شما در این مسیر هستید : کافه پاورپوینت / محصولات / پاورپوینت ها / دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک: هنر فرمولاسیون استراتژی‌های مؤثر در عصر ...

سفارش انجام پاورپوینت کم ترین هزینه - بهترین کیفیت - تحویل در چند ساعت
آیدی تلگرام : @e2proir | تماس 09385759340

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک: هنر فرمولاسیون استراتژی‌های مؤثر در عصر ...

شناسه محصول و کد فایل : 357545

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها و دارای اسلاید مستر صریح و واضح برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

امکان ویرایش و شخصی سازی ویرایش با هوش مصنوعی - امکان ادغام چندین مقاله در یک پاورپوینت - امکان اضافه کردن مطالب به پاورپوینت با هوش مصنوعی - امکان حذف و اضافه کردن متن و چیدمان دوباره پاورپوینت با چند کلیک - امکان تغییر تم پاورپوینت با چند کلیک - امکان انتخاب فونت و رنگ بندی ها متنوع قبل از دانلود - جستجو و ایجاد شده توسط کاربران

با یک خرید میتوانید بین میلیون ها پاورپوینت ، 35 پاورپوینت را به مدت 30 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~1500000~~ : 255000 تومان

خرید اشتراک و دانلود فایل

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت کالکشن کروز چیست

دانلود پاورپوینت نکاتی در ضمینه فشن شو 2023 دیور کروز

دانلود پاورپوینت کالکشن‌های کروز 2022؛ فصلی پس از نگرانی‌های کرونا

دانلود پاورپوینت هفته مد پاریس

دانلود پاورپوینت درمان زونا چیست

دانلود پاورپوینت درمان بیماری‌های زنان با طب سنتی و داروهای گیاهی

دانلود پاورپوینت طب سنتی زنان در تهران

دانلود پاورپوینت تحقیق در ضمینه کهکشان ها — معرفی 20 پاورپوینت با موضوع کهکشان ...

دانلود پاورپوینت مشکلات ارتوپدی کودکان + درمان مشکلات پای کودکان

دانلود پاورپوینت فلوشيپ ارتوپدى اطفال مجموعه ارتوپدی تخصصی فوق تخصصی دکتر ...

دانلود پاورپوینت آموزش نیکوکاری در مدارس دوره ابتدایی ایران

دانلود پاورپوینت دررفتگی مفصل ران چطور درمان می شود

دانلود پاورپوینت درمان استئوآرتریت مفصل ران

دانلود پاورپوینت آسیب دیدگی مفصل لگن

دانلود پاورپوینت 11 دلیل درد لگن ومفصل ران و راه های درمان

دانلود پاورپوینت درد مفصل ران مجموعه ارتوپدی تخصصی فوق تخصصی دکتر میر

دانلود پاورپوینت هيئت بطلميوس

دانلود پاورپوینت تفسیر آیات مهم جزء بیست و یکم قرآن کریم

دانلود پاورپوینت برسی مطلوبیت پیاده راه‌های شهری براساس مؤلفه‌های کیفی؛ مطالعه ...

دانلود پاورپوینت برنامه‌ر‌یزی توسعه پایدار شهری با تعیین مسیرهای بهینه دوچرخه‌سواری ...

دانلود پاورپوینت پنجاه تکنیک تحلیل استراتژیک (۱)

دانلود پاورپوینت منظور از تحلیل محیط کسب‌وکار چیست

دانلود پاورپوینت تفکر استراتژیک، تفکر سیستمی، استراتژی شرکت مهندسی کسرا

دانلود پاورپوینت تحصیل در مدارس خارج از کشور با بهترین خدمات

دانلود پاورپوینت آداببه اساتید خارجی به منظور اخذ پذیرش

دانلود پاورپوینت پاورپوینت مطالعات و تحلیل مثل موردی مدرسه خارجی و ایرانی

دانلود پاورپوینت توکل، بادبان کشتی تقوا

دانلود پاورپوینت فایده توکل کردن به خداوند در زندگی انسان – میهن فال

دانلود پاورپوینت بهترین تست شخصیت شناسی؛ کدام تست به منظور شما مناسب است ...

دانلود پاورپوینت بهترین تست شخصیت شناسی کدام است

دانلود پاورپوینت تکالیف روزانه پایه اوّل دبستان (یادگیری مهارتهای اساسی کلاس اوّل ...

دانلود پاورپوینت نشانه «بـ ب»

دانلود پاورپوینت آموزش حروف الفبای فارسی با 21 بازی حروف الفبا

دانلود پاورپوینت جواب درس اول نگارش ششم ، معرفت آفریدگار

دانلود پاورپوینت جواب درس اول نگارش سوم صفحه ۸ ، ۹ ، ۱۰ ، ۱۱ و ۱۲

دانلود پاورپوینت پیشرفت تحصیلی و نقش اعتماد به نفس در این زمینه

دانلود پاورپوینت دانلود مقاله نقش اعتماد به نفس در پیشرفت تحصیلی

دانلود پاورپوینت استراتژی تامین مالی خرد در ایران

دانلود پاورپوینت تأمین مالی خرد

دانلود پاورپوینت سیستم لنفاوی: اندام‌ها، عملکردها، بیماری‌ها

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک: هنر فرمولاسیون استراتژی‌های مؤثر در عصر ...

مدیریت استراتژیک: هنر فرمولاسیون استراتژی‌های مؤثر در عصر تغییرات سریع
آنچه در این نوشته میخوانید :
2. اصول پایه‌ای فرمولاسیون استراتژی
تعریف و محتوا استراتژی:
تفاوت میان استراتژی و تاکتیک:
تحلیل محیطی (Environmental Analysis):
شناسایی اهداف و مقصدها (Objective Setting):
تعیین گزینه‌های استراتژیک (Strategy Options Identification):
تحلیل و برآورد گزینه‌های استراتژیک (Strategic Options Evaluation):
تدوین استراتژی (Strategy Development):
اجرای استراتژی (Strategy Implementation):
مونیتورینگ و برآورد (Monitoring and Evaluation):
3. مراحل فرمولاسیون استراتژی
مرحله اول: اراستگی محیطی
1.1. تحلیل SWOT: تحلیل SWOT ابزاری پرقدرت برای برآورد نقاط رمق (Strengths)، نقاط بی حالی (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) است. این ابزار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ویژگی‌های درونی و عواملی که از بیرون بر آن‌ها تأثیر دارند را به‌دقت مورد تحقیق قرار دهند.
نقاط قوت: نقاط رمق نشان‌دهنده فواید و ویژگی‌های مثبت اداره هستند که آن را نسبت به رقبا متمایز می‌سازند. به‌عنوان مثال، یک کارتل فناوری مانند اپل، نقاط رمق خود را در طراحی بی‌همتا محصولات، آوازه تجاری قوی و وفاداری مشتریان بالا می‌بیند. این نقاط رمق به اپل کمک کرده تا همواره جایگاه رهبری در بازارچه خود را محافظت کند.
نقاط ضعف: نقاط بی حالی به مواردی اشاره دارد که می‌توانند به عملکرد و موفقیت اداره آسیب برسانند. به‌عنوان مثال، درصورتی که یک کارتل تولید اتومبیل نتواند به‌موقع محصولات جدیدی را به بازارچه ارائه دهد، این عدم توانمندی می‌تواند به ریزش مشتریان و کاهش سهم بازارچه منجر شود.
فرصت‌ها: فرصت‌ها به شرایط مثبتی انتساب می‌شود که اداره می‌تواند از آن‌ها بهره‌برداری آهسته تا رشد و پیشرفت را تجربه کند. به‌عنوان مثال، رشد شانس عمومی به خرید آنلاین در اوقات پاندمی COVID19، فرصتی به منظور شرکت‌های بازرگانی الکترونیکی آماده آورد تا بازارچه خود را گسترش دهند.
تهدیدها: تهدیدها نشان‌دهنده عواملی هستند که می‌توانند به موفقیت اداره آسیب برسانند. به‌عنوان مثال، ورود رقبای تازه به بازارچه یا دگرگونی در قوانین دولتی می‌تواند تهدیدهایی به منظور شرکت‌ها باشد.
1.2. تحلیل PESTEL: تحلیل PESTEL به‌منظور تحقیق عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، محیطی و قانونی که می‌توانند تأثیرگذار بر فعالیت‌های اداره باشند، مورد کاربرد قرار می‌گیرد.
