شما در این مسیر هستید : کافه پاورپوینت / محصولات / پاورپوینت ها / دانلود پاورپوینت حیله های مذاکره و ترفندهای مقابله آن – مؤسسه آموزش عالی آزاد ویژگان ...

سفارش انجام پاورپوینت کم ترین هزینه - بهترین کیفیت - تحویل در چند ساعت
آیدی تلگرام : @e2proir | تماس 09385759340

دانلود پاورپوینت حیله های مذاکره و ترفندهای مقابله آن – مؤسسه آموزش عالی آزاد ویژگان ...

شناسه محصول و کد فایل : 340066

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها و دارای اسلاید مستر صریح و واضح برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

امکان ویرایش و شخصی سازی ویرایش با هوش مصنوعی - امکان ادغام چندین مقاله در یک پاورپوینت - امکان اضافه کردن مطالب به پاورپوینت با هوش مصنوعی - امکان حذف و اضافه کردن متن و چیدمان دوباره پاورپوینت با چند کلیک - امکان تغییر تم پاورپوینت با چند کلیک - امکان انتخاب فونت و رنگ بندی ها متنوع قبل از دانلود - جستجو و ایجاد شده توسط کاربران

شخصی سازی و دانلود فایل

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت کالکشن کروز چیست

دانلود پاورپوینت نکاتی در ضمینه فشن شو 2023 دیور کروز

دانلود پاورپوینت کالکشن‌های کروز 2022؛ فصلی پس از نگرانی‌های کرونا

دانلود پاورپوینت هفته مد پاریس

دانلود پاورپوینت درمان زونا چیست

دانلود پاورپوینت درمان بیماری‌های زنان با طب سنتی و داروهای گیاهی

دانلود پاورپوینت طب سنتی زنان در تهران

دانلود پاورپوینت تحقیق در ضمینه کهکشان ها — معرفی 20 پاورپوینت با موضوع کهکشان ...

دانلود پاورپوینت مشکلات ارتوپدی کودکان + درمان مشکلات پای کودکان

دانلود پاورپوینت فلوشيپ ارتوپدى اطفال مجموعه ارتوپدی تخصصی فوق تخصصی دکتر ...

دانلود پاورپوینت آموزش نیکوکاری در مدارس دوره ابتدایی ایران

دانلود پاورپوینت دررفتگی مفصل ران چطور درمان می شود

دانلود پاورپوینت درمان استئوآرتریت مفصل ران

دانلود پاورپوینت آسیب دیدگی مفصل لگن

دانلود پاورپوینت 11 دلیل درد لگن ومفصل ران و راه های درمان

دانلود پاورپوینت درد مفصل ران مجموعه ارتوپدی تخصصی فوق تخصصی دکتر میر

دانلود پاورپوینت هيئت بطلميوس

دانلود پاورپوینت تفسیر آیات مهم جزء بیست و یکم قرآن کریم

دانلود پاورپوینت برسی مطلوبیت پیاده راه‌های شهری براساس مؤلفه‌های کیفی؛ مطالعه ...

دانلود پاورپوینت برنامه‌ر‌یزی توسعه پایدار شهری با تعیین مسیرهای بهینه دوچرخه‌سواری ...

دانلود پاورپوینت تکنیک های مذاکره که باید بدانید – ۱۵ تکنیک موثر + نمونه – فرادرس ...

دانلود پاورپوینت رهبری کسب‌وکار هارمونی

دانلود پاورپوینت مراحل تدوین استراتژی برندینگ ، تصویری و کاربردی

دانلود پاورپوینت معرفی پکیج تصفیه فاضلاب دباغی و چرم سازی

دانلود پاورپوینت انواع تفکر و خصوصیت های آن ها (17 نوع)

دانلود پاورپوینت اندیشه و فلسفه در فال قهوه: تفکرات فلسفی و اندیشه‌های عمیق در نمادهای ...

دانلود پاورپوینت تفکر چیست

دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین SCM

دانلود پاورپوینت فرق های زنجیره تامین و زنجیره ارزش چیست

دانلود پاورپوینت 10 مورد از بهترین نرم افزارهای زنجیره تامین

دانلود پاورپوینت فرق های های شرکت های لجستیک( مدیریت زنجیره تامین) و فورواردر

دانلود پاورپوینت زنجیره تأمین، تولید و توزیع فرآورده‌های نفتی در کشور ساماندهی شد

دانلود پاورپوینت دستاوردهای شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی ایران در سالی که ...

