دانلود طرح کسب و کار : تولید لوله های پلی اتیلنی و کار افرینی ان 

\n

چند صفحه اول طراج : 

\n

عنوان طرح

\n

تولید لوله های پلی اتیلنی

\n

نام ونام خانوادگی طراح:

\n

محل اجرای طرح :

\n

تاریخ:

\n

1 -بخش معرفی

\n

الف- نام و نشانی کارآفرین:

\n

\n
• \n

  حقیقی :

  \n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n ردیف \n	\n نام و نام خانوادگی \n	\n نوع پست / سمت \n	\n تحصیلات \n	\n تجربه \n
\n 1 \n

\n

\n

\n
• \n

  حقوقی :

  \n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n نام شرکت \n	\n نوع شرکت \n	\n تعداد و نوع سهام \n	\n شماره ثبت \n	\n محل ثبت \n	\n تاریخ ثبت \n
\n آبفشان شیراز \n	\n تولیدی \n			\n استان فارس \n

\n

\n

\n
• \n

  نام و مشخصات سهامداران عمده :

  \n
\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n ردیف \n	\n نام ونام خانوادگی \n	\n سمت \n	\n درصد سهام \n	\n تعداد سهام \n	\n مبلغ سهام \n
			\n 50 \n
			\n 25 \n
			\n 25 \n

\n

\n

ب- مشخصات محل اجرای طرح :

\n

\n
• \n

  استان : فارس

  \n
\n
• \n

  شهرستان: شیراز

  \n
\n
• \n

  بخش: شهرک صنعتی

  \n
\n
• \n

  مساحت محل اجرای طرح شرکت آبفشان شیراز 12 هزار متر مربع است

  \n
\n

\n

\n
• \n

  نزدیکترین شهر تا شرکت آبفشان شیراز شهر شیراز است

  \n
\n

\n

\n
• \n

  فاصله محل استقرار کسب و کار شرکت تا جاده اصلی ،2000 متر است

  \n
\n

\n

\n
• \n

  امکانات تامین مواد و لوازم در محل شرکت وجود دارد

  \n
\n

\n

\n
• \n

  امکانات تامین نیروی کار ماهر در منطقه شرکت تا حد زیادی وجود دارد

  \n
\n

\n

\n
• \n

  ترسیم کروکی زمین محل استقرار کسب و کار

  \n
\n

\n

\n

ج- عنوان محصول یا محصولات (کالا /خدمات )و ظرفیت تولید :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n ردیف \n	\n نام محصول \n	\n ظرفیت تولید سالانه \n	\n واحد \n	\n قیمت فروش کنونی هر واحد در بازار \n
\n 1 \n	\n لوله های پلی اتیلن \n	\n 10000 مترمربع \n	\n تولیدی \n	\n 16000 \n
\n 2 \n

\n

\n

د- میزان سرمایه گذاری :(میلیون ریال)

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

\n سرمایه کل \n	\n آورده کار آفرین \n	\n آورده سهامداران \n	\n تسهیلات \n
\n 4024 \n

\n

\n

و-میزان اشتغال زایی طرح شرکت ابفشان شیراز 22 نفر است

\n

\n

\n

ه-در این شرکت چیز محرمانه ای وجود ندارد

\n

\n

2- خلاصه مدیریتی یااجرایی

\n

شرکت ابفشان شیراز برای کارکرد خود باید دارای افراد ذیل باشد:1- مدیرکل 2- مدیر مالی 3-مدیر تولید 4-مدیر فروش 5- کارکنان تولیدی 6- حسابدار 7- کار گزینی 8- نگهبانی

\n

تولید محصولات این شرکت وابسته به چهار اصل مهم میباشد که شامل: 1-تامین مواد اولیه 2- روند تولیدی محصول 3- بسته بندی محصول 4- بازاریابی و فروش

\n

کنترل در سه مرحله از تولید صورت می پذیرد که عبارت اند از:1- کنترل قبل از انجام عملیات 2- کنترل در حین انجام عملیات 3- کنترل بعد از انجام عملیات

\n

در هر یک از این کنترل ها هدف از کنترل بهبود کیفیت میباشد و کیفیت عبارت است از مطابق استاندارد بودن محصول تولید شده

\n

بازار یابی و فروش:در این قسمت که اخرین قسمت روند شرکت میباشد بار اصلی بر دوش مدیر فروش میباشد. این که چه محصولی در چه بازاری و با چه قیمتی فروخته شود با پیشنهاد مدیر فروش صورت میپذیرد

\n

مدیر فروش می تواند با ابزارهای متفاوت از قبیل تبلیغات و غیره بازار یابی نماید

\n

تعیین بازار فروش بسته به قیمت و همچنین تقاضای ان محصول دارد همان طور که میدانیم هر چه تقاضا برای محصول در بازار یابی افزایش یابد قیمت ان محصول نیز افزایش می یابد بنابرین یک مدیر فروش موفق مدیری است که بتواند بازار را تشنه محصولات شرکت خود نماید تا به این طریق تقاضا افزوده شود و در نتیجه میزان فروش و سوداوری شرکت نیز افزایش یابد.

\n

مزایای تکنولوژی پلی اتیلن

\n

\n
• \n

  سبکی وزن: سبکی لوله های پلی اتیلن به این معنی است که حمل و نقل انها اسان در نتیجه لوله گذاری در کانال به سرعت انجام می پذیرد

  \n
\n
• \n

  انعطاف پذیری: از انجایی که لوله های پلی اتیلن کاملا انعطاف پذیر هستند میتوان انها را به دو صورت حلقه و یا رول و درام با طول های بلند در محل کار مورد استفاده قرار داد.

  \n
\n
• \n

  مقاومت در مقابل خوردگی:حسن لوله های پلی اتیلن این است که احتیاجی به نصب سیستم حفاظت از رنگ که برای لوله های فولادی به کار میرود را ندارد. بنابراین مخارج و هزینه نگهداری خیلی پایین است. صرف نظر از بعضی هیدروکربن های سنگین و سیالات پلی اتیلن مقاومت بی نظیری در برابر عوامل شیمیایی دارد.

  \n
\n
• \n

  تغییرات ساده و سریع: اگر یک قسمت از لوله پلی اتیلن صدمه ببیند هیچ مشکلی برای جایگزینی ان قسمت یا ساقه لوله پلی اتیلن جدید و اتصالات الکتروفیوژن وجود ندارد و این میتواند در کمتر از یک روز انجام شود. این بدین معنی است که قطع گاز مشترکین در صورت بروز حادثه کاهش می یابد

  \n
\n
• \n

  کنش سریع یا اقدام سریع: در صورت بروز حادثه با روش فشرده کردن به سرعت می توان جریان گاز را قطع نمود

  \n
\n
• \n

  کارایی شبکه: بالغ بر 20 سال تجربه ثابت کرده است و تکنیک اتوماتیک الکتروفیوژن در حین عملیات اجرایی با یک موفقیت کامل و از درجه اطمینان بالایی برخور دار است

  \n
\n

\n

محصولات:

\n

کارخانه پلی اتیلن ابفشان شیراز با شش خط تولید انواع لوله های پلی اتیلن از سایز 6 تا 450 میلی متر و شش خط تولید انواع اتصالات مربوط به طور شبانه روز فعال است.

\n

از انواع لوله های تولیدی این کارخانه میتوان به لوله های نرم  برای ابیاری قطره ای و لوله های سخت برای ابرسانی و فاضلاب اشاره کرد . در بخش تولید اتصالات نیز این کارخانه به تولید انواع اتصالات برای ابیاری قطره ای- قطره چکانها- اب پاشها- و میکرو جتها جهت استفاده در گلخانه ها و فضای سبز می پردازد . لازم به ذکر است برای اجرای راحت تر و نصب اسان قطره چکانها این کارخانه اقدام به تولید لوله های مونتاژ شده با دریپر های داخل خط نموده است.

\n

کل ظرفیت تولید این کارخانه در حال حاظر 8300 تن در سال میباشد

\n

لوله های ابیاری تا سایز 125 به صورت کلاف های 100 متری است

\n

لوله های فاضلابی و اب رسانی در شاخه های 6 و 12 متری تولید میشود

\n

ازمایش بر روی لوله ها:

\n

ازمایش برگشت حرارتی و ازمایش مقاومت در برابر تنش های محیطی بوسیله دستگاه اون- ازمایش فشار هیدرو استاتیکی و ازمایش بدست دستگاه مولد فشار- ازمایش مقدار دوده موجود در لوله ها که این ازمایش بوسیله دستگاه تعیین درصد دوده انجام میشود

\n

ازمایش بر روی اتصالات:

\n

معمولا اتصالات از لحاظ وضعیت ظاهری مورد بررسی قرار می گیرند.

\n

اتصالات از گونه پخش اب شامل(دریپرها) و (بابلر) از لحاظ اب بندی و اب دهی مورد ازمایش قرار می گیرند هم چنین بر روی (دریپرها) ازمایش خمش-ضربه-فشار انجام میشود

\n

ازمایش بر روی مواد اولیه:

\n

تعیین (شاخص جریان مذاب) بوسیله دستگاه پلاستومتر

\n

تعیین درصد دوده بوسیله دستگاه تعیین درصد دوده

\n

تعیین دانسیته مواد اولیه بوسیله دستگاه دانسیته سنج

\n

\n

ازمایش بر روی قطعات منتاژ شده در قسمت مونتاژ و طریق مونتاژ کردن اپراتور به صورت رندوم مورد بررسی قرار می گیرد