عوامل سیاسی: عوامل سیاسی حاوی سیاست‌های دولتی، ثبت کننده سیاسی و قوانین موجود در یک کشور است. به‌عنوان مثال، در کشورهای با ثبت کننده سیاسی، کسب‌وکارها با محیط بهتری به منظور سرمایه‌گذاری و رشد روبه‌رو هستند. به‌عنوان نمونه، شرکت‌های بین‌المللی مانند مک‌دونالد، در کشورهای با ثبت کننده سیاسی، قادر به گسترش بازارچه خود و سرمایه‌گذاری‌های تازه هستند.
عوامل اقتصادی: عوامل اقتصادی به وضعیت اقتصادی کشور و تأثیر آن بر فعالیت‌های تجاری اشاره دارد. به‌عنوان مثال، آشفتگی اقتصادی و سکون می‌تواند علت کاهش توان خرید مشتریان شود، که منتهی به کاهش فروش در فراوانی از صنایع خواهد شد. یکی از نمونه‌ها آشفتگی مالی 2008 است که تأثیرات منفی اضافی بر بخش‌های متفاوت اقتصادی گذاشت.
عوامل اجتماعی: تغییرات در رفتارها، عادات و ارزش‌های مدنی نیز می‌توانند تأثیر اضافی بر کسب‌وکارها داشته باشند. به‌عنوان مثال، افزایش گرایش به مصرف برقرار و دوست‌دار محیط‌زیست علت شده است تا برندهایی مانند نایکی به سمت ایجاد و تولید محصولات دوست‌دار محیط‌زیست تحرک کنند تا پاسخگوی نیازهای تازه مصرف‌کنندگان باشند.
عوامل تکنولوژیک: پیشرفت‌های تکنولوژیک می‌تواند فرصت‌ها و چالش‌های جدیدی را به منظور سازمان‌ها ایجاد کند. به‌عنوان مثال، رشد فناوری‌های هوش مصنوعی و یادگیری ماشین به شرکت‌ها این توانایی را می‌دهد که به‌طور قابل‌توجهی کارایی فعالیت‌های خود را افزایش دهند و خدمت ها شخصی‌سازی‌شده‌تری را عرضه دهند.
عوامل محیطی: عوامل محیطی حاوی تغییرات اقلیمی و مسائل زیست‌محیطی می‌شود که سازمان‌ها باید در نگاه داشته باشند. به‌عنوان مثال، فراوانی از برندهای لباس به مقصود کاهش اثرات زیست‌محیطی، به کاربرد از ماده ها بازیافتی و فرآیندهای برقرار روی آورده‌اند.
1.3. تحلیل رقبا و صنعت: تحلیل رقبا و صنعت به آشنایی و تحقیق مهم‌ترین رقبا و شرایط حاضر در بازارچه می‌پردازد. این اراستگی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نقاط رمق و بی حالی رقبا خود را بشناسند و تصمیم‌های استراتژیک بهتری اتخاذ کنند.
شناسایی رقبا: هر اداره باید رقبا اصلی خود را آشنایی کند و درک آهسته که آن‌ها چه اقداماتی را انجام می‌دهند. به‌عنوان مثال، در صنعت گوشی‌های هوشمند، اپل با سامسونگ و هواوی رقابت می‌کند. اپل باید استراتژی‌های بازاریابی و پیشرفت محصولات سامسونگ و هواوی را اراستگی کند تا بتواند نقاط بی حالی آن‌ها را آشنایی کند و فرصت‌های جدیدی به منظور خود ایجاد کند.
تحلیل رقبا: پس از شناسایی، اداره باید استراتژی‌های رقبا را مورد تحقیق قرار دهد. به‌عنوان مثال، درصورتی که یک حریف در حال عرضه تخفیف‌های اختصاصی باشد، اداره باید تصمیم و اراده بگیرد که آیا باید استراتژی‌های مشابهی اتخاذ آهسته یا بر روی کیفیت و نوآوری محصولات تمرکز کند.
تحلیل صنعت: تحلیل صنعت شامل تحقیق شرایط کلی بازار، روندها و پیش‌بینی‌های آینده است. به‌عنوان مثال، در صنعت خودروسازی، گرایش به خودروهای برقکار یک روش مهم و رو به رشد است. شرکت‌های خودروسازی باید به این مبحث توجه کنند و استراتژی‌های جدیدی به منظور تحقیق و پیشرفت در این اساس پیاده‌سازی کنند.
مرحله دوم: معین کردن چشم‌انداز و ماموریت
2.1. تعریف چشم‌انداز و مسئولیت سازمان
2.2. اهمیت داشتن چشم‌انداز و مسئولیت در فرمولاسیون استراتژی
2.3. چگونگی معین کردن چشم‌انداز و ماموریت
1) تجزیه و اراستگی داخلی و خارجی: تجزیه و اراستگی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها به اداره کمک می‌کند تا فهم عمیق‌تری از جایگاه کنونی خود به دست آورد. این کار به آشنایی عواملی که باید در چشم‌انداز و مسئولیت مد نگاه قرار گیرد کمک می‌کند.
2) شفاف‌سازی ارزش‌ها: سازمان باید ارزش‌هایی را که به منظور او حائز ارزش است آشنایی کند. این ارزش‌ها به شکل‌گیری چشم‌انداز و مسئولیت کمک خواهند کرد.
3) درگیر آسان گرفتن ذینفعان: زمانی که اعضای کلیدی اداره و ذینفعان در فرآیند معین کردن چشم‌انداز و مسئولیت شرکت کنند، حدس بیشتری برای پیروزی آن‌ها وجود دارد. چنین رایزنی و همفکری به احساس ملکیت و تعهد زیادتر در میان افراد کمک می‌کند.
4) نوشتن و تکرار بیانیه‌ها: نوشته گشتن بیانیه‌های چشم‌انداز و مسئولیت به روشنایی و وضوح بی شمار مهم است. این بیانیه‌ها باید به زبان آسان و قابل درک باشند و بتوانند در مدت دوران طولانی همچنان قابل تشریح و ارتباط پابرجا کنند. معیارهای مؤثر به منظور نوشتن بیانیه‌ها شامل موردها ذیل است:
5) ارزیابی و به‌روزرسانی: چشم‌انداز و مسئولیت نباید ثابت و غیرقابل دگرگونی باشند. با تغییرات در بازار، نیازهای مشتریان و محیط‌های تجاری، شدنی است احتیاج به به‌روزرسانی این بیانیه‌ها وجود داشته باشد. به همین دلیل، اداره باید به‌طور دوره‌ای این بیانیه‌ها را مورد برآورد و ازسرگیری نظر قرار دهد.
مرحله سوم: معین کردن اهداف استراتژیک
3.1. فرمول‌بندی اهداف SMART:
3.2. اهمیت اهداف در راهنمایی استراتژی
مرحله چهارم: گزینش استراتژی
4.1. استراتژی‌های رشد
1) توسعه بازار: توسعه بازارچه به معنای ورود به بازارهای جدید به منظور محصولات یا خدمات حاضر است. این استراتژی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بازارچه فروش محصولات خود را گسترش دهند.
2) تنوع: استراتژی گوناگونی به معنای پیشرفت محصولات یا خدمت ها جدید به منظور بازارهای تازه یا حاضر است. این نوع استراتژی می‌تواند از راه تنوع همسان (محصولات تازه مرتبط) یا گوناگونی نامرتبط (محصولات تازه غیرمرتبط) انجام شود.
3) ادغام: ادغام به معنای مخلوط دو یا چند اداره به‌منظور تقویت جایگاه بازار و کاهش هزینه‌ها است و می‌تواند به شکل ادغام عمودی یا افقی باشد.
4.2. استراتژی‌های ثبت کننده و کاهش
1) استراتژی ثبات: استراتژی ثبت کننده به معنای محافظت وضعیت کنونی اداره در بازارچه و کوشش برای سلامت در عملکردهای درونی شرکت است.
2) استراتژی کاهش: استراتژی کاهش به معنای کاهش ابعاد یا فعالیت‌های یک اداره به دلیل ها مختلف، از تمام شرایط بد اقتصادی یا کاهش خواهش است. این شدنی است حاوی بسته گشتن واحدهای تجاری کم سود یا کاهش کارکنان باشد.
4.3. استراتژی‌های رقابتی
1) رهبری هزینه: استراتژی رهبری خرج به معنای کاهش هزینه‌های ایجاد و تولید و عرضه محصولات یا خدمت ها با ارزش پایین‌تر از رقبا است.
2) تمایز: استراتژی فرق به معنای عرضه محصولات یا خدماتی است که در مقایسه با رقبای سایریدی از نگاه کیفیت یا ویژگی‌های مختص به فرد متمایز باشند.
3) تمرکز: استراتژی تمرکز به معنای تمرکز بر یک قسمت خاص از بازارچه و برطرف کردن نیازهای آن قسمت است. این استراتژی می‌تواند به دو چهره تمرکز بر خرج و تمرکز بر فرق باشد.
4.4. استراتژی‌های بین‌المللی
مرحله پنجم: پیاده‌سازی استراتژی
5.1. تدوین برنامه‌های اجرایی
1) شناسایی اهداف مشخص: تعیین اهداف آشکار و روشن آغازین گام در تالیف برنامه‌های اجرایی است. این اهداف باید برازنده با استراتژی کلی اداره باشند و قابل اندازه‌گیری و زمان‌بندی باشند.
2) تعیین مسئولیت‌ها: هر وظیفه در برنامه‌های اجرایی باید به فرد یا دسته مشخصی واگذار شود. پخش مسئولیت‌ها به اداره این توانایی را می‌دهد که بازخوردهای تند و مؤثری گرفتن کند و به پیگیری پیشرفت‌ها بپردازد.
3) زمان‌بندی فعالیت‌ها: تعیین زمان قابل برای هر یک از فعالیت‌ها و وظایف از ارزش بالایی بهره مند است. زمان‌بندی دقیق به تیم‌ها کمک می‌کند تا در طول اجرای برنامه‌ها تحت بازرسی و بازرسی باشند.
5.2. تخصیص منبع ها مالی و انسانی
1) ارزیابی منبع ها موجود: قبل از خصوصیت منابع جدید، اداره باید منابع حاضر خود را برآورد کند. این برآورد شامل آشنایی منابع مالی، منبع ها انسانی و زیرساخت‌های حاضر است.
2) تعیین نیازهای جدید: پس از برآورد منابع موجود، نیازهای جدید به منظور اجرای برنامه‌های اجرایی آشنایی می‌شود. این نیازها حاوی تأمین سرمایه و استخدام یا تدریس کارکنان تازه است.
3) تخصیص منبع ها به برنامه‌های اجرایی: پس از آشنایی نیازها، منبع ها مالی و انسانی به شکلی عادلانه و قابل به فعالیت‌ها و برنامه‌های اجرایی خصوصیت داده می‌شود.
5.3. مدیریت دگرگونی و استواری در مساوی آن
1) شناسایی عوامل تغییر: شناسایی احتیاج به دگرگونی و عواملی که سبب آن می‌شوند، از آغازین مراحل مدیریت دگرگونی است. این عوامل می‌توانند حاوی تغییرات در بازار، رقبا، فناوری و نیازهای مشتریان باشند.
2) ارتباط مؤثر با کارکنان: ارتباط شفاف و مؤثر با کارکنان در ضمینه دلایل دگرگونی و مزایا آن یکی از کلیدهای پیروزی در مدیریت دگرگونی است. این قدم شامل انجام جلسات، کارگاه‌ها و اطلاع‌رسانی‌های مرتب در ضمینه تغییرات است.
3) شناسایی و مدیریت مقاومت: مقابله با استواری و آشنایی دلایل آن می‌تواند به سلامت فرآیند مدیریت دگرگونی کمک کند. ایجاد فضا به منظور گفتگو و شنیدن نظرات و نگرانی‌های کارکنان از مؤلفه‌های کلیدی در این مرتبه است.
مرحله ششم: بازرسی و برآورد استراتژی
6.1. معیارهای سنجش پیروزی استراتژی
1) معیارهای مالی: معیارهای مالی معمولاً ساده‌ترین و ملموس‌ترین روش به منظور سنجش پیروزی استراتژی هستند. این معیارها حاوی درآمد، سود، هزینه‌ها، و نرخ برگشت سرمایه (ROI) می‌شوند.
2) معیارهای غیرمالی: علاوه بر معیارهای مالی، معیارهای غیرمالی نیز برای برآورد موفقیت استراتژی بااهمیت هستند. این معیارها شدنی است شامل خشنودی مشتری، وفاداری کارکنان، و سهم بازارچه باشند.
3) معیارهای کمی و کیفی: معیارهای کمی معمولاً حاوی اعداد و ارقام هستند، در خاطرنشان که معیارهای کیفی به جنبه‌های غیرقابل‌اندازه‌گیری عملکرد استراتژی اشاره دارند. مخلوط این دو نوع اندازه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نظر جامع‌تری از پیروزی استراتژی‌های خود داشته باشند.
6.2. روش‌های برآورد عملکرد در برآورد استراتژی‌ها
4. چالش‌ها و مانع ها در فرمولاسیون استراتژی