلامت ،‌ با عرضه یک فرایند آراسته و قدم به قدم ، در حل مسائل به چهره سیستماتیک قدم بردارند . مرحله ها فرایند حل مسئله به شرح انتها می باشد :
اماده سازی فرایند 8D – ایجاد و استواری تیم حل مسئله – شرح مسئله – اقدامات محدود کننده زودگذر – آشنایی و تصدیق عامل ریشه ای – گزینش و تصدیق اقدامات اصلاحی – انجام و صحه گذاری اقدامات اصلاحی برقرار – جلوگیری از وقوع ازنو – سرنوشت و سپاس گزاری از اقدامات تیم
اماده سازی
مرحله اماده سازی فرایند 8D و در کل به منظور تمامی فرایند ها ، مرتبه اماده سازی یکی از بااهمیت ترین و اساسی ترین مرحله ها می باشد . انجام درست و دقیق این مرتبه می تواند پایندان نیل به اهداف باشد . در این مرتبه ما در پی جواب به این سپال هستیم : ایا کاربرد از چگونگی 8D سمت حل این مسئله قابل می باشد یا خیر ؟! .٬ و بعد یک عمل واکنش اجباری قبل از آغاز فرایند 8D معین کردن و انجام گردد .
تشکیل و استواری تیم حل مسئله
برای پیشبرد مرحله ایجاد و استواری تیم حل مسئله ، باید یک گروه کاری کوچک از نفراتی که دارای اطلاعات فنی و قابل از فرایند های مرتبط به خود هستند ،‌تشکیل دهیم ( ایجاد گروه ، نه دسته ) . افراد مد نگاه ،‌می بایست زمان بس و اختیارات ضروری را در انتخاب داشته باشند و تسلط کافی به منظور حل مسئله را داشته باشند . به منظور این گروه می بایست یک رهبر گزینش گردد .
تعریف مسئله
برای مرحله شرح مسئله ،‌ باید یک نکته را مد نگاه داشت : حل یک مسئله ، لزوما برطرف کردن یک سخت نیست ، ولی به محتوا بهبود زیادتر در انجام یک فعالیت یا فرایند می باشد . در اکثر موردها ، تمامی قدم های حل مسئله را در بر می گیرد . باید دقت داشت در چهره شفاف نبودن شرح مسئله ، ضمانتی سمت حل ان و تعیین کردن راه حل درست نخواهیم داشت . باید مساله را تا حد توانایی با جزئیات بالا ، با ادبیاتی که به منظور همه قابل درک باشد ، تشریح و شرح کنیم .
اقدام محدود کننده زودگذر ICA
برای مرتبه سوم ، آغاز باید شرح کنیم عمل محدود کننده زودگذر چیست . عمل محدود کننده زودگذر ،‌ اقدامی است که اقدامی است که اداره ، جهت محافظت و پیشگیری از بروز اثرات سوء مشکل به منظور مشتریان داخلی و خارجی ، تا نیل به یک پاسخ دائمی و بلند مدت ، انجام می دهد . اداره باید اثرات بخشی این اقدامات کوتاه مدت را به چهره لحظه ای تحت بازرسی داشته باشد . دقت داشته باشید که پیش احتیاج این اقدامات ،‌ صحه گذاری قبل از انجام می باشند . به چه دلیل که با صحه گذاری قبل از انجام ،‌از بروز مشکلات بی تجربه از ان اقدامات پیشگیری خواهد شد .
نکته قابل یاد اینجا در ضمینه ERA می باشد : عمل واکنشی اجباری یا ERA ، در شرایط سخت حاد شرح می شود و هیچ گونه تعویق و تعللی مجاز نمی باشد . به این لحاظ قبل از آغاز فرایند 8D شرح می شود . ولی در عمل محدود کننده زودگذر یا ICA ، اوضاع وخامت سخت بهتر بوده و بعد از آغاز فرایند 8D شرح می گردد .
شناسایی و تصدیق عامل ریشه ای و نقطه فرار
در مرحله آشنایی و تصدیق عامل ریشه ای می بایست تمامی اسباب ریشه ای که وزن بیشتری در بروز مسئله دارند را ، با کاربرد از داده های مرحله شرح مسئله ، آشکار کرد . اسباب مورد نگاه ،‌ پس از آشکار شدن می بایست حتما تصدیق و صحه گذاری گردند . فرایند تصدیق می بایست با کاربرد از داده های حقیقی صورت بگیرد . این عمل در همین مرتبه می بایست حتما وسیله ازمون های مربوطه ،‌ تصدیق گردد تا از ایجاد مشکل تازه و اثرات جانبی ناپسند ، پیشگیری گردد .
اجرا و صحه گذاری اقدامات اصلاحی پایدار
در این مرتبه ، باید برنامه ی اجرایی اقدامات اصلاحی آشکار شده در مرتبه قبل برنامه ریزی کرده و به پیاده سازی و اجرای اقدامات اصلاحی بپردازیم . اضافه بر ان ،‌ اقدامات محدود کننده زودگذر در این مرتبه پس از اجرای اقدامات برقرار ،‌حذف می گردند . پس از پیاده سازی اقدامات اصلاحی ، با پایش نتایج به نحوی پیوسته ، ایمان حاصل نمود که عوامل بروز مسئله به صورت حقیقی از میان رفته و دیگر عاملی سمت بروز سخت مورد نگاه ، وجود ندارد .
ما در مرحله جلوگیری از وقوع ازنو ، در پی سازش سیستم ها ، دستور العمل ها و چگونگی ها هستیم تا از بروز ازنو مشکلات رخ داده و مشکلات شبیه ان ، جلوگیری به رفتار اوریم . این مرتبه ،‌ جهت عرضه فرصت های سلامت و نقاط رمق و ضعف اداره ،‌مرحله ای اساسی می باشد . دقت داشته باشید که چسبیده با هر تغییری یک یا تاچند روش یا سیستم وجود دارد که درصورتی که این چگونگی یا سیستم سازش نگردد ، همان سخت یا مشکلات مجددا تکرار خواهند شد .
مرحله اخر هم سرنوشت و سپاس گزاری از اقدامات دسته جل مسئله می باشد . این مرتبه و=پس از تجمع اوری اسناد و سابقه ها می باشد . رعایت ۳ نکته در این مرحله الزامی می باشد :
تمامی افراد که در حل مسئله موثر بودند را باید آشنایی و دعوت نمود .
تشکر و سپاسگزاری باید در مفت خوار مسئله باشد .
باید به نسبت سختی و اسانی مسئله و پاسخ های تانجام شده از گوه سپاس گزاری و سپاسگزاری شود .