دانلود پاورپوینت کامل فلسفه سیستم تولید ناب

عنوان های پاورپوینت  : 

    چگونه سیستم تولید ناب را اجرا کنیم ؟\n    منحنی رشد تولید تویوتا\n    نگاهی به کارخانه تویوتا در دهه 50\n    پایین بودن کیفیت محصولات\n    نداشتن مزیت رقابتی\n    محدودیت جا و مکان برای تولید بیشتر\n    تولید بدون هدف\n    بالا بودن قیمت تمام شده محصولات\n    مسائل پیش روی ژاپن از بعد سیاسی و اقتصادی\n    ورشکستگی تویوتا در تولید کامیون\n    اخراج نیروی انسانی\n    مبانی رشد کارخانه تویوتا\n    منحنی رشد تولید تویوتا\n    سیستم های مختلف تولید\n    مشخصه های تولید دستی\n1 - تولید محصول طبق سفارش مشتری\n2 - انعطاف زیاد\n3 - کارگران بسیار ماهر\n4 - ابزار و ماشین آلات ساده اما چند کاره\n5 - حجم پایین تولید\n6 - قیمت بالای محصول\n7 - تقسیم ناچیز در فعالیت ها\n8 - Fitting

    مشخصه های تولید انبوه

    سیستم های مختلف تولید\n    تولید ناب\nظهور تولید ناب

    اصول تفکر ناب\nتعیین ارزش محصول ازدیدگاه مشتری(value)\n2 – شناسایی جریان ارزش محصول(value stream)\n    موداهای هفت گانه\nبکارگیری سیستم 5S

بعنوان مبنای تولید ناب\n    هدف گذاری در تولید ناب\n    برخی اهداف تولید ناب :\nتولید کششی در برابر تولید فشاری

    ارتباط با تامین کننده در تولید انبوه\n    مشکلات ارتباط در تولید انبوه\n    راهکارهای تولید ناب در ارتباط با تامین\n    راهکارهای تولید ناب در ساخت محصو ل\n    ساخت سلولی\nانواع چیدمان :\n    آماده سازی سریع\n    رویه کاهش زمان های آماده سازی :\n    فرآیند فروش در تولید انبوه\n     ارتباط مراکز فروش با کارخانه :\nارتباط مراکز فروش با مشتری :

    فرآیند فروش در تولید ناب\n    ارتباط مراکز فروش با کارخانه :\n    ارتباط مراکز فروش با مشتری :\n    نتیجه گیری

تکه های از این پروژ :

    اصول تفکر ناب\n1 – تعیین ارزش محصول ازدیدگاه مشتری(value)\n2 – شناسایی جریان ارزش محصول(value stream)\nجریان ارزش = کلیه اعمال ضروری برای :\n    ارائه یک محصول جدید ( از ایده تا ورود به بازار)\n    مدیریت اطلاعات ( از سفارش گیری تا تحویل محصول)\n    تبدیل فیزیکی ( از مواد اولیه تا محصول نهایی)\n3 – ایجاد حرکت بدون وقفه در این ارزش(flow)\n    موانع ایجاد حرکت : تفکر دسته و صف + تفکر بخشی نگر(فانکشن نگر)\n4 – ایجاد امکان کشش در زنجیره(pull)\n    ساخت آن چیزی که مشتری نیاز دارد و سفارش می دهد\n    تولید براساس نیاز بازار\n    تولید براساس اطلاعات مشتری\n    تولید اقلام ضروری در زمان مورد نیاز و به مقدار مورد نیاز\n    سیستم کششی\n    اقلام مورد نیاز فرآیند بعدی توسط سیستم کانبان مشخص می شود\n    موجودی انبار حذف شود\n    تغییرات محیطی را در نظر بگیر\n    تولید مازاد را به حداقل برسان\n    محصولات معیوب تولید نکن\n    TPS+IT انقلاب دوم در صنعت است\n    از نقطه نظرات تک تک واحدها استفاده کن\n    محصول خوب ، ایده خوب ، کارکنان خوب و تولید خوب\n    ایجاد سیستم مدیریت مشارکتی ، هر کارمند سالانه ده پیشنهاد بدهد\n    استفاده از علائم و نشانگرها برای اطلاع رسانی در سطح کارخانه\n    مشارکت داوطلبانه در تیم های بهبود تولید\n    ارتباط مراکز فروش با کارخانه :\n     سیستم کششی\n     موجودی کم در مراکز فروش\n     فروشنده ، سفارش مشتری را دریافت و به کارخانه ارجاع می دهد\n     ارتباط نزدیک و دائمی فروش با طراحان محصول\n    ارتباط مراکز فروش با مشتری :\n     نگرش بلندمدت نسبت به رابطه با مشتری\n     انجام همه فعالیت های فروش و تحویل توسط یک تیم ( سفارش گیری ،\nامور  بیمه ، امور مالی ، تحویل خودرو )\n     فروش خانه به خانه در ژاپن\n     تلاش برای ایجاد وفاداری مادام العمر در مشتری نسبت به شرکت\n     تحویل خودروی سفارشی مشتری در محل کار یا سکونت وی\n     ارتباط پیوسته با خریدار و گزارش مشکلات وی در ارتباط با خودرو\n     نگهداری و بروز آوری اطلاعات مربوط به مشتریان و خانواده انها

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد