دانلود پاورپوینت کامل دانلود پاورپوینت کامل استراتژی در عمل

عنوان های پاورپوینت  : 

استراتژی در عمل\nانواع استراتژی دانلود پاورپوینتمدیریت استراتژیک (کد2354)\nاستراتژی های اصلی  :\n1.  استراتژیهای بزرگ\n2.  استراتژیهای سه گانه پورتر( استراتژیهای\nژنریک یا عمومی )\nاستراتژی های اصلی  :\n3.  استراتژیهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی\n1.  استراتژی های بزرگ    Grand Strategies\nاستراتژی ثبات    Stability Strategy\nاستراتژی کاهش    Retrenchment Strategy\nاستراتژی توسعه     Expansion Strategy\nاستراتژی رهبری هزینه (Cost Leadership )\nصرفه جویی ناشی از تولید  در مقیاس\nاستراتژی متمایز سازی Differentiation\nخصوصیات  استراتژی متمایز سازی\nاستراتژی تمرکز    (Focus)\nخصوصیات  استراتژی تمرکز\nجستجوی مناطق بی دفاع\nتغییر شرایط درگیری و نفوذ\nرقابت از طریق همکاری\nاستراتژی های فرعی\nاستراتژی گسترش پیشرو ( Forward Integration )\nنمونه هایی از استراتژی یکپارچگی\nاستراتژی تنوع ( Diversification )\nانواع استراتژی های تنوع\nتنوع همگون\nتنوع افقی\nتنوع ناهمگون\nنمونه هایی از استراتژی تنوع\nاستراتژی همکاری مشترک ( Joint Venture )\nاستراتژی نوآوری ( Innovation )\nاستراتژی گسترش بازار ( Market Development )\nاستراتژی تعمیق بازار ( Market Penetration )\n“ فروش محصولات موجود در بازارهای موجود\nاستراتژی گسترش محصول ( Product Development )\nنمونه هایی از استراتژیهای تعمیق و گسترش بازار و گسترش محصول\nاستراتژی گسترش محصول ( Product Development )\nاستراتژی عقب گرد ( Retrenchment )\nاستراتژی حذف محدود ( Divestiture )\nاستراتژی حذف کامل ( Liquidation )\nاستراتژی بازنگری ( Restructuring )\nاستراتژی حفظ وضعیت موجود ( Status quo )\nاستراتژی های تدافعی ( 1 )\nمشارکت\nکاهش\nواگذاری\nاستراتژی های تدافعی ( 2 )\nانحلال\nترکیب\nنمونه هایی از استراتژی تدافعی\nماتریس   SWOT\nارتباط استراتژیهای اصلی و فرعی

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

استراتژی در عمل\nانواع استراتژی\nاستراتژی های اصلی  :\n1.  استراتژیهای بزرگ\nاستراتژی ثبات\nاستراتژی کاهش\nاستراتژی توسعه\n2.  استراتژیهای سه گانه پورتر( استراتژیهای ژنریک یا عمومی )\nاستراتژی رهبری هزینه\nاستراتژی متمایز سازی\nاستراتژی تمرکز\n1.  استراتژی های بزرگ    Grand Strategies\nاستراتژی ثبات    Stability Strategy\nاستراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعیت موجود است  و این در حالی است که اولاً شرکت یا وضعیت مناسبی داشته و تهدید خاصی در آینده متوجه آن نمی باشد. ثانیاً امکانات و\nمنابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نیستند یا زمان و شرایط محیطی اجازه آن را نمی دهد.\nاستراتژی کاهش    Retrenchment Strategy\nدر حالتی که بنا به هر دلیلی شرکت درصدد کاهش حجم فعالیتهای موجود باشد، از این استراتژی استفاده می شود. انتخاب این استراتژی نشانگر ضعف نیست، بلکه به علت تغییر اولویتها می توان تخصیص منابع را از محصول دارای اولویت کمتر به اولویت بیشتر منتقل نمود.\nمحصول غیر تجملاتی و ساده\nسادگی طراحی محصول\nکنترل مواد خام\nهزینه کم نیروی کار\nکمک های دولت\nمزیت محل جغرافیایی\nنوآوری در تولید\nاتوماسیون\nخرید دارائیهای ارزان قیمت\nکاهش هزینه سربار\nصرفه جویی ناشی از منحنی تجربه\nصرفه جویی ناشی از تولید  در مقیاس\nخصوصیات  استراتژی متمایز سازی\nکیفیت محصول\nقابلیت اعتماد محصول Reliability\nحفظ حق الامتیاز Patent Rights\nنوآوری محصول\nخدمات جانبی\nخصوصیات ویژه محصول\nنام و علامت تجاری\nکانالهای توزیع ویژه\nخصوصیات  استراتژی تمرکز\nتنوع بسیار کم در محصولات\nبازار محدود و معین\nحوزه جغرافیایی محدود فعالیت\nتحقیق و توسعه تمرکز یافته بر روی یک محصول\nایجاد برتری در چند بعد\nبرای مثال همزمان در ابعاد کاهش هزینه، بهبود کیفیت، قابلیت اعتماد، فرآیند تولید متمرکز و اعتبار علامت تجاری خود را توانمند ساختن.\nجستجوی مناطق بی دفاع\nشناسایی خلاءهای بازار رقابت که به علت عدم حضور رقبا رها شده است.\nتغییر شرایط درگیری و نفوذ\nمانند استاندارد کردن محصولات خود، فروش از طریق کانالهای توزیع ویژه که برای رقبای دیگر قابل دسترسی نباشد (مثلا Crowd Sourcingیاجمع سپاری).\nرقابت از طریق همکاری\nبرای مثال همکاری تنگاتنگ با بانک، یا تأمین کنندگان مواداولیه و قطعات و ... که معمولاً منجر به ایجاد مجتمع های صنعتی یا تجاری  می گردد.\nنمونه هایی از استراتژی تنوع\nاستراتژی همکاری مشترک ( Joint Venture )\nدر همکاری مشترک، هدف بهره گیری از سینرژی ناشی از به هم پیوستن چندین شرکت جهت ارائه محصولات مشخص و بصورت مشترک می باشد. در اثر این همکاری حاصل به مراتب بیشتر از حاصل جمع جبری تک تک فعالیتهای آن شرکتها خواهد بود. از طرفی در اثر این همکاری، رقابت کاهش پیدا کرده در نتیجه میران ریسک نیز پائین می آید.\nاستراتژی حفظ وضعیت موجود ( Status quo )\nدر صورتیکه از استراتژی ثبات پیروی شود و لزومی به تغییرات چه جزئی و چه کلی نباشد اصطلاحاً می گویند از استراتژی حفظ وضعیت موجود استفاده شده است.\nاستراتژی های تدافعی ( 1 )\nمشارکت\nدر اجرای این استراتژی دو یا چند شرکت یک شرکت تضامنی موقت یا کنسرسیوم تشکیل می دهند و از فرصت پیش آمده بهره برداری می نمایند.\nکاهش\nزمانی یک سازمان از استراتژی کاهش استفاده می کند که می خواهد با گروه بندی جدید در دارایی ها و هزینه ها سیر نزولی فروش و سود را معکوس نماید.\nواگذاری\nاغلب، شرکت بخشی از واحدهای خود را می فروشد تا برای سرمایه گذاری خاص یا خرید شرکت های دیگر تأمین اعتبار نماید. گاهی فروش بخشی از شرکت می تواند به عنوان بخشی از استراتژی مبتنی بر تجدید ساختار به حساب آید.\nاستراتژی های تدافعی ( 2 )\nانحلال\nفروش تمامی دارایی ها به ارزش واقعی را انحلال شرکت می نامند. انحلال به عنوان نوعی شکست به حساب آمده است ولی، شاید اقدام مزبور بهتر از این باشد که شرکت کار خود را ادامه دهد و شاهد زیان های سنگین باشد.\nترکیب\nبسیاری از شرکتها درصدد بر می آیند دو یا چند استراتژی را به  صورت همزمان در هم ترکیب نمایند، ولی اگر دامنه این فعالیت بیش از اندازه گسترش یابد استراتژی مبتنی بر ترکیب دارای خطرات بسیار سنگین خواهد بود.

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد