ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر (کد17015)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر (کد17015)
شناسه محصول و کد فایل : 17015
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر (کد17015)
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر
عنوان های پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر عبارتند از :
کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر
چشم انداز مشترک
متاسفانه خيلي از افراد هنوز فکر مي کنند"تعيين چشم انداز" وظيفه رهبر عالي سازمان است .
ايجاد چشم انداز مشترک
واژگان :
يک استراتژي مو فق براي ايجاد چشم انداز مشترک حول چند مفهوم کليدي ساخته مي شود .
آنچه در هنگام ايجاد چشم انداز مشترک انتظار داشته باشيم
پنج مرحله استراتژي ايجاد چشم انداز
مرحله 1- بيان
نکاتي براي تسلط در” بيان “
مرحله 2- ارائه “ فروش “
مرحله 3- امتحان
مرحله 4- مشاوره
مرحله 5- خلق در کنار يکديگر
نامه اي به رئيس
خود را ارزيابي کنيد
نامه اي به شريک رئيس
تحليل شکاف
فرايند ايجاد چشم انداز مشترک
مرحله 1- چشم انداز آينده پنــج سـال از امروز مي گذرد و شما همان سازماني را خلق کرده ايد که مي خواستيد ، تصويري از آن سازمان را ترسيم کنيد ( سازمان ايده آل )
ادامه مرحله 1
مرحله 2- واقعيت موجود
اولويت هاي استراتژيک
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر
حرم مطهر رضوي
نخستين جلوه روشنايي در ايران
نخستين بار در سال 1279 هجري شمسي برق بر چشم زائران حرم مطهر رضوي و بارگاه علي ابن موسي الرضا (ع) با نصب يك واحد به ظرفيت 12 اسب بخار نشست.
تاريخچه برق در اراك
در سال 1304 تعدادي از رجال اراك بنامهاي ميرزا ابوالقاسم و ابراهيم نوروزي، ميرزا افلاطون شاهرخ، حاج حسن وكيل، محمد مهدي خوانساري، مرتضي قلي خان بيات، سهام السلطان بيات و عباسقلي خان سهم الملك با خريد يك دستگاه مولد 75 كيلوواتي در محل فعلي شركت توزيع برق استان، اولين انرژي الكتريكي را در اراك توليد نمودند كه با فروش 73 انشعاب، منازل اطراف را تغذيه مي‌نمود.
تاريخچه برق در همدان
اولين بار در سال 1300 حاج موسي ناصرالممالك شريفي همداني يك دستگاه ژنراتور به قدرت 5/7 كيلووات در زير زمين مكاني به نام ناصريه نصب و با ايجاد سيم‌كشي هاي لازم، برق را به طرف تلگرافخانه برد و در شب نخست بهره‌برداري توانست نزديك به پنجاه شعله چراغ را روشن نمايد.
تاريخچه برق در خرم‌آباد
يك گزارش مبهم در رابطه با برق لرستان نماينگر وجود مولد برق در سال 1311 در اين منطقه است كه مي‌تواند مربوط به خرم‌آباد يا بروجرد باشد. در سال 1317 توسط موسسه‌اي به نام راغب مولد ديزلي به قدرت 100كيلووات در شهر خرم‌اباد نصب گرديد.
برق منطقه‌اي باختر
لايحه تشكيل شركت برق منطقه‌اي باختر در تاريخ 19/10/1363 در مجلس شوراي اسلامي به تصويب رسيد و فعاليت شركت رسماً در تاريخ 17/3/1365 آغاز شد. اين شركت با مركز اراك شامل استانهاي مركزي، همدان و لرستان تأسيس گرديد تا امكانات بهتري جهت تأمين برق استانهاي تحت پوشش فراهم نمايد.
تغييرات از 1358 تا 1384 در برق باختر
ويژگيهاي صنعت برق
وابستگي فزاينده زندگي مردم به برق
افزايش سطح انتظارات مردم
رشد سريع مصرف
عدم امكان ذخيره‌سازي
تغييرات سريع تكنولوژي
سرمايه‌بر بودن احداث تأسيسات
زمان‌بر بودن احداث تأسيسات
فردا
چشم انداز مشترک
متاسفانه خيلي از افراد هنوز فکر مي کنند"تعيين چشم انداز" وظيفه رهبر عالي سازمان است .
ايجاد چشم انداز مشترک دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر
هر سازمان تقديري دارد
توجه به آرمان موسسين سازمان
همه چشم اندازها يکسان نيستند
بسياري از اعضاء مفهومي ضمني و مبهم از مقصود سازمان دارند
ضرورت ايجاد فرايند منسجم تامل و بحث ( عدم امکان ديکته چشم انداز )
آنچه در هنگام ايجاد چشم انداز مشترک انتظار داشته باشيم
چالش هاي جديد رهبران : در حين اجراي فرايند تعيين چشم انداز ، لازم است رهبران حاضر و در دسترس باشند ، با کارکنان صحبت کنند ، به حرفشان گوش دهند و به آنان مشاوره بدهند .
قدرت حاصل از موفقيت هاي گذشته : اگر سازمان به نقطه عطف قابل توجهي دست يافته (( مثلا کسب جايگاه ممتاز بازار )) مي توان تلاش چشم انداز مشترک را بر رويه حاصل از آن موفقيت بنيان نهاد .
چشم انداز را تغيير پذير نگه داريد : تغيير پذير نگه داشتن چشم انداز هم به اندازه خود چشم انداز اهميت دارد ، چشم انداز همواره در حال تکامل است .
نيروي کار را هم راستا نگه داريد : دخيل کردن کل سازمان در تصميم گيري پيرامون تحقق تغيير(( شمال مغناطيسي ))
پنج مرحله استراتژي ايجاد چشم انداز
هر چه بيشتر به سمت راست برويم کل سازمان بايد ظرفيت يادگيري بيشتري داشته باشد در اين جا رئيس بيشتر از اينکه پاسخ دهنده باشد بايد مجري يک فرايند مستمر باشد در اين مرحله ظرفيت گوش دادن در رئيس و ظرفيت توسعه آرمان در سازمان ، به تدريج يکديگر را تقويت و تکميل مي کنند .
مرحله 1- بيان
وقتي رئيس مي گويد (( اين چشم اندازي است که قرار است سازمان 2 سال ديگر به آن برسد )) کارکنان مي فهمند که اگر مخالفت کنند يا بنيان تغيير را سست کنند کار خود را به خطر مي اندازند .
نکاتي براي تسلط در” بيان “
کارکنان را مستقيما و به روشني و پيوسته مطلع سازيد .
در مورد واقعيت هاي موجود راست بگوييد .
مشخص کنيد چه چيزي قابل بحث است و چه چيز نه.
جزئيات را شرح دهيد اما خيلي زياد نباشد .
محدوديت هاي" بيان"
افراد فقط 25% آنچه به آنان گفته مي شود را به خاطر مي آورند و اين 25% نيز در ميان افراد فرق دارد.
مرحله 2- ارائه “ فروش “
در اين حالت رهبر سعي مي کند کارکنان را در چشم انداز عضو کند تا بتواند حداکثر تعهد ممکن را بدست آورد .
(( کارصحيح همين است وبه آن اطمينان دارم ، اما در صورتي مي توانيم آنرا انجام دهيم که سازمان همراهي ام کند . ))
مديران ارشد بايد زماني اين معامله را تمام شده بدانند که کارکنان با تمام وجود (( آري )) گويند .
مرحله 3- امتحان
رهبر چشم انداز را به منظور اينکه در يابد با چه اشتياقي آن را مي پذيرند و کدام جنبه هاي آن برايشان اهميت دارد ارائه مي دهد و از طريق فرايند امتحان کارکنان را تحريک به پاسخ دادن مي کند .
امتحان تلويحا بيان مي دارد که پاسخ دهندگان بر نتايج تاثير دارند .
يک امتحان خوب به تمايل افراد به توانائي درک و بيان حقيقت دارد ( بله گفتن دروغ بدتر از نه گفتن صادقانه است . )
مرحله 4- مشاوره
در فرايند مشاوره ممکن است بگويند (( مي خواهم چشم اندازي براي سازمان ايجاد کنم ، اما قبل از اينکه فکرم را جمع کنم مي خواهم بدانم شما چه فکر مي کنيد . ))
در مشاوره هنوزهم انتخاب قبول يا رد آنچه کارکنان مي گويند با شما است .
مرحله 5- خلق در کنار يکديگر
بيائيد آينده اي را خلق کنيم که بصورت فردي و گروهي خواهانش هستيم .
“ روزي که هر کس براي آنچه خودش مي خواهد بسازد شروع به کار کند و نه براي خشنودي رئيس ، روز مهمي در زندگي اش است . “
نامه اي به رئيس
اولين توصيه ام انتخاب يک شريک است . هدايت ، جهت دهي ، تنظيم استراتژي ، مديريت فرآيند ، در يک زمان و با هم براي يک نفر حتي خستگي ناپذيرترين مديران کار خيلي زيادي است .
3 نقش کليدی شريک :
پيگيري فرآيند
گسترش کانال هاي ارتباطي بين شما و مابقي سازمان
کمک براي يافتن دورنما
درحالت ايده آل شريک يکي از افراد متعهد داخل سازمان باشد .
خود را ارزيابي کنيد
اولين گامي که بايد به همراه شريک خود برداريد خودارزيابي است يعني تعيين کنيد که از کجا بايد شروع کنيد " بيان " تاخلق در کنار يکديگر .
کدام شيوه ارتباطي برايم ارجحيت دارد ؟
زيرچه فشارهائي هستيم ؟
چقدر زمان و چه مهارتهاي جديدي نياز است ؟
نامه اي به شريک رئيس
چالش اصلي پيش روي يک مشاور ايجاد روحيه مشارکت در ميان اعضاءسازمان و سطوح سازماني به گونه اي که يک فرايند جمعي صورت گيرد مي باشد .
تمرکز بر روي محتواي چشم انداز نيست، بلکه بر فرايند مي باشد .
اولين سئوال :
اعضاء سازمان چقدر براي بوجود آوردن چشم انداز
آمادگي دارند ؟
تحليل شکاف
ارزشيابي روشني از شکاف ميان ظرفيت سازمان در خلق چشم انداز و تقاضاهائي که بر سازمان تحميل مي شود .
هر چه ظرفيت بيشتر باشد شکافي که مجبوريد برطرف کنيد کوچکتر است .
هرگز سعي نکنيد هيچ اجتماعي را به بيش از يک درجه بالاتر هدايت کنيد در غير اين صورت واکنشي ارتجاعي را شاهد خواهيد بود .
فرايند ايجاد چشم انداز مشترک
مي خواهيم چه چيزي را خلق کنيم ؟
لازم است در تيم هاي تشکيل شده در مورد سئوالات زير بطور کامل بحث کنيد فقط براي سئوالاتي زمان صرف کنيد که براي تيم شما معنادار هستند ، مطمئن شويد همه اعضاء تيم فرصت ارائه نظر در مورد هر سئوال را دارند ، نکات اصلي را روي پوسترها بنويسيد تا همه افراد گروه بتوانند ببينند .
هدف : تعريف چشم انداز و هدف مشترک در سطح تيم
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر
تاثير کار ما چيست ؟
چگونه پول درمي آوريم ؟
ادامه مرحله 1
سازمان ما شبيه به چيست ؟
در زمان خوشي چه کاري انجام مي دهيم ؟
چرا سازمان ما جايي عالي براي کارکردن است ؟
رفتار کارکنان با يکديگر چگونه است ؟
ارزش هاي ما کدامند ؟
پس از هر يک از اين سئوالات بپرسيد پيشرفت مان را چگونه
اندازه گيري مي کنيم ؟
مرحله 2- واقعيت موجود
حال به سال جاري برگرديد و سازمان را همانطوري که امروز هست بررسي کنيد
عوامل تعيين کننده حياتي در سيستم ما کدامند ؟
ذينفعان ما امروز چه کساني هستند ؟
تعيين کننده گرايشات در صنعت ما کدامند ؟
کدام جنبه هاي سازمان ، کارکنان را توانمند مي سازد ؟ و کدام توانمندي کارکنان را سلب مي کند ؟
برنامه استراتژيکي که در حال حاضر استفاده مي شود چگونه است ؟
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره شركت برق منطقه‌اي باختر
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
