شما در این مسیر هستید : کافه پاورپوینت / محصولات / پاورپوینت ها / دانلود پاورپوینت برنامه‌ریزی تولید؛ تعریف، اهمیت و روش‌ها

سفارش انجام پاورپوینت کم ترین هزینه - بهترین کیفیت - تحویل در چند ساعت
آیدی تلگرام : @e2proir | تماس 09385759340

دانلود پاورپوینت برنامه‌ریزی تولید؛ تعریف، اهمیت و روش‌ها

شناسه محصول و کد فایل : 359451

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها و دارای اسلاید مستر صریح و واضح برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

امکان ویرایش و شخصی سازی ویرایش با هوش مصنوعی - امکان ادغام چندین مقاله در یک پاورپوینت - امکان اضافه کردن مطالب به پاورپوینت با هوش مصنوعی - امکان حذف و اضافه کردن متن و چیدمان دوباره پاورپوینت با چند کلیک - امکان تغییر تم پاورپوینت با چند کلیک - امکان انتخاب فونت و رنگ بندی ها متنوع قبل از دانلود - جستجو و ایجاد شده توسط کاربران

با یک خرید میتوانید بین میلیون ها پاورپوینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 30 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~300000~~ : 100000 تومان

خرید اشتراک و دانلود فایل

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت موزه‌ های ریودوژانیرو ☀️ کارناوال

دانلود پاورپوینت پاورپوینت تحلیل موزه فردا سانتیاگو کالاتراوا

دانلود پاورپوینت توافق پاریس

دانلود پاورپوینت ترامپ خروج آمریکا از معاهده اقلیمی پاریس را اعلام کرد

دانلود پاورپوینت اشتباه دولت روحانی در توافق اقلیمی پاریس و درس‌هـایی به منظور آینــده

دانلود پاورپوینت خسارت‌نامه پاریس به روایت تاریخ

دانلود پاورپوینت دولت سیزدهم در تعهدات سنگین و یک طرفه توافقنامه پاریس بازنگری ...

دانلود پاورپوینت در ضمینه توافق نامه آب و هوایی پاریس در ویکی تابناک اکثر بخوانید

دانلود پاورپوینت مثل موردی طراحی موزه هنر ، موزه هنر میلواکی

دانلود پاورپوینت نکات مهم به منظور حفظ ایمنی در کارخانه های صنعتی

دانلود پاورپوینت ایمنی و حفاظت از حریق در کارخانه ها اقدامی حیاتی به منظور حفظ جان و مال

دانلود پاورپوینت آیین نامه‌ حفاظت‌ و بهداشت‌ عمومی‌ در کارگاه ها

دانلود پاورپوینت نکات ایمنی عمومی

دانلود پاورپوینت واحد ایمنی

دانلود پاورپوینت امور آموزش و تجهيز نيروي انساني مجتمع مس سرچشمه

دانلود پاورپوینت چطور کنکوری بخوانیم

دانلود پاورپوینت معرفی انواع تست کنکور 1403 و نحوه پاسخگویی به آنها

دانلود پاورپوینت فصل ۱۲: آموزش مهارت‌ها و پشتیبانی فنی و مشاوره‌ای

دانلود پاورپوینت 16 نکته مهم پایان نامه نویسی که قبل از نوشتن باید بدانید

دانلود پاورپوینت استاندارد شماره 7 حسابداری: حسابداری مخارج تحقیق و توسعه ...

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی تولید و اهداف اصلی آن

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی تولید چه چیزی است و چه تاثیری در موفقیت سازمان دارد

دانلود پاورپوینت تکنیک‌های کنترل ذهن در هیپنوتیزم به منظور کنترل افراد

دانلود پاورپوینت چطور خاطرات بد کودکی را فراموش کنیم

دانلود پاورپوینت افزایش تمرکز با هیپنوتیزم

دانلود پاورپوینت هیپنوتیزم چه چیزی است و آیا واقعا موثر است

دانلود پاورپوینت افزایش هوش با هیپنوتیزم

دانلود پاورپوینت تکنیک های ذهن خوانی و کنترل افکار دیگران

دانلود پاورپوینت تلرانس موقعیت چیست

دانلود پاورپوینت تلرانس هندسی چیست

دانلود پاورپوینت دودکش خورشیدی

دانلود پاورپوینت استفاده دودکش خورشیدی در ساختمان

دانلود پاورپوینت موکت آنتی استاتیک: مزایا، کاربردها و استانداردها

دانلود پاورپوینت دمپایی آنتی استاتیک (ESD): افزایش ایمنی در محیط‌های حساس به بار ...

دانلود پاورپوینت کفپوش اپوکسی آنتی استاتیک

دانلود پاورپوینت کرونا (برق)

دانلود پاورپوینت دستکش آنتی استاتیک (ESD): محافظت از دست‌ها و تجهیزات در ...

دانلود پاورپوینت تخلیۀ الکترواستاتیک (ESD) یک خطر نامرئی!

دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب بستگی بدون خشونت زبان زندگی

دانلود پاورپوینت 30 مورد از بهترین گزینه ها به منظور هدیه روز پدر

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت برنامه‌ریزی تولید؛ تعریف، اهمیت و روش‌ها

برنامه‌ریزی تولید؛ تعریف، ارزش و روش‌ها
برنامه ریزی ایجاد و تولید چیست؟
برنامه ریزی ایجاد و تولید چه اهمیتی دارد؟
انواع مدل‌های تولید
تولید پروژه محور (Job-based planning)
تولید دسته‌ای (Batch production planning)
تولید جریان‌دار (Flow production planning)
تولید انبوه (Mass Production Method)
تولید فرایندی (Process Manufacturing Method)
این الگو از برنامه ریزی ایجاد و تولید یک فرایند پیوسته است که به ایجاد و تولید انبوه و جریان‌دار تشابه دارد و بر کاربرد از ماشین‌آلات کارآمد در هر مرتبه از عملیات‌ها اصرار دارد. در این مدل، به دست اتیان محصولات جانبی و ضایعات بی شمار رایج است.
انواع برنامه‌های تولید
برنامه ریزی ایجاد و تولید از 3 زیرمجموعه ایجاد شده است که با چینش دقیق و مخلوط آن‌ها می‌توان به یک نتیجه‌ی ایده‌آل رسید. زیرمجموعه‌های برنامه ریزی ایجاد و تولید عبارتند از: برنامه‌ریزی ماده ها اولیه، برنامه‌ریزی گنجایش مورد احتیاج و زمان‌بندی اصلی تولید.
برنامه‌ریزی ماده ها اولیه (Material requirement planning)
برنامه‌ریزی گنجایش مورد احتیاج (Capacity requirement planning)
زمان‌بندی اصلی ایجاد و تولید (Master production planning)
زمان‌بندی اصلی ایجاد و تولید (MPS) به محاسبه‌ی دقیق بازه‌های زمانی مورد احتیاج برای اجرای هر مرتبه از فرایند ایجاد و تولید می‌پردازد.
برنامه ریزی‌های ایجاد و تولید از نگاه زمانی
مجموعه‌های تولیدی و صنعتی با دقت به سیاست‌ها و پیش‌بینی‌هایی که از نیاز بازارچه دارند، برنامه ریزی ایجاد و تولید خود را زمان‌بندی می‌کنند. از این جهت، برنامه ریزی فرایند ایجاد و تولید را می‌توان به 3 گونه تقسیم کرد.
برنامه‌ریزی ایجاد و تولید کوتاه‌مدت
این برنامه‌ریزی به منظور محصولاتی است که مطمئناً در آینده‌ی کنار به فروش می‌رسند و مدیر ایجاد و تولید از نیاز بازارچه به آن‌ها ایمان دارد.
برنامه‌ریزی ایجاد و تولید میان‌مدت
در برنامه‌ریزی میان‌مدت، احتیاج به یک حاصل پیش‌بینی شده است اما عدد موردنیاز آن هنوز آشکار نیست.
برنامه‌ریزی ایجاد و تولید بلندمدت
برنامه‌ریزی بلندمدت به منظور زمانی قابل است که عاطفه نیاز به یک حاصل مطمئناً در بازارچه وجود دارد، ولی این‌که چه زمانی به آن احتیاج پیدا می‌کنند هنوز آشکار نشده است.