\n

\n

3- تجزیه و تحلیل شغل

\n

          الف – تجزیه و تحلیل محیطی

\n

\n
• \n

  محیط کسب و کار

  \n
\n

\n

                 در شرکت ابفشان خدمات لازم جهت پشتیبانی اعم از عرضه کنندگان مصرفی در چند کیلومتری شهر(شیراز)وجود دارد.در شرکت ابفشان زیر بنای شرکت مناسب با کار است و مدرسه و بیمارستان و... در نزدیک ترین شهر(شیراز)وجود دارد.برای حمل و نقل کارکنان شرکت سرویسهای مخصوص وجود دارد.به هر صورت شرکت در یک فضای محیطی صنعتی قرار دارد و فضای زیست محیطی تا حدودی در انجا حاکم است

\n

\n

\n
• \n

  فرهنگ (اعتقادات مذهبی ،فرهنگ مصرف ،آداب و رسوم )

  \n
\n

\n

         شرکت ابفشان با فرهنگ ها واعتقادات مذهبی منطقه اشنایی دارد.فرهنگ منطقه کالاهای تولید شده شرکت را می پذیرد.فرهنگ منطقه باعث ترویج بخش های کسب کار شرکت نمی شود.بدون موانع فرهنگی در کار میتوان کسب و کار خود را  راه اندازی نمود

\n

\n
• \n

  اقتصاد

  \n
\n

\n

       در راه اندازی کسب و کار شرکت تا حد زیادی به عواملی چون علاقه مندی مشتریان و... توجه کرده است

\n

شرکت توان خرید مشتریان را تا حد زیادی در نظر گرفته است.محصولات شرکت ابفشان با توان خرید مشتریان

\n

متناسب است.تغییرات اقتصادی در شرکت ابفشان همچون توان خرید و... تاثیر چندانی به شرکت تحمیل نمیکند

\n

چون شرکت نسبت به وضعیت اقتصادی تولید و خدمات ارائه میکند

\n

\n

عنوان های اصلی این طرح عبارتند از :

\n

 

\n\n

\n
• \n

  عنوان محصول یا محصولات (کالا /خدمات )و ظرفیت تولید 

  \n
\n
• \n

  میزان سرمایه گذاری 

  \n
\n
• \n

  اقتصاد

  \n
\n
• \n

  تغییرات جمعیتی 

  \n
\n
• \n

  ب- تجزیه و تحلیل بازار

  \n
\n
• \n

  بررسی روندهای بازار 

  \n
\n
• \n

  ساختار بازار

  \n
\n
• \n

  تجزیه و تحلیل عرضه و تقاضا

  \n
\n
• \n

  تکنولوژی تولید

  \n
\n
• \n

  ماموریت

  \n
\n
• \n

  راهبردها (تولید /فروش/خدمات )

  \n
\n
• \n

  5-معرفی محصولات (کالا /خدمات ) 

  \n
\n
• \n

  معرفی آمیخته بازاریابی محصولات 

  \n
\n
• \n

  6-برنامه عملیاتی وتولیدی

  \n
\n
• \n

  مراحل و فرآیند تولید 

  \n
\n
• \n

  بر آورد نیروی انسانی مورد نیاز 

  \n
\n
• \n

  بر آوردهای فضای مورد نیاز طرح 

  \n
\n
• \n

  اندازه بازار 

  \n
\n
• \n

  قیمت گذاری 

  \n
\n
• \n

  تبلیغات

  \n
\n
• \n

  توزیع 

  \n
\n
• \n

  برنامه زمان بندی و. عملیات

  \n
\n
• \n

  ارزیابی و مدیریت خطر پذیری

  \n
\n
• \n

  تسطیح و محوطه سازی 

  \n
\n
• \n

  ساختمانها 

  \n
\n
• \n

  ابزار الات و وسایل فنی و آزمایشگاهی

  \n
\n
• \n

  تاسیسات 

  \n
\n
• \n

  ماشین آلات و تجهیزات 

  \n
\n
• \n

  وسایط نقلیه 

  \n
\n
• \n

  مواد اولیه و بسته بندی 

  \n
\n
• \n

  حقوق و دستمزد مستقیم و غیر مستقیم

  \n
\n
• \n

  اب و برق و سوخت 

  \n
\n
• \n

  تعمیرات و نگهداری

  \n
\n
• \n

  بر آورد سرمایه ثابت 

  \n
\n
• \n

  برآورد سرمایه در گردش 

  \n
\n
• \n

  بر آورد هزینه استهلاک (مبلغ به هزار ریال )

  \n
\n
• \n

  هزینه تولید سالانه 

  \n
\n
• \n

  بر آورد قیمت تمام شده محصول 

  \n
\n
• \n

  محاسبه هزینه های ثابت و متغیر 

  \n
\n
• \n

  تعیین نقطه سر به سر

  \n
\n
• \n

  ارزش افزوده خالص و ناخالص

  \n
\n
• \n

  نرخ بازدهی سرمایه

  \n
\n

\n