دانلود پاورپوینت زنجیره تامین صنعت نفت‌وگاز

دانلود پاورپوینت زبان آذربایجان در گذر زمان/ترکی در دوره صفویان

دانلود پاورپوینت نگاهی به حکومت های عرب، کرد، لر، ترک، گیلک وفارس از صفویه تا پهلوی

دانلود پاورپوینت افسانه های دروغین پان ترکیسم پیرامون ماهیّت دولت صفوی

دانلود پاورپوینت تکواندو بهتر است یا ژیمناستیک

دانلود پاورپوینت فواید ورزش تکواندو به منظور کودکان

دانلود پاورپوینت تحقیق در ضمینه ورزش تکواندو + تاریخچه

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت حیله های مذاکره و ترفندهای مقابله آن – مؤسسه آموزش عالی آزاد ویژگان ...

حیله های گفتگو و ترفندهای مقایسه آن
اگر طرف برابر بخواهد شما را فریب دهد یا ذهنتان را از واقعیات گمراه کند و یا قصد های خود را افزایش دهد، تاکتیک های دیگری به غیر آنچه در گفتگو اصولی یاد می شود، ضروری است. گروهی از مردم دربرابر حیله های مذاکره و چنین گفتگو کنندگانی دست به عمل برابر نمی زنند و می گذارند تا طرف برابر در شک و دو دلی بماند یا خود خشمگین می شوند. گروهی دیگر نیز دست به عمل روبرو می زنند و در مساوی فشارها و زیاده خواهی های آنان فشار وارد می آورند.باید دانست که تاکتیک های فریب آمیز نامشروع هستند و به گونه یک سویه مدل سازی و انجام می شوند و چگونگی های بالا هیچ کدام پیروزی مذاکره را ضمانت نمی کنند.
قواعد بازی چنین گفتگو ای از سه گام ایجاد می شود.
۱-تاکتیک را بشناسید تا بتوانید بدانید که درمقابل آن چه باید بکنید.
۲- مبحث را به روشنی و وضوح آشکار سازید. به اونشان دهیدکه به تاکتیک وی پی اسیر اید.
۳-مشروعیت و مطلوبیت تاکتیک را مورد سؤال قرار دهید و روی آن گفتگو کنید. به این انضباط می توانید روی قواعد بازی متمرکز شوید و گفتگو کنید.
آنگاه باید چهار قدم اصلی گفتگو اصولی را به انجام درآورید. جدایی افراد از مسأله تا دست برداشتن از تاکتیکشان برایشان ساده شود.
تمرکز بر منافع، نه موضع ها . ابداع راه کارهای گوناگون و اتکا براستفاده از معیارهای عینی. در نهایت با لحاظ آسان گرفتن بهترین شق مورد قبول شما برای آمدن به توافق بر اصل یک توافق نامه، در ضمینه ادامه ادا کردن یا قطع مذاکرات تصمیم و اراده گیری می نمایید.
حیله های مذاکره:
پاره ای از تاکتیک های فریب آمیز رایج:
تاکتیک های فریب آمیز به سه گونه تقسیم می شوند:
۱٫ فریب کاری آگاهانه:
اطلاعات اشتباه وساختگی :
افراد را از مسأله سوا کنید و مذاکرات را آزاد از اتکا پیش ببرید. طرف برابر را دروغ گو نخوانید ولی سریع هم اتکا نکنید و در خصوص ارزش خودش و اطلاعاتش تحقیق کنید.
اختیارات غیرواضح و دودل :
ممکن است طرف برابر در خصوص اختیاراتش غلو آهسته تا تنها این شما باشید که امتیاز می دهید و امتیازاتی را که بشخصه داده تعویق به تصویب رؤسایش کند. آغاز دقیقاً و به روشنی از اندازه اختیاراتش جوینده شوید و در چهره مبهم بودن جواب بخواهید که با انفرادی واجد انتخاب مذاکره کنید. درصورتی که توافق به دست آمده را وابسته به تصویب دیگران کنند شما نیز آن را قبل نویسی به منظور فکر زیادتر تلقی و اظهار کنید.
مقاصد مشکوک:
اگر در خصوص مقاصدشان از روش اجرای توافق نامه شک دارید، آن را به روشنی با ایشان درمیان بگذارید و مسأله را آزاد از اتکا ببینید. حین اینکه توافق نامه را نیز منوط تهیه کنید.
بیان بخشی از حقیقت برابر با فریبکاری نیست: شما مجبور نیستید همه اطلاعات خود را آشکار کنید.
۲٫ جنگ روانی
این تاکتیک ها به منظور این مدل سازی می شوند که شما را دچار آزردگی کنند تا به چهره ناخودآ وقت بخواهید مذاکرات را هرچه زودتر به آخر رسانید.
موقعیت های بیقراری آور:
مکان نشست و شرایط حاکم برآن می تواند شما را دچار بیقراری کند. باید در این خصوص حساس باشید وشرایط تحمیلی را که توانایی بسیار اضافی دارد آگاهانه باشد، آشکارا رد کنید.
حملات شخصی:
از تمام حیله های گفتگو حملات فردی است که شدنی است به شخصیت شما بی احترامی کنند یا به نکات فردی شما اشاره های بی ربط داشته باشند یا به سخنان شما دقت نکنند. در این احوال نیز مبحث را به روشنی به آن ها خاطرنشان شوید و آن را خنثی کنید.
بازی دوبارگی آدم خوب/ آدم بد:
ممکن است افراد طرف برابر دو نوع کردار خشن و آ رام را به نمایش بگذارند تا از شما امتیاز بگیرند. در این وضعیت مسأله را به یک شکل با هر دو نوع تماس مطرح کنید ومنافع خود را یکسان دنبال کنید.
تهدید ها :
در مساوی تهدید ها به تهدید روبرو دست نزنید. ولی نتایج مترتب بر تهدید آنها را به ایشان خاطرنشان شوید. اخطار بسیار شرعی تر از تهدید است.
این نوع تاکتیک تخفیف گیری برای این مدل سازی می شود که جایگاه را به نحوی سامان دهی کند که فقط یک جهت بتواند امتیاز بگیرد.
امتناع از مذاکره:
تاکتیک آنان را بشناسید. احتمالا بخواهند ورود به مذاکرات را به عنوان یک امتیاز برداشت کنند و یا به منظور مذاکرات پیش پیمان بگذارند.
در این خصوص با آنان به طور راست یا وسیله یک شخص سوم صحبت کنید. راه های متنوعی از قبیل نامه نویسی و رجوع به اندیشه ها عمومی را آزمون کنید. به آنان توصیه مذاکره اصولی را بدهید.
درخواست های افراطی:
هدف از این تاکتیک پایین اتیان انتظارات شما و در نهایت تقسیم موردها اختلاف، به نحوی که زیادترین منافع سهم آن ها شود است.اعلام یک قصد افراطی شدنی است منتهی به قطع مذاکرات شود.
خواسته افراطی:
خواسته های فزاینده با این تاکتیک اضافه بر کاهش بها امتیازات جهت مقابل، از نظر تیمارستان نیز آنان را به منظور پذیرش تند تر شرایط، قبل از درخواستی جدید، فراهم می کنند . باز هم روی اصول اتکا کنید و آگاهی خود را از این تاکتیک به اطلاعشان برسانید و وقتی به منظور تنفس بخواهید تا خوب روی این تاکتیک آن ها تامل کنید.
مواضع غیرقابل تغییر:
ممکن است دوطرف خود را به طریقی به مواضعشان متعهد کنند و شما را وادارند تا این پذیرفتاری آنان را بپذیرید. در این وضعیت نیز از شرعیات نگذرید و این تاکتیک آنان را که مانند تهدید رفتار می آهسته یک بلوف برداشت کنید و حل مسأله تعهدشان را به عهده خودشان بگذارید.
شریک سرسخت:
ممکن است فرد گفتگو کننده خود را جور نشان دهد ولی از مخالفت شریک خود دم بزند. در این وضعیت تاکتیک را آشنا و به عوض بحث روی آن، توافق وی را با امری که تأیید می آهسته به طورکتبی بگیرید و یا بخواهید که با همان شریک سرسخت گفتگو کنید.
تأخیر محاسبه شده:
ممکن است بخواهند مذاکرات و آمدن به توافق را تا زمان آمدن به مهلت به تاخیر بیاندازند. در این وضعیت با آگاهی تاکتیک و اظهار صریح آن به طرف برابر مذاکره، تلاش کنید فرصت به منظور آنها بتدریج تضعیف و پنهان شود.
یا بپذیر یا رد کن:
در برابر این تاکتیک که شما را تنها در برابر یک گزینش قرار می دهد، به گفتگو و بیان نظر های خود بقیه دهید و حرف آنان را نشنیده بگیرید. درصورتی که هم آگاهی خود را از این تاکتیک به درخشنده کشیدید به آن ها بفهمانید که عواقب این عملشان چیست. آنگه به راهی بیاندیشید که سبب حفظ آبروی آن ها نیز بشود.