دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوب‌های معماری سازمانی

\n

معماری سازمانی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و بررسی فرآیند معماری سازمانی و ارزیابی چارچوب‌های معماری سازمانی

\n

معماری سازمانی

\n

سر فصل مطالب

\n

عمارت وینچستر: نمونهای از یک عدم معماری

\n

حقایق جالب ِعمارت وینچستر...

\n

نکات مربوط به عمارت وینچستر

\n

توجه به یک واقعیت

\n

معماری چیست؟

\n

محتویات معماری...

\n

خصوصیات معماری...

\n

کجا معماری لازم است؟

\n

خصوصیات معمار

\n

معماری سازمانی چیست؟

\n

معماری سازمانی

\n

لایههای معماری سازمانی

\n

انواع معماری...

\n

وابستگی های انواع معماری

\n

نتایج حاصل از معماری

\n

مفهوم چارچوب در معماری

\n

دیدگاههای مختلف

\n

جنبه های مختلف

\n

تفاوت دیدگاهها: دیدگاه طراح

\n

تفاوت دیدگاهها: دیدگاه برنامه ریز

\n

تلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف

\n

چارچوبهای معماری سازمانی

\n

چارچوبهای معماری رایج

\n

چارچوب معماری زکمن

\n

چارچوبهای معماری رایج

\n

فرآیند معماری سازمانی

\n

فرآیندهای رایج در سازمانها

\n

فازها و مراحل اصلی

\n

فاز اول) برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات

\n

فاز دوم)  برنامه ریزی معماری سازمانی

\n

فاز سوم) اجرای معماری سازمانی

\n

فرآیند معماری سازمانی

\n

مراحل مختلف برنامه ریزی معماری سازمانی

\n

1) جلب نظر مساعد مدیریت عالی سازمان

\n

2) سازماندهی مدیریتی و کنترلی

\n

3) تعریف فرآیند و رویکرد معماری

\n

4) تعریف معماری وضع موجود

\n

5) تعریف معماری وضع مطلوب

\n

6) ایجاد طرحهای انتقالی

\n

الگوی یک طرح انتقالی

\n

فهرست مزایای استفاده از ابزارهای معماری

\n

جایگاه جهانی ایران در بخش  فعالیتهای معماری سازمانی

\n

ایران : 2003 هفدهم و 2004 هشتم

\n

\n \n\n \n\n

---

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nانواع معماری...\n\nمعماری فناوری\n\nآخرین سطح از معماری محسوب شده و شامل مدلهای مرجع فنی ، و استانداردهای فنی است که باید در سطح سازمان(یا دولت) رعایت شوند.\n\nمدل مرجع فنی   TRM\n\n(Technical Reference Model)\n\nوابستگی های انواع معماری\n\nمعماری حرفه، پایه ایست برای معماری داده ها\n\nچه داده هائی برای حمایت از فرآیندهای سازمان لازم هستند؟\n\nدیدگاههای مختلف\n\nافراد مختلف، بسته به جایگاهشان، دیدگاههای مختلفی نسبت به اطلاعات دارند.\n\nهر کدام از دیدگاههای فوق نشاندهنده سطح جزئیات نیز هستند.\n\nبا حرکت از لایه های ماموریتی به سمت لایه های طراحی و ساخت، میزان جزئیات بیشتر میشود.\n\nدیدگاهها نشاندهنده یک حرکت عمودی در سطح سازمان هستند.\n\nجنبه های مختلف\n\nهر سازمان میتواند از جنبه های مختلفی مورد بررسی قرار گیرد.\n\nاز منظر سیستمهای اطلاعاتی، سه جنبه مهم از سازمان عبارتند از:\n\nموجودیتها :: داده ها\n\nفرایندها :: سیستمهای اطلاعاتی\n\nمکانها :: شبکه ها\n\nجنبه های مختلف نشان دهنده یک حرکت افقی در سطح سازمان هستند.