خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

کافه پاورپوینت

342000 پاورپوینت

130560 کاربر

2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد (کد1969)

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد (کد1969)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد (کد1969)

شناسه محصول و کد فایل : 1969

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت کامل اثرات ماساژ بروی عملکرد و ریکاوری (کد1988)

دانلود پاورپوینت کامل اثرات ماساژ بروی عملکرد و ریکاوری (کد1988)

دانلود پاورپوینت کامل مديريت اسلامي (کد1987)

دانلود پاورپوینت کامل مديريت اسلامي (کد1987)

دانلود پاورپوینت کامل معماری سبز(کد1985)

دانلود پاورپوینت کامل معماری سبز(کد1985)

دانلود پاورپوینت کامل ژئومورفولوژی دینامیک (کد1984)

دانلود پاورپوینت کامل ژئومورفولوژی دینامیک (کد1984)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی یک فرهنگ سرا (کد1983)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی یک فرهنگ سرا (کد1983)

دانلود پاورپوینت کامل خلاقیت (کد1982)

دانلود پاورپوینت کامل خلاقیت (کد1982)

دانلود پاورپوینت کامل ایجاد، نگهداری و ارتقای برند (کد1981)

دانلود پاورپوینت کامل ایجاد، نگهداری و ارتقای برند (کد1981)

دانلود پاورپوینت کامل رایانش ابری (کد1979)

دانلود پاورپوینت کامل رایانش ابری (کد1979)

دانلود پاورپوینت کامل کرومیت –کمپوزیت-متال دک - کوبیاکس انواع سقفهای رایج بتنی (کد1978)

دانلود پاورپوینت کامل کرومیت –کمپوزیت-متال دک - کوبیاکس انواع سقفهای رایج بتنی (کد1978)

دانلود پاورپوینت کامل ساختمان چشم انسان (کد1977)

دانلود پاورپوینت کامل ساختمان چشم انسان (کد1977)

دانلود پاورپوینت کامل مصرف انرژی در ساختمان (bms ) (کد1976)

دانلود پاورپوینت کامل مصرف انرژی در ساختمان (bms ) (کد1976)

دانلود پاورپوینت کامل شواهد حسابرسی (کد1975)

دانلود پاورپوینت کامل شواهد حسابرسی (کد1975)

دانلود پاورپوینت کامل آناتومی دستگاه تناسلی (کد1974)

دانلود پاورپوینت کامل آناتومی دستگاه تناسلی (کد1974)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی پارک پیاده روی بابلسر(کد1973)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی پارک پیاده روی بابلسر(کد1973)

دانلود پاورپوینت کامل حسابداری مقدماتی (کد1971)

دانلود پاورپوینت کامل حسابداری مقدماتی (کد1971)

دانلود مقاله و پاورپوینت کامل صادرات برق در کشور (کد1970)

دانلود مقاله و پاورپوینت کامل صادرات برق در کشور (کد1970)

دانلود پاورپوینت کامل مقایسه الگوریتمهای خطایابی در شبکههای حسگر بیسیم (کد1968)

دانلود پاورپوینت کامل مقایسه الگوریتمهای خطایابی در شبکههای حسگر بیسیم (کد1968)

دانلود پاورپوینت کامل اقلیم و معماری اقلیم سرد و کوهستانی معتدل و مرطوب (کد1967)

دانلود پاورپوینت کامل اقلیم و معماری اقلیم سرد و کوهستانی معتدل و مرطوب (کد1967)

دانلود پاورپوینت کامل پله و انواع آن (کد1966)

دانلود پاورپوینت کامل پله و انواع آن (کد1966)

دانلود پاورپوینت کامل کفپوش های اپوکسی (کد1965)

دانلود پاورپوینت کامل کفپوش های اپوکسی (کد1965)

دانلود پاورپوینت کامل زمین شناسی (کد1963)

دانلود پاورپوینت کامل زمین شناسی (کد1963)

دانلود مقاله بررسی رفتار ثقلی و لرزه ای قاب پیش ساخته بتنی (کد1953)

دانلود مقاله بررسی رفتار ثقلی و لرزه ای قاب پیش ساخته بتنی (کد1953)

دانلود پاورپوینت کامل سيستم ساختماني بتن مسلح با عايق ماندگار توليدات صنعتي سازه نوين (کد1952)

دانلود پاورپوینت کامل سيستم ساختماني بتن مسلح با عايق ماندگار توليدات صنعتي سازه نوين (کد1952)