تفاوت برنامه ریزی ایجاد و تولید و زمان‌بندی تولید
با اینکه برنامه‌ریزی ایجاد و تولید (Production planning) و زمان‌بندی ایجاد و تولید (Production scheduling) در تماشا اول یکسان به نگاه می‌رسند، ولی با هم اختلاف دارند.
سطوح برنامه ریزی تولید
برنامه‌ریزی کارخانه
برنامه‌ریزی فرایند
برنامه‌ریزی عملیات
این روی به برنامه‌ریزی جزئیات روش‌هایی مرتبط است که به منظور اجرای هر عملیات مربوطه مورد احتیاج هستند؛ مانند گزینش مراکز کاری و مدل سازی ابزار مورد احتیاج برای فعالیت‌های گوناگون. بعد توالی شرعیات کاری موثر در هر عملیات برنامه‌ریزی می‌شوند. پیشنهاد می‌شود در این روی به شرح دقیق هر انتقال، مرکزها کاری، وجود ابزار کاری ضروری و دوران مورد احتیاج برای کمال هر عملیات اداشده شود.
انواع سیستم برنامه ریزی تولید
در زمینه‌ی سیستم‌های برنامه ریزی تولید، گزینه‌های متعددی به منظور سازمان‌ها وجود دارند. این سیستم‌ها از نگاه پیچیدگی، محدوده و عملکرد با یکدیگر مختلف هستند و می‌توانند به 5 گروه تقسیم شوند: برنامه‌ریزی ماده ها اولیه، برنامه‌ریزی منبع ها سازمانی، ایجاد و تولید به‌موقع، کانبان و برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پیشرفته.
برنامه‌ریزی ماده ها اولیه (Material requirement planning)
برنامه‌ریزی منابع تشکیلاتی (Enterprise resource planning)
تولید به‌موقع (Just in time)
کانبان (Kanban)
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی توسعه یافته (Advanced planning and scheduling)
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پیشرفته، نوعی سیستم نرم‌افزاری است که از الگوریتم‌های پیچیده کاربرد می‌کند تا برنامه ریزی ایجاد و تولید و زمان‌بندی آن را بهینه‌سازی کند. سیستم‌های APS به منظور ایجاد یک برنامه‌ی ایجاد و تولید کارآمد، به عوامل گوناگونی مانند پیش‌بینی تقاضا، سطح اعتبار و ظرفیت ایجاد و تولید توجه می‌کنند.
در برنامه ریزی ایجاد و تولید از این 7 خطا پرهیز کنید
پیش‌بینی خطا تقاضا
برنامه‌ریزی بی تناسب ظرفیت
برنامه‌ریزی خطا مواد اولیه
زمان‌بندی نامناسب
عدم انعطاف
بی‌توجهی به نظرات
عدم برقراری تماس موثر
شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در برنامه ریزی تولید
برای مقایسه کردن کیفیت فرایند تولید، شاخص‌های کلیدی عملکرد (Key performance indicators) متنوعی به کمک مدیران ایجاد و تولید می‌آیند. در برنامه‌ریزی به منظور فرایند تولید، 6 مورد از مهم‌ترین شاخص‌های کلیدی عملکرد عبارتند از: اثربخشی کلی تجهیزات، قیمت تولید، قیمت مردودی، قیمت سفارشات به‌موقع، دوران تعویض، دوران اکار و دوران تکت.
اثربخشی کلی اسباب (OEE)
شاخص اثربخشی کلی اسباب (Overall equipment effectiveness) به‌شکل درصدی، میزان استفاده حقیقی ایجاد و تولید را تحقیق می‌کند. سه اندازه اصلی که وسیله این شاخص تحقیق می‌شوند عبارتند از: عملکرد (Performance)، در دسترس وجود داشتن (Availability) و کیفیت (Quality).
نرخ تولید
این قیمت به عدد قطعات تولیدشده‌ی درست در یک مدت زمان آشکار اشاره دارد. دقت به این قیمت به مدیران ایجاد و تولید کمک می‌کند تا حقیقت تولید را با انتظارات خود مقایسه کنند و به نقاط رمق و بی حالی خط ایجاد و تولید پی ببرند.
نرخ مردودی
در برابر نرخ تولید، نرخ ردی قرار دارد که به تحقیق تعداد قطعات تولیدشده‌ی خراب می‌پردازد. هرچه این قیمت کم‌تر باشد، نشان‌دهنده‌ی تمرکز پیش‌بینی‌ها و توان مدیران ایجاد و تولید در حل مشکلات پیش‌آمده است.
نرخ سفارشات به‌موقع
این قیمت به سفارش‌هایی اشاره دارد که سر فرصت مشخص‌شده در برنامه‌ی ایجاد و تولید آماده شده‌اند. ایجاد و تولید به‌موقع سفارش‌ها علاوه‌بر جلب خشنودی مشتری، در هزینه‌های ایجاد و تولید نیز صرفه‌جویی می‌کنند.
زمان تعویض
به اندازه زمانی اشاره دارد که صرف عوض شیفت، ماشین‌آلات و جابه‌جایی ماده ها اولیه می‌شود. از آن‌جایی که در این بازه‌های زمانی، فرایند ایجاد و تولید متوقف می‌شود، محاسبه‌ی آن به منظور برنامه‌ریزی دقیق و اندازه گیری عملکرد تولید ارزش زیادی دارد.
زمان اکار
زمان اَکار (Downtime) به بازه‌ی زمانی اشاره دارد که ایجاد و تولید برخلاف برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده ایستاده شود. چرا این توقف‎ها شدنی است تخریب ماشین‌آلات، بیماری اپراتورها، وقوع اتفاق و... باشد. به این لحاظ هرچه دوران اکار در فرایند ایجاد و تولید کم‌تر باشد، نشان‌دهنده‌ی پیروزی برنامه ریزی ایجاد و تولید در پیش‌بینی نقاط ایست و حل مشکلات پیش‌آمده است.
* نکته‌ی بااهمیت این است که بعضی از نقاط ایست در جریان ایجاد و تولید طبیعی هستند؛ به طورمثال برای انتقال میان شیفت‌ها یا دگرگونی تنظیمات ماشین‌آلات باید فرایند ایجاد و تولید متوقف شود. این بازه‌های زمانی در محاسبه‌ی دوران اکار نقشی ندارند.
زمان تکت
این شاخص گرفته شده از از مفهوم ها تولید خالص (Lean manufacturing) است. این شاخص، اندازه دقیق زمانی را حساب می‌کند که برای ایجاد و تولید هر جنس وقت می‌برد.
راه‌هایی برای ضمانت نتیجه‌ی برنامه ریزی تولید
سیستم بازرسی تولید
برنامه ریزی تولید، زیرمجموعه‌ی یک سیستم دیگر به آوازه کنترل ایجاد و تولید قرار می‌گیرد. سیستم بازرسی تولید، فعالیت‌ها و برنامه‌ریزی‌ها را به‌گونه‌ای مدیریت می‌کند تا در فرایند ایجاد و تولید از تمام منابع، مانند ماده ها خام، سرمایه‌های انسانی، اسباب و... به بهترین شکل کاربرد شود. این سیستم در ضمن 5 مرحله‌ی مسیریابی، زمان‌بندی، اعزام، پی جویی و بازرسی، روی تمام فرایند ایجاد و تولید نظارت می‌کند.
ابزارهای برنامه ریزی تولید
چینش یک برنامه‌ی دقیق به منظور فرایند تولید اداره به ابزار مخصوص خود احتیاج دارد. 4 مورد از پرکاربردترین ابزارها به منظور این کار عبارتند از: