342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوبهای معماری سازمانی (کد12530)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوبهای معماری سازمانی (کد12530)
شناسه محصول و کد فایل : 12530
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی کامل با مونتاژ مکانیکی و بررسی مکانیزم‌های انتقال در خطوط مونتاژ اتوماتیک (کد12539)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انگیزه‌های تحلیل کارایی نرم افزار و بررسی تشریح متدولوژی ارزیابی کارایی (کد12532)
دانلود پاورپوینت آشنایی با کلیات و اهداف در معماری سبز و بررسی دستورالعمل اجرایی معماری سبز (کد12529)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوبهای معماری سازمانی (کد12530)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوبهای معماری سازمانی
\nمعماری سازمانی
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوبهای معماری سازمانی
\nمعماری سازمانی
\nسر فصل مطالب
\nعمارت وینچستر: نمونهای از یک عدم معماری
\nحقایق جالب ِعمارت وینچستر...
\nنکات مربوط به عمارت وینچستر
\nتوجه به یک واقعیت
\nمعماری چیست؟
\nمحتویات معماری...
\nخصوصیات معماری...
\nکجا معماری لازم است؟
\nخصوصیات معمار
\nمعماری سازمانی چیست؟
\nمعماری سازمانی
\nلایههای معماری سازمانی
\nانواع معماری...
\nوابستگی های انواع معماری
\nنتایج حاصل از معماری
\nمفهوم چارچوب در معماری
\nدیدگاههای مختلف
\nجنبه های مختلف
\nتفاوت دیدگاهها: دیدگاه طراح
\nتفاوت دیدگاهها: دیدگاه برنامه ریز
\nتلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف
\nچارچوبهای معماری سازمانی
\nچارچوبهای معماری رایج
\nچارچوب معماری زکمن
\nچارچوبهای معماری رایج
\nفرآیند معماری سازمانی
\nفرآیندهای رایج در سازمانها
\nفازها و مراحل اصلی
\nفاز اول) برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات
\nفاز دوم) برنامه ریزی معماری سازمانی
\nفاز سوم) اجرای معماری سازمانی
\nفرآیند معماری سازمانی
\nمراحل مختلف برنامه ریزی معماری سازمانی
\n1) جلب نظر مساعد مدیریت عالی سازمان
\n2) سازماندهی مدیریتی و کنترلی
\n3) تعریف فرآیند و رویکرد معماری
\n4) تعریف معماری وضع موجود
\n5) تعریف معماری وضع مطلوب
\n6) ایجاد طرحهای انتقالی
\nالگوی یک طرح انتقالی
\nفهرست مزایای استفاده از ابزارهای معماری
\nجایگاه جهانی ایران در بخش فعالیتهای معماری سازمانی
\nایران : 2003 هفدهم و 2004 هشتم
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nانواع معماری...\n\nمعماری فناوری\n\nآخرین سطح از معماری محسوب شده و شامل مدلهای مرجع فنی ، و استانداردهای فنی است که باید در سطح سازمان(یا دولت) رعایت شوند.\n\nمدل مرجع فنی TRM\n\n(Technical Reference Model)\n\nوابستگی های انواع معماری\n\nمعماری حرفه، پایه ایست برای معماری داده ها\n\nچه داده هائی برای حمایت از فرآیندهای سازمان لازم هستند؟\n\nدیدگاههای مختلف\n\nافراد مختلف، بسته به جایگاهشان، دیدگاههای مختلفی نسبت به اطلاعات دارند.\n\nهر کدام از دیدگاههای فوق نشاندهنده سطح جزئیات نیز هستند.\n\nبا حرکت از لایه های ماموریتی به سمت لایه های طراحی و ساخت، میزان جزئیات بیشتر میشود.\n\nدیدگاهها نشاندهنده یک حرکت عمودی در سطح سازمان هستند.\n\nجنبه های مختلف\n\nهر سازمان میتواند از جنبه های مختلفی مورد بررسی قرار گیرد.\n\nاز منظر سیستمهای اطلاعاتی، سه جنبه مهم از سازمان عبارتند از:\n\nموجودیتها :: داده ها\n\nفرایندها :: سیستمهای اطلاعاتی\n\nمکانها :: شبکه ها\n\nجنبه های مختلف نشان دهنده یک حرکت افقی در سطح سازمان هستند.\n\nتفاوت دیدگاهها: دیدگاه طراح\n\nدیدگاه طراح:\n\nمدلهای داده\n\nنمودار کلاس\n\nنمودار ارتباط موجودیت\n\nمدلهای فرآیند\n\nنمودار مورد کاربری\n\nنمودار گردش داده\n\nنمودار فعالیت\n\nمدلهای شبکه\n\nنمودار استقرار\n\nنمودار شبکه\n\nتفاوت دیدگاهها: دیدگاه برنامه ریز\n\nدیدگاه برنامه ریز:\n\nسرفصلهای اطلاعاتی\n\nآمار تولید\n\nموجودی انبار\n\nاسناد مالی\n\nسیستمها و خدمات\n\nسیستم تولید\n\nسیستم انبار\n\nخدمات پس از فروش\n\nتوزیع جغرافیائی واحدها\n\nادارات استان\n\nنمایندگی ها\n\nمراکز توزیع\n\nتلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف\n\nجنبه ها:\n\nموجودیتها\n\nفرآیندها\n\nمکانها\n\nدیدگاهها\n\nبرنامه ریز\n\nطراح\n\nتلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف\n\nدر یک چارچوب معماری خوب،جزئیات ارائه شده، روشهای توصیف، و مدلهای مورد استفاده در هر دیدگاه، مناسب اشخاصی انتخاب میشود که در آن جایگاه قرار داشته و به زبانی بیان می شوند که قابل درک برای آنان باشد.\n\nفرآیند معماری سازمانی\n\nفرآیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، و اجرای معماری سازمانی است.\n\nفرآیندهای رایج در سازمانها\n\nفرآیند مدیریت منابع مالی\n\nفازها و مراحل اصلی\n\nفرآیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، و اجرای معماری سازمانی است.\n\nفاز اول) برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات\n\nشامل تعیین چشم اندازها، و اهداف ماموریتی؛ مطالعه تطبیقی؛ تعیین نیازمندیهای راهبردی؛ تهیه سند راهبردی فناوری اطلاعات\n\nفاز دوم) برنامه ریزی معماری سازمانی\n\nشامل جلب نظر مدیریت عالی؛ سازماندهی مدیریتی؛ تعریف فرآیند معماری سازمانی؛ ایجاد معماری وضع موجود؛ ایجاد معماری وضع مطلوب؛ ایجاد طرحهای انتقالی؛ تعریف فرآیندهای بروز رسانی معماری\n\nفاز سوم) اجرای معماری سازمانی\n\nشامل نهائی سازی معماری وضع مطلوب؛ نهائی سازی طرحهای انتقالی؛ پیاده سازی معماری سازمانی؛ ارزیابی و بروز رسانی معماری سازمانی و طرحهای انتقالی\n\nفرآیند معماری سازمانی\n\nمراحل مختلف برنامه ریزی معماری سازمانی\n\n1. جلب نظر مساعد مـــدیریت عالی سازمان\n\n1) جلب نظر مساعد مدیریت عالی سازمان\n\n1-1) اخذ موافقت رسمی\n\nریاست سازمان\n\n1-2) تنظیم و ابلاغ خط مشی\n\nاجرائی معماری سازمانی\n\n1-3) جلب حمایت مدیران\n\nمیانی و واحدهای سازمانی\n\n2) سازماندهی مدیریتی و کنترلی\n\n2-1) تشکیل «کمیته ارزیابی فنی»\n\n2-2) تشکیل «کمیسیون مالی»\n\n2-3) تشکیل «کمیته عالی هدایت\n\nمعماری سازمانی»\n\n2-4) انتصاب «معمار ارشد»\n\n2-5) تشکیل «اداره مدیریت برنامه\n\nمعماری سازمانی»\n\n2-6) تدوین «طرح مدیریت برنامه»\n\nو تعیین محصولات\n\n3) تعریف فرآیند و رویکرد معماری\n\n3-1) تعریف منظور معماری\n\n3-2) تعریف حوزه معماری\n\n3-3) تعریف عمق معماری\n\n3-4) انتخاب محصولات مناسب\n\n3-5) ارزیابی و انتخاب یک\n\nچارچوب مناسب\n\n3-6) انتخاب ابزار مناسب معماری\n\n4) تعریف معماری وضع موجود\n\n4-1) جمع آوری اطلاعات\n\n4-2) ایجاد محصولات اولیه\n\n4-3) بازنگری، تصحیح و رفع مشکلات مدلها\n\n5) تعریف معماری وضع مطلوب\n\n5-1) جمع آوری اطلاعات\n\n5-2) ایجاد محصولات اولیه\n\n5-3) بازنگری، تصحیح و رفع مشکلات مدلها\n\n6) ایجاد طرحهای انتقالی\n\n6-1) تهیه طرحهای انتقالی\n\n6-2) تصویب، انتشار و ترویج\n\nمحصولات معماری سازمانی\n\nفهرست مزایای استفاده از ابزارهای معماری\n\nجمع بندی\n\nتسهیل مستند نگاری\n\nتسهیل مدیریت تغییر\n\nتضمین یکدستی خروجیها\n\nکنترل بهتر قواعد مدل سازی\n\nامکان تهیه نمونه های اولیه\n\nامکان مهندسی معکوس\n\nامکان تست سریع مدلها\n\nامکان مقایسه معماریها\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