دانلود پاورپوینت کامل مرمت مدرسه تقوي در گرگان (کد1951)

دانلود پاورپوینت کامل مرمت مدرسه تقوي در گرگان (کد1951)

دانلود پاورپوینت کامل سقف کوبياکس (کد1950)

دانلود پاورپوینت کامل سقف کوبياکس (کد1950)

دانلود پاورپوینت کامل تحليل چند موزه ايراني طرح 3 (کد1949)

دانلود پاورپوینت کامل تحليل چند موزه ايراني طرح 3 (کد1949)

دانلود پاورپوینت کامل انواع سد و سریز (کد1948)

دانلود پاورپوینت کامل انواع سد و سریز (کد1948)

دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و بررسی شهری میدان سن پیتر(کد1947)

دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و بررسی شهری میدان سن پیتر(کد1947)

دانلود پاورپوینت کامل تاريخ هنر معماري ايران (کد1946)

دانلود پاورپوینت کامل تاريخ هنر معماري ايران (کد1946)

دانلود پاورپوینت کامل تنظيم شرايط محيلي اقليم بندر عباس (کد1945)

دانلود پاورپوینت کامل تنظيم شرايط محيلي اقليم بندر عباس (کد1945)

دانلود پاورپوینت کامل انواع سقفهای رایج بتنی کرومیت کمپوزیت متال دک کوبیاکس (کد1944)

دانلود پاورپوینت کامل انواع سقفهای رایج بتنی کرومیت کمپوزیت متال دک کوبیاکس (کد1944)

دانلود پاورپوینت کامل تنظيم شرايط محيطي امکان سنجي استفاده از پانل خورشيدي در بندر عباس (کد1943)

دانلود پاورپوینت کامل تنظيم شرايط محيطي امکان سنجي استفاده از پانل خورشيدي در بندر عباس (کد1943)

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد (کد1969)

دانلود پاورپوینت کامل مدیریت عملکرد

30 تا 70 درصد پروژه / پاورپوینت /پاور پوینت / سمینار / پایان نامه/ مقاله های اماده به صورت رایگان میباشد

عنوان های پاورپوینت :

مدیریت عملکرد  مقدمه تعریف مدیریت مدیریت و رهبری نظریه نقشهای مدیریتی  مدیران عملیاتی : مدیران میانی:  مدیریت عالی :  مدیریت موفق و مؤثر چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی  فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی سازماندهی تعریف سازماندهی  انواع مختلف سازماندهی  تعریف سازمان رسمی  تعریف سازمان غیر رسمی مدیریت شعملکرد آشنایی با گروه ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات تعریف ارزیابی عملکرد جایگاه قانونی ارزیابی عملکرد در ایران : فرآیند ارزیابی عملکرد : اهداف ارزیابی عملکرد چیست تـغـیـیـر و تحــول  7- مدیران الگو و پرچمدار تحول هستند

با سه قدم زیر تغییرات پایدار پدید آورید:  خصوصیات و ویژگیهای حکمرانی خوب از منظر بانک جهانی :  شاخصها و معیارهای اندازهگیری خوب :  نتیجهگیری :  سهم ما از سرمایه ی انسانی

تکه های از این پروژ :

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد.

 مدیریت و رهبری

 مدیر سازمان که از منش رهبری برخوردار است باید مقاصد و جهت گیری یکنواختی را در سازمان ایجاد نماید و محیط داخلی سازمان را به گونه ای ایجاد و نگهداری نمایند که کارکنان بتوانند در دستیابی به اهداف سازمانی کاملا مشارکت نمایند. مدیریت سازمان با منش رهبری باعث می گردد کارکنان مقاصد و اهداف سازمانی را درک نموده و برای دستیابی به آنها از انگیزه کافی برخوردار شوند. علاوه بر این با بکاربستن منش رهبری فعالیت های سازمان ارزیابی شده و در مسیری یکسان، منظم گردیده و استقرار می یابد و در نتیجه فقدان ارتباط بین سطوح مختلف سازمان به حداقل خود خواهد رسید.بکارگیری اصل رهبری در سازمان عموما باعث می گردد که:  نظریه نقشهای مدیریتی

 جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است ، اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد . آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره موثر هر سازمان چهارنقش را لازم میداند که عبارتند از :  «1- مدیر تولید 2- اجرای 3- ابداعی و 4- ترکیبی »  هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستمها و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی یا اداری ، یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستندکه شامل خرده سیستم های انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است .  ادیزس این چنین استدلال می کند :

 مدیران عملیاتی :  این مدیران سرشان بسیارشلوغ است و مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود . و اغلب مجبورند برای نظارت در رفت وآمد باشند و برای پرسنل خود ماموریتهای کاری خاص تعیین کنند ویا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند. مدیران میانی:  این مدیران به طور مستقیم به مدیریت رده بالا گزارش  میدهند، کارشان مدیریت بر سرپرستا ن است و نقش حلقه واسطی را میان مدیریت عالی و مدیران عملیاتی به عهده دارند. بیشتر وقتها به تحلیل دادهها ،آماده کردن اطلاعات برای تصمیم گیری، تبدیل تصمیمهای مدیریت عالی به پروژههای معیین برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی است .

 چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟

 برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی، ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از عوامل موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است. زیرا همیشه توانای های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می آورد . بررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر بر اساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد .

 تعریف برنامه ریزی

 برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.  « برنامه ریزی شالودۀ مدیریت را تشکیل می دهد »

 فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی  فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه ، تفکر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد ، بخش جدایی ناپذیر مدیریت است؛ فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارند ، بنابراین ضرورت برنامه ریزی ، برای رسیدن به جزئی ترین اهداف یک واقعیت انکار ناپذیر است . نیاز به برنامه ریزی از این واقعیت نشأت گرفته است :  « همۀ نهادها در محیطی متحول فعالیت می کنند».

 تعریف سازماندهی

سازماندهی ، فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد وگروه های کاری و هماهنگی میان آنان ، به منظور کسب اهداف صورت می گیرد

 انواع مختلف سازماندهی  روش های بسیار متفاوتی برای دسته بندی سازمان ها وجود دارد :

 سازمان رسمی:  سازمان رسمی را مسؤلین به طور قانونی بنیانگذاری و تصویب می کنند و در آن تعداد مشاغل ، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی انجام آن مشخص می شود . ساختارهای رسمی در واقع تخیلی هستند زیرا سازمان آن گونه که پیش بینی عمل نمی کند .  سازمان های غیررسمی:  بیانگر حالت واقعی است، یعنی چگونگی عمل سازمان را به طور واقعی نشان می دهد . بعد از انکه ساختار رسمی ایجاد می شود ، سازمان غیر رسمی به طور طبعیی در چارچوب آن پدیدار میگردد؛ سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی مداوم است و ساختار رسمی را تعدیل ، تحکیم یا گسترش می دهد .

 فرآیند ها و زیر فرآیند ها

 امروزه بسیار ی از متفکران و سازمان های تخصصی ،فرآیند هایی را که در توسعه منابع انسانی و مدیریت آن بکار گرفته می شوند ،تعریف و دسته بندی کرده اند . لذا سازمان ها می توانند با در نظر گرفتن شرایط ویژه و فرهنگ سازمانی خود ،نسبت به انتخاب و بکار گیری آنها نمایند . در ذیل ،دسته بندی فرآیند ها و زیر فرآیند ها در حوزه توسعه و مدیریت منابع انسانی توسط مرکز بهره وری و کیفیت آمریکا آورده شده است.  1- ایجاد و مدیریت برنامه ریزی ،خط مشی و استراتژی های منابع انسانی ، شامل مدیریت ، هم راستایی و ارابه استراتژی منابع انسانی ،ایجاد ، توسعه و استقرار برنامه های منابع انسانیو پایش وبه روزرسانی برنامه ها. 2 - جذب ، شناسایی و انتخاب کارکنان که در این راستا ،ایجاد و توسعه در خواست های استخدام ، جذب داوطلبان ،غربال وانتخاب داوطلبان، مدیریت تعیین صلاحییت قبل از بکارگیری ،مدیریت بکارگماری نیرو های جدید و پیگیری از داوطلبانه ضروری به نظر می رسد .

آشنایی با گروه ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات

بدون شک یکی از مهمترین اهداف هر سازمانی رسیدن به حداکثر کارآیی، اثربخشی و بهرهوری است و این امر محقق نخواهد شد مگر آنکه با بهرهمندی از سیستمها و ابزار ارزیابی و نظارت که جزء لاینفک مدیریت امروزی است، بتوان به این مهم دست یافت. امروزه مدیریت یک سازمان بدون اندازهگیری عملکرد همانند هدایت یک کشتی بدون ابزار ناوبری است.

تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد

لوگو اینماد

لوگو اینماد

ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید