ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی (کد16125)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی (کد16125)
شناسه محصول و کد فایل : 16125
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع مطالعات و بررسی اپیدمیولوژی تجربی (Experimental Epidemiology) (کد16141)
دانلود پاورپوینت بررسی آمار توصیفی وارائه داده هاواحتمال و ارزیابی متغیر های تصادفی و توزیع آنها ومعرفی چند توزیع احتمال گسسته وپیوسته (کد16140)
دانلود پاورپوینت شناخت انواع زندگی شغلی ومقایسه انواع زندگی شغلی بر اساس ویژگیهای مختلف آنها وتعیین علائق و مهارتها (کد16134)
دانلود پاورپوینت بررسی خواص فیزیکی فلز کبالت وارزیابی ساختار فازی آلیاژهای دو تایی پایه کبالت (کد16131)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم آلودگی هوا و بررسی اثرات آلودگی بر انسان و شیوه های کنترل آن (کد16130)
دانلود پاورپوینت بررسی وضعیت آلودگی هوا درفضای بسته منازل روستائی کشورو بررسی بيماري هائي كه به آلودگي هواي فضاي بسته و راهکار های آن (کد16128)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهيم و کاربردعلم‌سنجی و تحلیل و ارزیابی شاخص‌هاونمايه‌نامه‌های استنادی (کد16114)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بارزیابی مزایا و معایب کوره های قوس الکتريکی DC وبررسی مقايسه آن با کوره های AC (کد16113)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی (کد16125)
دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی
دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی
آشوب در مدیریت
عنوان های پاورپوینت مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی ، آشوب در مدیریت عبارتند از :
در مورد اعطای پاداش مناسب و ايجاد رضايت در كاركنان، رضايت كاركنان نظريه بهداشت سازمانی (Motiveation- Hygene Theory) تلاش های مديريت را دو جهت می داند :
تبيين جوانب نظريه آشوب بر اساس يك مبنای ناقص، محك زنی و حصول نتيجه از آن خواهد بود.علوم استراتژيك :
خط مشی گذاری :
مديريت منابع انسانی :
تصميم گيری :
ساز و كارهای مالی :
ديگر فنون ابزاری :
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی ، آشوب در مدیریت
اجرای صحيح سيستم پاداش در شرايط مختلف و خاص سازمان ها :
اولاً موجب انگيزه در كاركنان برای كار بهتر شده
ثانياً موجب تحقق دو هدف اين سيستم يعنی رضايت كاركنان و افزايش بهره وری سازمانی می شود .
در مورد اعطای پاداش مناسب و ايجاد رضايت در كاركنان، رضايت كاركنان نظريه بهداشت سازمانی (Motiveation- Hygene Theory) تلاش های مديريت را دو جهت می داند :
اقداماتی كه باعث كاهش عدم رضايت كاركنان می شود.
اقداماتی كه باعث رضايت كاركنان می شود.
با ايجاد بهداشت سازماني – كفايت نسبی حقوق و دستمزد، رفع نواقص خط مشی های سازمانی و ترميم و بهسازی محيط زيست- از عدم رضايت كاركنان كاسته می شود و با ايجاد انگيزه در آنها از طريق فراهم ساختن محيطی برای فراجويی و موفقيت در سازمان، بكارگيری نظريه در سازمان مشخص می شود تا با تحديد آن بتوان بهتر به نتايج دست يافت .
تبيين جوانب نظريه آشوب بر اساس يك مبنای ناقص، محك زنی و حصول نتيجه از آن خواهد بود.
در برخورد با يك مسئله نبايد صورت آن را پاك كرد و بهتر است به دنبال راه حل گشت و آن را به جواب رساند. آنچه در دنيای امروز بيش از هرچيز نتيجه بخش است. عملی است كه بر اساس شناخت صورت می گيرد.
به زعم نظريه آشوب، اندكی غفلت بحث را با انحرافات شديدی روبه رو می سازد.
در نظریه آشوب فقط نباید به دنبال «اگرها» بود تا «شايدها و بايدها» به دست آيد. بهتر است حد فاصل بين اين دو نيز شناخته شود و گزينش جامع تری انجام گيرد. در اين صورت خط سير يك فرآيند با انسجام بيشتری رسم مي شود و پيش بينی ها دقيق تر به عمل مي آيد.
اين نظريه تئوری اقتضا را كه خود نوع تكامل يافته تری از تئوری های سازمان و مديريت است به چالش می كشد و تجويز نسخه هايی هرچند متنوع را مورد سؤال قرار می دهد.
اقتضای تجويزی موقعيت ها را فقط تنوع می بخشد اما هر يك را نسبتاً پايدار مي داند و برای آن احتمالات محدود و از پيش تعيين شده ای قائل است. اين نگرش، دست و پای ما را در برابر پويايی های شديد محيطی می بندد و انعطاف كافی ندارد. آنچه در اين بين مطرح می شود اقتضای لحظه ای بر اساس مفروضات است.
اين اقتضای لحظه ای چيزی نيست جز همان دورنگری لحظه ای، خودمانندی لحظه ای، سازگاری پويای لحظه ای و يافتن نقاط كليدی لحظه ای.
علوم استراتژيك :
در مديرت استراتژيك سازمان ها و شركت ها كثرت عوامل تأثيرگذار و غير قابل كنترل، مديريت را با چالش های متعددی روبه رو می سازد به نحوی كه بايد در اين شلوغی و بی نظمی عوامل، راهبرد مؤثر انتخاب شود. بر اساس نظريه آشوب بيشتر بايد به عواملی توجه كرد كه تأثير آنها فراتر از ميزان تغيير خود اين عوامل است و سخن ديگر اينكه دورنمای اجرای يك راهبرد مدير ترسيم شودو به شفافيت آن كمك كند. اين عوامل را می توان در تعاملات شركتها به وضوح ديد.
چگونگی پديدار شدن در يك مناقصه عمومی اخذ شدن در يك مناقصه عمومی، اخذ تسهيلات مختلف و مزيت های رقابتی عواملی هستند كه منحنی عمر يك سازمان را دستخوش تغيير يا پايداری مي كند و در بلندمدت ضامن دورنمای اوضاع آن می شود. تحقيق و تفحص ما را به ديدگاهی كلان می رساند و آينده سازمان در تلاطم وآشفتگی تا حد زيادی قابل پيش بينی می شود. در اين صورت است كه می توان قبل از برخورد با دست اندازهای آتی، تدابير لازم را انديشيد.
خط مشی گذاری :
خط مشی گذاری سازان ها و شركت ها بر اساس نظريه آشوب به گونه ای صورت می گيرد كه انعكاسی از خط مشی های كلان جامعه باشد. (اصل خودمانندی). اگر خط مشی غالب بر محيط شناخته شود می توان در سطحی خرد به تبيين آن پرداخت ضمن اينكه با نوع كلان سازگار بوده و از آن اقتباس شده باشد. در اين حالت موفقيت يك خط مشی تضمين می شود و نيروهای متضاد كمتر در برابر آن صف آرايی می كند. اين خط مشی انعطاف كافی داره و با تغييرات محيطی ستيز نمی كند بلكه با آن كنار می آيد و در صورت امكان آن را تعديل می كند.(اصل سازگاری پويا)
مديريت منابع انسانی :
اداره منابع انسانی با تمسك به نظريه آشوب دچار تحول خواهد شد. اگر اين حوزه را در چند بخش تعريف كنيم الزامات هر يك شفاف تر بيان می‌شود و به درك بهتر موضوع كمك می كند.
1-
در بخش تأمين نيروی انسانی نظريه خود مانندی ما را به گزينش نيرويی وا می دارد كه نه صرفاً دارای مهارت بالا در زمينه مورد نظر باشد بلكه او از نظر شخصيتی ارزيابی و توان انعكاس وظايف كل در آن سنجيده می‌شود. به ......
اين اعمال الگوی پيروی شده سازمان را نمايان می‌سازد و دورنمای زندگی شخصی كاركنان را تبيين می‌كند. بايد به‌گونه‌ای عمل شود كه شخص آن را نظام مند ببيند و نهايت آن را پيش رو داشته باشد.
عدم انطباق نظام جبران خدمت و اوضاع روز جامعه از نظر دستمزد و مزايای كاری-صدمات متعددی بر پيكره انسانی سازمان وارد می‌سازد.
سازگاری پويا، مديريت را در تعامل با محيط قرار داده و باعث آگاهی بيشتر از اوضاع روز و توقعات كاركنان می‌شود. عدم انجام اين امر به بهانه‌ی افزايش هزينه‌ها باعث از كف رفتن سرمايه‌های ديگر می‌شود. نظامی كه خود را از اين طريق با محيط سازگار می‌كند به دنبال كاهش هزينه‌ها در سطوح ديگر عملياتی است و كارآيی خود را با استفاده از فنون علمی تخصيص منابع، ارتقا می‌دهد.
اثر پروانه‌ای در يافتن نكات حساس و با اهميت نگهدای نيروی انسانی جلوه‌گر می‌شود. شناخت ترجيحات افراد و شناسايی به عمل آمده از آنها كمبودها را جبران می‌كند و مانع از توقف جريان كار می‌شود. تشنج زدايی و كار گروهی اين امر را تسهيل می‌كند و نسبت به عملكرد ديگران احساس مسؤليت دارند.
يك واحد سازمانی نواقص كار واحد ديگر را از ديد خود به آن گوشزد می‌كند و جوانب ديگری را برای آن متصور می‌شود. در اين حالت مديريت نقشی ارتباطی ايفا می‌كند و راه‌حل‌ها را از بين تعاملی كه بين واحدها ايجاد كرده، می جويد. سازگاری پويا كه هامان ارتباط دائمی با شرايط روز است ما را به ساختاری متناسب با نياز سازمان و محيط آن می‌رساند.
اين ساختار همچون يك سيال شكل محيط غالب را به خود می‌گيرد و تغيير وضع می‌دهد.
اين عمل تنها با گردآوری متخصصان گوناگون تحليل‌های فراگير و بكارگيری داده‌های روز انجام می‌شود. شناخت تغييرات محيطی و اعمال آن مهم است. ما سازمانه‌هايی را می‌بينيم كه در طول دوره فعاليت خود يك بارآن هم به طور ناقص دست به اين عمل زده و آن را به حال خود رها می‌سازد. قطعاً چنين روشی به بار نمی‌نشيند.
اثر پروانه‌ای در نظريه آشوب حكايت از نقاط بسيار حساس و كليدی دادر كه با اندكی دستكاری در آنها، تغييرات زيادی در نتيجه كار پديد می‌آورند. اما اين نقاط را چگونه بايد شناخت.
از بين ساختارهای شناخته شده، ادهوكراسی نزديك ترين نمونه‌ای است كه برای اين منظور يافت می‌شود.
ادهوكراسی تا كنون در كنار ساختارهايی همچون ساختار ساده، بوروكراسی‌ها و ساختارهای بخشی مطرح شده اما نمیتوان اينها را زير مجموعه يك ساختار ادهوكراسی نيز تعريف كرد و در كنار ساختارهای ديگری از آن همچون موازی و ماتريس قرار داد.
با انجام اين كار مرز بين ساختار ادهوكراسی و بی ساختاری پر رنگ تر می‌شود و انعطاف آن در تبديلات اين نوع ساختارها به يكديگر انعكاس مييابد.
به عبارتی، اين ساختار، اين ساختار تمام آنچه را كه ديگر ساختارها دارند در خود جای می‌دهد و سازگاری با محيط از طريق انتخاب ساختارهای گوناگون در مقاطع زمانی و بكارگيری آنها در سطوح مختلف سازمان صورت می‌گيرد.
تصميم گيری :
دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی و بررسی ساز و كارهای مالی
آشوب در مدیریت
تصميم گيری آنی و سريع، لازمه مديريت امروز است اما به تنهايی كافی نيست. در نظريه آشوب اين نوع تصميم گيری كه به صورت آشوب ناك و بی نظم مطرح است بر اساس سوابق ذهنی موجود از موضوع صورت می‌گيرد. ذهن شخص همچون يك نظام رايانه‌ای اطلاعات مربوط و كلان را به سرعت فرا می‌خواند تا بتواند تصميمی با كمترين خطا اتخاذ كند. طبقه بندی اطلاعات در ذهن احاطه بر اوضاع داخلی و خارجی سازمان انجام می‌شود و اين شناخت در سايه علوم و فنون روز مديريت بهتر به دست می‌آيد.
ساز و كارهای مالی :
فنونی همچون حسابداری تحليل‌های مالی نمونه‌هايی است كه می‌توان نظريه آشوب را در آنها متبلور ساخت. مديريت از اين طريق ضمن تلخيص دادها و جلوگيری از بمباران اطلاعاتی، ماحصل فعاليتها را نظاره می‌كند و دست به گزينش مطلوب می‌زند.تنها بخشهای خاصی از سازمان مستقيماً از اين امر بهره می‌گيرند و كل آن خود را درگير نمی‌كند .
ديگر فنون ابزاری :
بر خلاف برخی عقايد نبايد اين تصور پيش آيد كه با ورود نظريه آشوب و ظهور چارچوب‌های جديد، فنونی همچون آمار الگو سازی‌های رياضی و روشهای مقداری رنگ می‌بازند و جای خود را به ذهن پردازهای گوناگون می دهند. اينها از پشتوانه‌های عملكرد پيشرفته‌ترين كشورهای صنعتی‌اند و مزيت‌های رقابتی به ارمغان می آورند.
در دانش «تحقيق در عمليات» يا OR فرآيندها و عملات مختلف سازمانی تحت شرايط حاكم، الگوسازی شده و آنچه كه مؤثر است لحاظ می‌شود.
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
