خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

342000 پاورپوینت

130560 کاربر

2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پروژه پایان نامه مدیریت پروژه PIM (کد1934)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پروژه پایان نامه مدیریت پروژه PIM (کد1934)

شناسه محصول و کد فایل : 1934

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود مقاله بررسی رفتار ثقلی و لرزه ای قاب پیش ساخته بتنی (کد1953)

دانلود پاورپوینت کامل سيستم ساختماني بتن مسلح با عايق ماندگار توليدات صنعتي سازه نوين (کد1952)

دانلود پاورپوینت کامل مرمت مدرسه تقوي در گرگان (کد1951)

دانلود پاورپوینت کامل سقف کوبياکس (کد1950)

دانلود پاورپوینت کامل تحليل چند موزه ايراني طرح 3 (کد1949)

دانلود پاورپوینت کامل انواع سد و سریز (کد1948)

دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و بررسی شهری میدان سن پیتر(کد1947)

دانلود پاورپوینت کامل تاريخ هنر معماري ايران (کد1946)

دانلود پاورپوینت کامل تنظيم شرايط محيلي اقليم بندر عباس (کد1945)

دانلود پاورپوینت کامل انواع سقفهای رایج بتنی کرومیت کمپوزیت متال دک کوبیاکس (کد1944)

دانلود پاورپوینت کامل تنظيم شرايط محيطي امکان سنجي استفاده از پانل خورشيدي در بندر عباس (کد1943)

دانلود پاورپوینت کامل آثار معمار سانتياگو کالاتراوا (کد1942)

دانلود پاورپوینت کامل تاريخ معماري ايران از پيدايش تمدن در ايران تا هخامنشيان (کد1941)

دانلود پاورپوینت کامل معمار فرانک گهري (کد1940)

دانلود پاورپوینت کامل فولاد های سرد نورد شده LSF اسلاید48 (کد1936)

دانلود پاورپوینت کامل فولاد های سرد نورد شده LSF (کد1935)

دانلود پاورپوینت کامل بررسی آمار اقلیمی استان خراسان جنوبی (کد1933)

دانلود پاورپوینت کاربرد سنجش از دور در پایش منابع آب (کد1932)

دانلود پاورپوینت کامل احیای قسمت های تخریب یافته در مراتع خشک و نیمه خشک (کد1931)

دانلود پروژه پایان نامه اثرات وعوامل مؤثر بر طلاق در خانواده ها (1930)

دانلود پروژه پایان نامه توریست و تأثیر آن بر امنیت ملی (1929)

دانلود پاورپوینت کامل اثر تغییر اقلیم روی اکوسیستم مرتع (کد1928)

دانلود پاورپوینت کامل بررسی چرخه فتوسنتز در گیاهان c3 و c4 (کد1927)

دانلود مقاله توازن توسعه اجتماعی، اقتصادی و دفاع در کشور ایران (کد1926)

دانلود مقاله معرفی و شناخت زنان پهلوان از بعد از اسلام تا دوره قاجاریه (کد1925)

دانلود مقاله استرس در شهر از منظر روانشناسی اجتماعی (کد1924)

دانلود مقاله مدرنیته و آثار آن بر شهرهای ایران (کد1923)

دانلود پاورپوینت کامل بودجه بندی سرمایه ای (کد1922)

دانلود مقاله و پاورپوینت پل سازی و انواع ان (کد1921)

دانلود مقاله ایمنی در راه سازی (کد1920)

دانلود مقاله علم و ساختار سیاسی (کد1919)

دانلود پاورپوینت کامل مرمت ابنیه(خانه افشارشیراز) (کد1905)

توضیحات محصول دانلود پروژه پایان نامه مدیریت پروژه PIM (کد1934)

دانلود پروژه پایان نامه مدیریت پروژه PIM

عنوان های این پروژه :

«فهرست مطالب»

عنوان صفحه

· فصل اول: 7

تاریخچه مدیریت پروژه 8

تعاریف مدیریت پروژه 9

· فصل دوم: 14

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه 15

اقدامات مدیریتی 15

وظایف مدیریت پروژه 16

کاربردهای مدیریت پروژه 17

· فصل سوم: 19

فوایدومحدودیتهای پروژه 20

· فصل چهارم: 24

فرایندهای پروژه 25

گروههای فرایند 25

تعامل بین فرایندها 27

فرایندهای عمده واصلی 28

فرایندهای فرعی وکمکی 29

فرایندهای اجرایی 30

فرایندهای کنترلی 31

فرایندهای اختتامی 32

· فصل پنجم: 33

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3) 36

شناخت اجزای مدلOPM3 37

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS) 38

دسته بندی – نظراجمالی 38

دسته بندی PPP 42

دسته بندی SMCI 42

گامهایOPM3 بطور خلاصه 42

ورود به روندبهبود 43

خلاصه ونتیجه گیری 43

· فصل ششم: 46

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن 47

ورودیهای برنامه ریزی محدوده 47

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز 47

خروجیهای فرایندآغاز 48

مدیریت محدوده پروژه 49

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات 49

فرایندکنترل کلی تغییرات 50

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات 50

ابزارهاوتکنیکهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه 51

فراینداجرای برنامه پروژه 52\nفرایندتهیه برنامه پروژه 53

مدیریت فرایندهای پروژه 53

ارتباط فرایندها 53

تشریح مفاهیم 55

واژه نامه انگلیسی – فارسی 57

فهرست منابع 58

\n \n

قسمت هایی از این پروژه :

\nسیستم DuPont،روش مسیربحرانی یاCPM نام گرفت.هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی وهزینه های پروژه های مهندسی بود.با استفاده ازاین روش انجام پروژه هاتایک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت.درهمان هنگام،نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از3000پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود.این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نامPolarisبودند.سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERTنام گرفت.بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را2سال جلو انداخت.

موفقیت این دوسیستم،دیگران رابرآن داشت تاروشهای دیگری ابداع کنند نام برخی ازاین روشها عبارتنداز:

روش ارزیابی پروژه یا PEP، کمترین برآوردهزینه یا LESS، فن ازشیابی وبازنگری گرافیکی یا GERTواخیرا روش ترسیم پیشنیازی یاPDM.دوروشCPMوPDMبیشترین مقبولیت رادرمیان داشته اند.اولی درمیان مدیران ودومی درمیان تولیدکنندگان نرم افزار.این روشهای نموداری جایگزین نمودارمیله ای یاbar chart می گردند.روش نمودارمیله ای یک روش سنتی با ترکیب فازهای برنامه ریزی و زمان بندی است.روش برنامه ریزی شبکه ای یاگرافیکی وظیفه برنامه ریزی رااززمان بندی جدانموده تاکنترل ونظارت بهتری بر پروژه هاایجادشود.وظیفه برنامه ریزی منتج به نمودارشبکه یانمودار برنامه ریزی شده و وظیفه زمان بندی یک جریان محاسباتی دستی یا رایانه ای است که براساس نموداربرنامه ریزی بدست می آید.

- دلایل استفاده ازمدیریت پروژه

- اقدامات مدیریتی

- وظایف مدیریت پروژه

- کاربردهای مدیریت پروژه

\n· دلایل استفاده ازمدیریت پروژه:

برخورد انعطاف پذیرومسولانه بانیازهای درحال تغییرمشتریان ازجمله نکات مهمی است که بایدبرمبنایی دردنیای پررقابت کسب وکارموردتوجه خاص قرارگیرد.مدیریت پروژه شمارادرتمرکزیافتن براولویتها،بررسی عملکردها،غلبه برمشکلات وسازگاری باتغییرات یاری می دهد.علاوه براین بااستفاده ازمدیریت پروژه بهترمی توانید زمام اموررادراختیاربگیرید وبا کمک تکنیکها وابزارهای آزمایش شده آن راحتترمی توانیدگروههای کاری رادرجهت رسیدن به اهدافشان درمحدوده زمانی وبودجه تعیین شده رهبری کنید.هرچندممکن است درابتدای امرسازماندهی یک پروژه زمان برباشد.امادربلندمدت موجب صرفه جویی دروقت وکاهش ریسک شکست می شود.

· اقدامات مدیریتی:

درزمان کاربردروشهای مدیریت پروژه،اقدامات مدیریتی متعددی به صورت غریزی مورداستفاده قرارمی گیرند.درحالیکه کتب زیادی دراین خصوص نوشته شده،ولی یک درک کلی ازآنها وکاربردشان برای یک مدیریت پروژه کفایت می کند.خلاصه اقداماتی که مورد استفاده قرارخواهدگرفت عبارتنداز:

فصل سوم:

- فوایدومحدودیتهای مدیریت پروژه

- مراحل انجام پروژه

- ایجاد چشم اندازبرای پروژه

- چرخه حیات مدیریت پروژه

· فوایدومحدودیتهای پروژه:

استفاده ازفنون مدیریت پروژه درراهنمایی ونظارت برنحوه اجرای پروژه هاباعث ایجادیک اطمینان قبلی جهت تکمیل موفقیت آمیزپروژه می گردد.هنوزهم قضاوتهای موردی ارزشمند بوده وکسب نتایج مطلوب حاصل کوششهای بی دریغ می باشد.

مهمترین عامل موفقیت یک مدیریت پروژه پشتیبانی کامل کلیه سطوح مدیریتی،مخصوصا مدیریت سطوح بالااست وآنهاباید معتقدبه کلیه اصول باشند.اگرچه مدیریت پروژه نیازبه کوشش،همکاری،مشارکت ودقت عمل داشته وبه ظاهرمشکل می نمایدولی اخذ نتیجه مطلوب ارزش آن راداردنقاط قوت مدیریت پروژه به قرارزیراست:

1- ارائه یک تصویرواضح ازدورنمای پروژه که قابل ارتباط می باشند.بااین تصویرمسو لیت کلیه افرادشرکت کننده درپروژه به روشنی مشخص می گردد.

2- کارکنان جدیدرابه راحتی درجریان امورقرارداده وآنهاراباجزئیات امورآشنامی سازد.

3- کلیه دست اندرکاران درپروزه راوادارمی سازدتابادقت بیشتری به جزئیات پروژه بپردازند.

4- حساب مشخصی رابرای هریک ازمسولین فعالیتهای پروژه تشکیل می دهدتا بامراجعه به این حسابها وضعیت هریک رانظارت وبررسی نمود.

5- یک روش بسیارعالی برای تعریف روابط بین گروههاوفعالیتهای مختلف یک پروژه ارائه می نماید.

6- قادربه تصحیح به موقع پروژه درزمان وقوع تغییرات ویاشرایط غیرقابل پیش بینی می باشد.

7- بامشارکت فعال وکارآموزی اعضای گروهها،آنها به توسعه حوزه ای خودهدایت می نماید.

برای حصول نقاط قوت،پروژه بایدمحدودیتهای متعددی رااعمال نمود:

1- برنامه پروژه نبایدپیچیده باشد.برای جلوگیری ازهرگونه سوء برداشت بایددرحدامکان ساده باشد.

· فرایندهای پروژه :

برای اجرای هرپروژه، مجموعه ای ازفرایندهای مختلف صورت می گیرد. یک فرایند شامل «مجموعه فعالیتهای لازم الاجرا برای حصول به یک نتیجه مشخص» است.این فرایندهاتوسط مجریان پروژه انجام می شود. اغلب این فرایندهابه دو دسته ذیل تفکیک می گردند:

فرایندهای مدیریت پروژه: که شامل تشریح وسازماندهی فعالیتهای پروژه می باشد. این فرایندهادراغلب پروژه ها ودرزمانهای مختلف قابل اجرامی باشد.

فرایندهای تهیه محصول پروژه: که شامل تهیه،تولیدوارائه محصول پروژه می باشد.این فرایندها عمدتا درغالب تعیین چرخه حیات پروژه بیان می گردند.ازابتدا به انتها پروژه تعامل مدلومی بین دودسته فرایند فوق برقرارمی باشد.به عنوان نمونه تعیین محدوده کارپروژه بدون درک کافی ازچگونگی تهیه،تولیدوارائه محصول آن نمی باشد.

دریک مجموعه مدون وقابل ارائه می باشد.

· فرایندهای فرعی وکمکی:

استفاده ازمجموعه فرایندهای فرعی وکمکی بستگی زیادی به ماهیت پروژه دارد.به عنوان مثال شرایط اجرای بسیاری ازپروژه ها به نحوی است که نیازمند توجه ویژه به فاکتورهای ریسک پروژه نیست. ولی دربرخی ازپروژه هااین بعکس می باشد.مجموعه فرایندهای فرعی وکمکی همواره دراجرای فرایندهای برنامه ریزی موردتوجه بوده وبه شرح ذیل هستند:

- برنامه ریزی کیفیت: تعیین استانداردهای موردقبول برای اجرای فعالیتهاوتحقق اهداف پروژه وهمچنین تعیین روشهای به کارگیری آنها درطول پروژه است.

- برنامه ریزی سازمانی: تبیین وتدوین واگذاری مسولیتها واختیارات لازم به مجریان برای اجرای پروژه وتعیین ارتباطات فی مابین می باشد.

- جذب نیرو: جذب وبه کارگیری منابع انسانی موردنیاز واختصاص به انجام امورمشخص درپروژه است.

فصل پنجم:

- نرم افزار (P3)

- مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

· نرم افزار(P3) Primavera Project Planner

نرم افزارPlanner(p3)Project Primavera کامل ترین وقدرتمندترین ابزارمدیریت پروژه درمدیریت زمان درجهان شناخته شده است.p3 قادراست تاپروژه های بسیاربزرگ وپیچیده رابدون هیچگونه محدودیتی درتعریف واختصاص منابع،به شکل کاملا منعطف وساده برنامه ریزی وکنترل نماید.

همیشه سوالات متعددی برای مدیران پروژه مطرح می شودکه بارزترین آنها:«این کارکی تمام می شود؟»،«چه کسانی کاررا انجام می دهند؟»،«چه اتفاقی می خواهدافتاداگر....(What-if) » وازاین قبیل می باشد.

P3 پاسخ این سوالات رابه سرعت وبه شکل صحیح ارائه خواهدنمود.کاربردp3 به راحتی می تواند اطلاعات پروژه وفعالیتهای آن رادراین بانک اطلاعاتی جمع آوری نموده وطرق مختلفی آنهارادسته بندی کرده وبه نمایش درآورد.

· دسته بندی (SMCI) :

سه فهرست راهنمادراستانداردOPM3 وجوددارد:

1- فهرست راهنمای راهکاربرتر- حدود600 راهکاربرتر.

2- فهرست راهنمای توانمندیها.

3- فهرست راهنمای برنامه ریزی بهبود.

· گامهای OPM3 بطورخلاصه:

1- انجام ارزیابی.

2- CDاستاندارد OPM3>کاربرگ تحقیق:پاسخ بله– خیربه سوالات>گزارش تحقیق> دریافت نتایج.

3- برنامه 2 فهرست آماده می کند:

الف) راهکارهایی که درسازمان وجودآنها به اثبات رسیده است.

ب) راهکارهایی که درسازمان وجودندارند.(به ترتیب عدد شناسه نمایش داده می شوند)

· ورود به روند بهبود:

فصل ششم:

- فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه ورودهای آن

- خروجی های فرایند آغاز

- مدیریت محدوده پروژه

- ورودیهای فرایندکنترل کلی تغییرات

- مدیریت فرایندهای پروژه

· فرایندبرنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه: برنامه ریزی محدوده عبارت است ازفرایندمستندسازی وتفضیل فزاینده کارپروژه که محصول پروژه راتولید می کند.

· ورودیهای برنامه ریزی محدوده:

1- شرح محصول: مشخصه های محصول یاخدمتی راکه پروژه درایجاد آنها متعهد گردیده است،مستندمی کند.

2- منشورپروژه: مدرکی است که بطوررسمی یک پروژه راتصویب می کند.

3- قیود: عواملی هستندکه انتخابهای تیم مدیریت پروژه رامحدودمی کند.

4- مفروضات: عواملی هستندکه دربرنامه ریزی،صحیح،واقعی یاقطعی تلقی می شوند.

· ابزارها وتکنیکهای فرایندآغاز:

«تشریح مفاهیم»

· مدیریت برمبنای استثناء :

روشی که درمدیریت که برپایه آن،زیردستان رویدادهای استثنایی رابه آگاهی فرادستان خود می رسانندتاازاین طریق ازآنان درخواست کمک کنندویابرتصمیم گیری شان اثربگذارند.

· مدیریت برمبنای هدف :

تاکییدبراهمیت مجموعه ای اهداف برای هرعضویک سازمان ونیزبخشهای مختلف آن سازمان.

· مدیریت ریسک:

رویکردی درمدیریت که حفظ داراییها وقدرت درآمدی شرکت تجاری دربرابر احتمال بروز زیان رامدنظرقرارمی دهد.

· مدیریت مشارکتی:

نوعی مدیریت که بردموکراسی صنعتی تاکیدودرآن کارگران فعالانه دراداره ی امورسازمان مربوط شرکت می کنند.

· مسیربحرانی :

عبارت است ازترتیب دادن عملیاتی درپروژه که درکوتاه ترین مدت حاصل شده باشدوموجب هزینه کمترنیزخواهدشد.

· پرت :

فن ارزشیابی وبازنگری برنامه .فن ویژه معروفی درتحلیل مسیربحرانی.

· نمودارمیله ای:

نوعی شیوه گرافیکی برای نشان دادن اطلاعات آماری.

تحلیل کارکنان سازمانی که کوشش داردالگوهاوگرایشهای استخدام شدگان خودراتعیین کند.

\n \n