دانلود پاورپوینت کامل مدیریت استراتژیک

عنوان های پاورپوینت  : 

\n
• \n

  •تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک

  \n
\n
• \n

  •مدلهای تدوین استراتژی

  \n
\n
• \n

  •تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی

  \n
\n
• \n

  •مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی

  \n
\n
• \n

  •اجرای استراتژی

  \n
\n
• \n

  •ارزیابی استراتژی ها

  \n
\n

ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

پیچیدگی به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد اشاره می کند. تفکیک افقی میزان یا حد تفکیک افقی بین واحدها را نشان می دهد. تفکیک عمودی به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی نظر دارد. تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی اشاره دارد .

2- رسمیت\n\n

دومین جزء ساختار سازمانی, رسمیت است. رسمیت به میزان یا حدی که مشاغل سازمانی استاندارد شده اند, اشاره می کند .

در خصوص رسمیت بایستی به نکات زیر توجه کرد:

رسمیت می تواند واضح و صریح و یا مبهم و تلویحی باشد که دومی هم اسناد مکتوب و هم ادراک کارکنان را از میزان رسمی بودن را دبردارد .

میزان رسمیت بین سازمانها نسبت به هم متفاوت بوده و همچنین در درون سازمانها نیز این تفاوت به درجات مختلفی وجود دارد .

رسمیت نه تنها بر حسب مشاغل تخصصی یا حرفه ای متفاوت است بلکه بر حسب سطوح سلسله مراتب سازمانی و واحدهای وظیفه ای سازمانی نیز قابل تغییر و تفسیر است .

ارتباط تمرکز, پیچیدگی و رسمیت

مدارک و شواهد دلالت بر یک رابطه معکوس بین تمرکز و پیچیدگی دارد. عدم تمرکز با پیچیدگی سطح بالا مرتبط می شود. برای مثال افزایش در تعداد متخصصان حرفه ای به معنای افزایش در تخصص حرفه ای به معنای افزایش در تخصیص و توانایی مورد نیاز برای اخذ تصمیمات است .

رابطه تمرکز و رسمی بودن به همان انداره که رابطه تمرکز و پیجیدگی روشن و واضح بود, مبهم و نامعلوم است. رسمیت زیاد, می تواند یا یک ساختار متمرکز و یا یک ساختار غیر مترکز مرتبط شود .

سازمانهایی که بیشتر کارکنان آنها غیر متخصص اند می توان انتظار داشت که به منظور راهنمایی این افراد قوانین و مقررات متعدد تدوین شده باشد وقتی مدیریت اختیار متمرکز را در سازمان حفظ می کند. مفروضات مدیریت اقتدارگر بر سازمان مسلط میگردد. در این حالت کنترل از طریق رسمیت و تمرکز تصمیم گیری در سطح مدیریت عالی به اجرا درمی آید .

اندازه و ارتباط آن با تمرکز, پیچیدگی, رسمیت\n\n

پیتر بلاو , و بر اساس تحقیقات در مورد موسسات دولتی, دانشگاهها و فروشگاهها دریافت که اندازه سازمان مهمترین عامل موثر ساختار سازمانهاست. از نظر وی افزایش اندازه سازمان, تفکیک ساختاری سازمان را افزایش می دهد اما این امر با نرخی کاهنده محقق می گردد.

بر اساس تحقیق وی افزایش اندازه سازمان, ابتدا به طور سریع و سپس به طور تدریجی با افزایش تعداد شعبات محلی, تعداد پستهای حرفه ای که تقسیم کار را متبلور می سازد. تعداد سطوح عمودی در سلسله مراتب سازمانی, تعداد بخشهای عملیاتی در واحد مرکزی و تعداد قسمتهای هر بخش همراه می شود .

از سوی دیگر افزایش اندازه سازمان و رسمی شدن عدم تمرکز و تفویض اختیار را به دنبال دارد .

بخش سوم : بازار ها و محیطها سازمانی

     مقدمه

 در این بخش بازار رقابتی, بازار کار و اشتغال, بازار عرضه کنندگان, دولت و نهادهای دولتی, به عنوان عوامل مهم خارجی تاثیر گذار بر تدوین استراتژی سازمان مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد.

موسساتی که داراری قدرت لازم در بازار هستند . در تولید کالا و خدمات جدید و افزایش سهم بازار از برتری استراتژیک برخوردار خواهند بود. نقاط قوت خود را از طریق مختلفی افزایش می دهند .

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد