ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت مدیریت برخورد سازمانی چه چیزی است؟ راهنمای جامع و کاربردی کد 286675
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مدیریت برخورد سازمانی چه چیزی است؟ راهنمای جامع و کاربردی کد 286675
شناسه محصول و کد فایل : 286675
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
امکان ویرایش و شخصی سازی ویرایش با هوش مصنوعی - امکان ادغام چندین مقاله در یک پاورپوینت - امکان اضافه کردن مطالب به پاورپوینت با هوش مصنوعی - امکان حذف و اضافه کردن متن و چیدمان دوباره پاورپوینت با چند کلیک - امکان تغییر تم پاورپوینت با چند کلیک - امکن انتخاب فونت و رنگ بندی ها متنوع قبل از دانلود
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 65000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مدیریت برخورد سازمانی چه چیزی است؟ راهنمای جامع و کاربردی کد 286675
- مدیریت کردار تشکیلاتی چه چیزی است ؟
- ارزش مدیر کردار تشکیلاتی
- 1. افزایش استفاده
- 2. کاهش تنش
- 3. مدیریت تغییرات
- 4. سلامت ارتباطات
- 5. رهبری اثربخش
- نظریات مورد بحث در مدیریت کردار تشکیلاتی
- 1. نظریه منبع ها انسانی انگیزشی (Human Resource Theory of Motivation)
- 2. نظریه رفتاری (Behavioral Theory)
- 3. نظریه مدیریت علمی (Scientific Management Theory)
- 4. نظریه کردار تشکیلاتی نسل X و نسل Y (Theory X and Theory Y)
- 5. نظریه مدیریت دموکراتیک (Democratic Management Theory)
- 6. نظریه تعاملی (Contingency Theory)
- ۷. نظریه اثرات هاثورن (Hawthorne Effect)
- ۸. نظریه وابستگی (Dependency Theory)
- فرهنگ تشکیلاتی
- 1. فرهنگ تشکیلاتی انطباقی (Adaptive Culture)
- 2. فرهنگ تشکیلاتی انطباق‌ناپذیر (Inert Culture)
- 3. فرهنگ تشکیلاتی بااشتیاق (Innovative Culture)
- 4. فرهنگ تشکیلاتی سلسله‌مراتبی (Hierarchical Culture)
- 5. فرهنگ تشکیلاتی کاری (Task-Oriented Culture)
- 6. فرهنگ تشکیلاتی دستاوردمحور (Results-Oriented Culture)
- کردار در اداره
- مدیریت کردار تشکیلاتی با رویکرد انفرادی
- 1. خواندن کردار افراد
- 2. تأثیر فاکتورهای محیطی
- 3. مدیریت تغییرات و برابری
- 4. پیشرفت مهارت‌ها و تدریس
- 5. شراکت و دلیل
- 6. مدیریت تعاملات میان انفرادی
- مدیریت کردار تشکیلاتی با رویکرد گروهی
- 1. معین کردن اهداف مشترک
- 2. استحکام ارتباطات
- 3. پیشرفت مهارت‌ها
- 4. تشویق به همکاری
- 5. مدیریت گوناگونی
- 6. مدیریت تعاملات گروهی
- 7. تشویق به منظور داشتن پذیرفتاری و دلیل
- 8. استحکام توانمندی حل مسئله
- نقش رهبری در کردار تشکیلاتی
- 1. پیشتازی در معین کردن فرهنگ تشکیلاتی
- 2. معین کردن اهداف و راهبردها
- 3. آسان سازی ارتباطات
- 4. تشویق به همکاری و کار تیمی
- 5. مدیریت تغییرات
- 6. برطرف کردن اختلافات و مشکلات
- تغییرات تشکیلاتی
- 1. تغییرات ساختاری
- 2. تغییرات فرهنگی
- 3. تغییرات فرآیند کاری
- 4. تغییرات مدیریتی
- راه‌کارهای مدیریت کردار تشکیلاتی به منظور استواری در مساوی دگرگونی
- 1. تماس اثربخش
- 2. کارتل کارکنان در فرآیند دگرگونی
- 3. تدریس مستمر
- 4. تشویق و جایزه
- 5. تغییرات تدریجی
- 6. مدیریت تغییرات با زودرنجی
- 7. مدیریت استواری
- راهبردهای اجرای دگرگونی در مدیریت کردار تشکیلاتی
- الگو دگرگونی لوین
- 1. مرتبه تجزیه و اراستگی (Unfreeze)
- 2. مرتبه دگرگونی (Change)
- 3. مرتبه ثابت سازی (Refreeze)
- الگو دگرگونی کوتر
- 1. ایجاد وضعیت آگهی (Establish a Sense of Urgency)
- 2. ایجاد دسته رهبری (Create a Guiding Coalition)
- 3. پیشرفت ویژن (Develop a Vision and Strategy)
- 4. ارتقاء دلیل همگانی (Communicate the Change Vision)
- 5. از میان حمل کردن مانع ها (Remove Obstacles)
- 6. دست‌یابی به پیروزی‌های کوتاه‌مدت (Create Short-Term Wins)
- 7. محافظت دگرگونی (Build on the Change)
- 8. ثابت سازی دگرگونی در فرهنگ تشکیلاتی (Anchor the Changes in Corporate Culture)
- افزایش دلیل کارکنان در مدیریت کردار تشکیلاتی
- 1. ارتقای آسایش کارکنان
- 2. پیشرفت مهارت‌ها و ارتقای توانایی‌ها
- 3. شرح اهداف و رصد ارتقا
- 4. تشویق و جایزه
- 5. سروکار و شنیدن پرکار
- 6. ایجاد محیط کاری دلپذیر
- 7. اعطای وظیفه و اختیارات
- 8. شرح تماس میان کار و اهداف فردی
- 9. انجام فعالیت‌های تیمی و ترکیبی
- نظریه هرم مازلو
- 1. نیازهای فیزیولوژیکی (Physiological Needs)
- 2. احتیاج به ایمنی و اطمینان (Safety Needs)
- 3. احتیاج مدنی (Social Needs)
- 4. احتیاج به بها و احترام (Esteem Needs)
- 5. احتیاج به خود‌باوری و اجرا (Self-Actualization Needs)
- نظریه دو آژانس هرتزبرگ
- 1. عوامل انگیزشی (Motivators)
- 2. عوامل بهداشتی (Hygiene Factors)
- نظریه انتظار
- 1. انتظارات (Expectancy)
- 2. ارزشیابی (Valence)
- 3. ابزار انگیزشی (Instrumentality)
- نقش ارتباطات در مدیریت کردار تشکیلاتی
- 1. جابجایی اطلاعات
- 2. آسان سازی همکاری و هماهنگی
- 3. ساختن فرهنگ تشکیلاتی
- 4. مدیریت دگرگونی
- 1. فقدان شفافیت
- 2. ناکافی وجود داشتن دوران و دقت
- 3. اشتباهات در آماده آسان گرفتن بازخورد
- 1. شفافیت
- 2. گوش ادا کردن پرکار
- 3. کاربرد از فناوری ارتباطی
- 4. پیشرفت مهارت‌های ارتباطی
- 5. تشویق به عرضه بازخورد
- 6. ارتقای فرهنگ باز و دسترسی آزاده
- خصلت ماهر و کردار تشکیلاتی
- 1. انصاف و سروکار عادلانه
- 2. شفافیت
- 3. احترام به اطراف شخصی
- 4. مسئولیت‌پذیری
- 5. استحکام فضای مثبت محیط کاری
- 6. پیشرفت ماهر
- 7. پایبندی به قوانین و قوانین
- مدیریت کردار تشکیلاتی در شرکت‌های چندملیتی (بین‌المللی)
- 1. گوناگونی فرهنگی
- 2. پیشرفت منبع ها انسانی بین‌المللی
- 3. مدیریت دسترسی به منبع ها عالمگیر
- 4. سیاست‌های منطقه‌ای و بومی
- 5. دقت به تنش‌های فرهنگی
- 6. ارتقای ارتباطات بین‌المللی
- 7. مدیریت تغییرات بین‌المللی
- مدیریت کردار تشکیلاتی در اوقات دیجیتال
- 1. دگرگونی در روش‌های ارتباطی
- 2. دورکاری
- 3. تجربه کارکنان دیجیتال
- 4. دگرگونی در سرعت تصمیم‌گیری
- 5. اراستگی داده‌ها و هوش مصنوعی
- 6. ایمنی دیجیتال
- 7. سروکار با مشتریان در دنیای دیجیتالی
- سلامت آسایش و سلامت روان کارکنان در مدیریت کردار تشکیلاتی
- 1. برنامه‌های تعادل کار و زندگی
- 2. فرهنگ تشکیلاتی درست
- 3. برنامه‌های سلامت کاری
- 4. مدیریت استرس
- 5. تشویق به فعالیت بدنی
- 6. برنامه‌های پیشرفت شغلی
- 7. مدیریت قابل درخواست‌ها
- 8. رایزنی و محافظت روان‌شناختی
- 9. برنامه‌های جوایز و تشویق
- شاخص‌های پیروزی مدیریت کردار تشکیلاتی
- 1. خشنودی کارکنان
- 2. کاهش عدد تخلفات اخلاقی
- 3. ارتقای استفاده
- 4. پیشرفت منبع ها انسانی
- 5. اندازه سروکار با مشتریان
- خواندن موردی در اساس مدیریت کردار تشکیلاتی
- 1. فرهنگ تشکیلاتی مختص به فرد
- 2. دقت به خشنودی کارکنان
- 3. انتشار شراکت و انعطاف‌پذیری
- 4. کاربرد از داده‌ها در تصمیم‌گیری
- 5. محافظت از پیشرفت شغلی
- استنتاج
- سوالات باب
- 1. چطور می‌توان مدیریت تغییرات رفتاری در اداره را انجام داد و مزاحم استواری احتمالی شد؟
- 2. چه ابزارها و تکنیک‌هایی به منظور اندازه‌گیری و برآورد عملکرد و کردار تشکیلاتی در دنیای دیجیتال وجود دارد؟
- 3. چطور مدیران می‌توانند مهارت‌های رهبری خود را در مدیریت کردار تشکیلاتی استحکام کنند؟
- 4. تأثیر فن آوری و تغییرات دیجیتال بر مدیریت کردار تشکیلاتی چطور است؟