\n\nتفاوت دیدگاهها: دیدگاه طراح\n\nدیدگاه طراح:\n\nمدلهای داده\n\nنمودار کلاس\n\nنمودار ارتباط موجودیت\n\nمدلهای فرآیند\n\nنمودار مورد کاربری\n\nنمودار گردش داده\n\nنمودار فعالیت\n\nمدلهای شبکه\n\nنمودار استقرار\n\nنمودار شبکه\n\nتفاوت دیدگاهها: دیدگاه برنامه ریز\n\nدیدگاه برنامه ریز:\n\nسرفصلهای اطلاعاتی\n\nآمار تولید\n\nموجودی انبار\n\nاسناد مالی\n\nسیستمها و خدمات\n\nسیستم تولید\n\nسیستم انبار\n\nخدمات پس از فروش\n\nتوزیع جغرافیائی واحدها\n\nادارات استان\n\nنمایندگی ها\n\nمراکز توزیع\n\nتلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف\n\nجنبه ها:\n\nموجودیتها\n\nفرآیندها\n\nمکانها\n\nدیدگاهها\n\nبرنامه ریز\n\nطراح\n\nتلفیق دیدگاهها و جنبه های مختلف\n\nدر یک چارچوب معماری خوب،‌جزئیات ارائه شده، روشهای توصیف، و مدلهای مورد استفاده در هر دیدگاه، مناسب اشخاصی انتخاب میشود که در آن جایگاه قرار داشته و به زبانی بیان می شوند که قابل درک برای آنان باشد.\n\nفرآیند معماری سازمانی\n\nفرآیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، و اجرای معماری سازمانی است.\n\nفرآیندهای رایج در سازمانها\n\nفرآیند مدیریت منابع مالی\n\nفازها و مراحل اصلی\n\nفرآیند معماری شامل سه فاز اصلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامه ریزی معماری سازمانی، و اجرای معماری سازمانی است.\n\nفاز اول) برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات\n\nشامل تعیین چشم اندازها، و اهداف ماموریتی؛ مطالعه تطبیقی؛ تعیین نیازمندیهای راهبردی؛ تهیه سند راهبردی فناوری اطلاعات\n\nفاز دوم)  برنامه ریزی معماری سازمانی\n\nشامل جلب نظر مدیریت عالی؛ سازماندهی مدیریتی؛ تعریف فرآیند معماری سازمانی؛ ایجاد معماری وضع موجود؛ ایجاد معماری وضع مطلوب؛ ایجاد طرحهای انتقالی؛ تعریف فرآیندهای بروز رسانی معماری\n\nفاز سوم) اجرای معماری سازمانی\n\nشامل نهائی سازی  معماری وضع مطلوب؛ نهائی سازی  طرحهای انتقالی؛ پیاده سازی معماری سازمانی؛ ارزیابی و بروز رسانی معماری سازمانی و طرحهای انتقالی\n\nفرآیند معماری سازمانی\n\nمراحل مختلف برنامه ریزی معماری سازمانی\n\n1. جلب نظر مساعد مـــدیریت عالی سازمان\n\n1) جلب نظر مساعد مدیریت عالی سازمان\n\n1-1) اخذ موافقت رسمی\n\nریاست سازمان\n\n1-2) تنظیم و ابلاغ خط مشی\n\nاجرائی معماری سازمانی\n\n1-3) جلب حمایت مدیران\n\nمیانی و واحدهای سازمانی\n\n2) سازماندهی مدیریتی و کنترلی\n\n2-1) تشکیل «کمیته ارزیابی فنی»\n\n2-2) تشکیل «کمیسیون مالی»\n\n2-3) تشکیل «کمیته عالی هدایت\n\nمعماری سازمانی»\n\n2-4) انتصاب «معمار ارشد»\n\n2-5) تشکیل «اداره مدیریت برنامه\n\nمعماری سازمانی»\n\n2-6) تدوین «طرح مدیریت برنامه»\n\nو تعیین محصولات\n\n3) تعریف فرآیند و رویکرد معماری\n\n3-1) تعریف منظور معماری\n\n3-2) تعریف حوزه معماری\n\n3-3) تعریف عمق معماری\n\n3-4) انتخاب محصولات مناسب\n\n3-5) ارزیابی و انتخاب یک\n\nچارچوب مناسب\n\n3-6) انتخاب ابزار مناسب معماری\n\n4) تعریف معماری وضع موجود\n\n4-1) جمع آوری اطلاعات\n\n4-2) ایجاد محصولات اولیه\n\n4-3) بازنگری، تصحیح و رفع مشکلات مدلها\n\n5) تعریف معماری وضع مطلوب\n\n5-1) جمع آوری اطلاعات\n\n5-2) ایجاد محصولات اولیه\n\n5-3) بازنگری، تصحیح و رفع مشکلات مدلها\n\n6) ایجاد طرحهای انتقالی\n\n6-1) تهیه طرحهای انتقالی\n\n6-2) تصویب، انتشار و ترویج\n\nمحصولات معماری سازمانی\n\nفهرست مزایای استفاده از ابزارهای معماری\n\nجمع بندی\n\nتسهیل مستند نگاری\n\nتسهیل مدیریت تغییر\n\nتضمین یکدستی خروجیها\n\nکنترل بهتر قواعد مدل سازی\n\nامکان تهیه نمونه های اولیه\n\nامکان مهندسی معکوس\n\nامکان تست سریع مدلها\n\nامکان مقایسه معماریها\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )