توضیحات

دانلود پاورپوینت کامل برنامه ریزی استراتژیک

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه /  پاورپوینت /پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله های اماده   به صورت رایگان میباشد 

عنوان های پاورپوینت  : 

•    تعریف مدیریت
•    ویژگی مدیریت
•    مدیریت یک فراگرد است.
•    اصول مدیریت
•    برنامه ریزی.
•    سازماندهی.
•    کنترل.
بسیج منابع و امکانات
هدایت و سرپرستی
•    تعریف سازمان
•    سطوح مدیریت در سازمان
چه کسی می تواند سازمان را از بحران خارج سازد
•    چگونه می توان مدیر را توانمند ساخت؟
•    مفهوم برنامه
•    مفهوم برنامه ریزی
•    مفهوم استراتژی
فرهنگ آکسفورد
•    استراتژی ها
•    هدف استراتژی
•    مفهوم سازمان
شناخت پویایی های محیط
•    برنامه ریزی استراتژیک
•    ویژگی برنامه ریزی استراتژیک
•    اهمیت برنامه ریزی استراتژیک
•    ویژگی راهبرد
•    فرایند برنامه ریزی استراتژیک
•    مرحله برنامه ریزی استراتژیک
•    نحوه تدوین  دور نما   یا    چشم انداز
•    عوامل موثر در    تدوین چشم انداز
•    تاریخچه سازمان
•    محیط سازمان
•    ظرفیت سازمان
•    ارزش ها و اصول حاکم بر سازمان
•    ارزش ها و اصول حاکم بر سازمان
•    منافع
•    اهداف  سازمان
•    ویژگی های اهداف استراتژیک سازمان
•    سلسله  مراتب  اهداف
•    ویژگی های یک هدف مطلوب
•    محیط (environment) سازمان
•    عوامل خارجی سازمان
•    تحلیل استراتژیک
•    تحلیل وضع موجود
•    ویژگی محیط سازمان
•    محورهای تحلیل محیطی(تیم) برنامه ریزی استراتژیک
•    منابع مالی
•    عوامل محیطی در حال تغییر در چهار مولفه:
اهم عواملی که به تحولات سریع در محیط منجر می شود
•    فرصت ها و تهدیدات خارجی
•    فرصت
•    فرصت های بالقوه سازمان
•    سازگاری با تغییرات محیطی
•    روند ها و رخداد های محیطی
•    تهد یدات  محیطی  سازمان
•    عدم قطعیت.
•    محور های تحلیل داخلی

•    نقاط قوت وضعف داخلی
•    ارزیابی عوامل داخلی سازمان
•    قابلیت های یک سازمان
•    نقاط قوت سازمان
•    نقات ضعف سازمان
ازچه راه هایی می توان عوامل داخلی رامحاسبه کرد

•    فواید برنامه ریزی استراتژیک
مسائلی که در تدوین استراتژی مطرح میشوند
•    مسئولیتهای ریز استراتژیست ها
•    اهداف بلند مدت سازمان
•    سیاست (خط مشی ) ها
•    منابع مالی
•    منابع غیر مالی
•    استانداردهای ارزیابی
•    شاخص های کیفی ارزیابی استراتژیک
•    اقدامات اصلاحی
•    مشکل نهادی
•    مشکل انسانی
•    مشکل فرایند
•    گام چهارم   :  شناسایی مشکلات استراتژیک سازمان
•    راه کار مبتنی بر هدف
•    گام پنجم :  تعیین اهداف  و  مقاصد سازمان
•    گام هفتم :انتخاب شاخص های سنجش و پایش عملکرد سازمان
•    شاخص کیفیت.
•    مدل انتخاب استراتژی swot
•    مشکلات استراتژیک سازمان

 

---

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

•    سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.

•    سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.

•    سازمانها معمولا به علت تعارض بین  افراد و  مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.

•    هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی اشت.
•    سطوح مدیریت در سازمان
•    مدیران عالی  یا  ارشد (ریاست سازمان ومعاونت سازمان).

•    با مقتضیات و متغیرهای متنوعی سرو کار دارند.

•    عملکرد کلی واحد های عمده سازمان را ارزیابی می کنند.

•    درباره موضوعات و مسائل کلان سازمان با مدیران سطوح پایین تبادل نظر می کنند.

•    بیشتر وقت خود را با مدیران هم سطح یا افراد خارج از سا زمان و زمان اندکی را نیز با کارکنان سازمان می گذرانند.
•    منابعی که  باید به کار  بسته شود.

•    برنامه به گونه  معمول و با بودجه و اعتبار  پشتیبانی می شوند.

•    مفهوم برنامه ریزی
•    ترسیم شمایی از  گذشته  جهت تصمیم در زمان حال برای آنچه که درآینده باید صورت گیرد  و  آن کس که باید آن را  انجام دهد.
•    برنامه ریزی یک   تلاش ذهنی   است برای دست یافتن به هدف سازمان قبل ازتلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار.
•    برنامه ریزی به لحاظ دستیابی به یکی از اهداف ششگانه زیر انجام می شود:
•    مقابله با محیط ویا احتمالا  تغییر محیط.

•    تعیین مسیر.

•    کاهش تاثیر تغییرات.
•    طرحی است جامع ، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف ،با استفاده از برتری های استراتژیک سازمان،با تغییرات عمده محیطی بر خورد می کند.

•    فرهنگ وبستر: علم و هنر بکار گرفتن  نیرو های سیاسی ،اقتصادی،،روانی و نظامی یک ملت یا گروهی از ملت ها برای حداکثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده در جنگ یا صلح.

•    استراتژی عبارت است ازتعیین اهداف وآرمان های بلند مدت واساسی برای یک سازمان و
•    استراتژیک است.
•    فرصت ها را می بایستی در محدوده ماموریت و دیدگاه سازمان جستجو کرد و بدون درک آن، هدف گذاری و تدوین استراتژی امری بی ثمر بود.
•    درک فرصت از پی بردن به منافع نهفته درفرصت آغاز می شود وبه تدریج با تشخیص قواعد حاکم به ان تکامل می یابد.
•    قواعد حاکم بر فرصت به ما نشان می دهد چگونه می توان عوامل(ناقص) منفعت بالقوه را کامل کرد وآن را به فعلیت رساند.

•    در دهه1990 دانشمندانی چون هنری مینتزبرگ  بانظریاتی کاملا متفاوت رویکردهای کلاسیک را زیر سوال برد واساس برنامه ریزی استراتژیک رانفی کرد واستراتژیک کردن سازمان رابجای برنامه ریزی  پیشنهاد کرد.
•    تفکر استراتژیک
•    توان دیدن آینده.
•    برنامه ریزی استراتژیک  ، به سوالات اصلی سازمان    پاسخ می گوید.

•    انرژی سازمان را در  راه مشترک و تحقق اهداف مشترک    حفظ می کند.

•    سازمان را در دستیابی  به توسعه همه جانبه و سازماندهی مطلوب و درک بهتر از محیط یاری می رساند.

•    ارایه بهترین راه حل در پاسخ به شرایط محیط خارجی سازمان است.

•    برای تصمیم گیریها   پایه و مبنای منطقی  و  قابل دفاع   برقرار می سازد.
•
•    با شرایط متغییر و متلا طم به   روش کارساز   برخورد می شود.

•    انتخاب استراتژی ، کاری پیچیده  و  حتی مخاطره آمیز   است.

•    چون هر راهبرد (استراتژی)  سازمان را   به یک   محیط رقابتی خاص   هدایت می کند.

•    استراتژی ،چگونگی برنامه ریزی مدیران برای تطبیق قوت ها و ضعف های سازمان با فرصت ها و تهدیدات محیطی را معین می سازد.

•    راهبرد   الگوی تصمیم هایی   است که در سازمان اخذ می شود.

•    استراتژی،  فعالیت ها  و نتایج   را شکل می دهد.

•    راهبرد های خوب و مناسب،    ابزارهای رقابتی بشمار می آیند.

•    استراتژی های بد و نامناسب،   ضعف های عمده برای سازمان محسوب می شوند.
•    فرایند برنامه ریزی استراتژیک
•    اتفاق نظر برای تلاش در جهت برنامه ریزی.

•    پایه ای محکم برای تمام تصمیماتی که تیم مدیریت اتخاذ می کند ( راهنمای درونی ).

•    بیانگر مقاصد خاص سازمان است.در عین حال کلیت نیز باید  داشته باشد.

•    وحدت و جامعیت سازمان را تاکید دارد.

•    گویای مهم ترین خدمات (جغرافیا) ومشتریان و بازار یا موقعیت سازمان در جامعه  است.

•    تعهد آور برای افراد  و مدیریت سازمان است.

•    اطلا عات روشنی را به گروهایی مثل مشتریان،ارائه دهندگان خدمات،حامیان مالی و هیات مدیره و ذینفعان ارایه می دهد.
•    سندی است که یک سازمان را از سایر سازمانهای مشابه متمایز مینماید.

•    نشان دهنده طیف فعالیت، از نظر محصول و بازار می شود.

•    فرصت ها زود گذر و نا پایدارند.

•    عدم قطعیت.

•    بی نظمی  درسیاست جهانی  و بی ثباتی در سیاست های داخلی.

•    پارادایم ها تغییر  می کنند نه محتویات.

•    رقابت سنگین،  بازارها  اشباع ،تولیدات جانشین.

•    مهم بود و نبود است نه  سود و زیان.

•    عوامل  زیست محیطی.

•    ویژگی محیطی قرن
•    سیستم بسته
•    عمل براساس گذشته
•    تاکیدبرروش های قطعی
•    تاثیر پذیری استراتژی ازدرون
•    تصمیم گیری انفعالی
•    با مسائل خرد سازمانی تناسبدارد.
•    بدنبال قیاس واستنباطند.
•    تاکید بربرون سازمان
•    جهت گیری  پویا و متحول
•    سیستم باز
•    جهت گیری آینده را  مشخص می کند.
•    اولویت ها  را مشخص  می کند.
•    تصمیمهای امروز  را درپرتو  پیامد های آینده آنها  اتخاذ کند.
•    سازمان همسا زی منطقی  و  قابل دفاع  برای تصمیم گیری برقرار می سازد.
•    سازمان  حداکثر بصیرت  را اعمال می کند.
•    سازمان با توجه به تمامی سطوح و کنشها  تصمیم گیری می کند
•    بازارهای بین المللی.
•    تعیین اینکه ایا سازمان بر ان است که در سازمانهای دیگرادغام شود یا یک مشارکت تشکیل دهد و شیوه مصون ماندن از حرکات تند سازمانهای رقیب که درصد و بلعیدن ان برمی ایند
•    تعیین وظایف در سازمان به نحوی که مدیران اجرایی بتوانند استراتژی سازمان رابه طور صحیح اجراء کنند.

•    مزایای مدیریت استراتژیک
•    به سازمان این امکان را میدهد که به شیوه ای خلاق و نواور عمل کند.

•    سازمان قادر میشود اینده را شکل داده و انفعالی عمل نکند.
•    برای سازمان این امکان را بوجود می اورد تا زمان و منابع را به شیوه ای اثربخش تر به فرصت های شناخته شده تخصیص دهد.
•    تقویت اینده نگری وفکردرباره اینده سازمان
•    موجب تقویت نگرش خوش بینانه نسبت به تغییر میشود.
•    مدیریت سازمان دارای نوعی نظم و رسمیت می گردد.
•    یکی از فعالیت های مهم است که به هنگام ارزیابی استراتژی انجام میشود – مقایسه نتایج واقعی با نتایج ومورد انتظار که انحراف از برنامه ها را مشخص و عملکرد فرد را ارزیابی می کنند و میزان پیشرفت در جهت تامین هدف های بلند مدت مورد نظر را تعیین می نمایند.
•    عوامل انحراف در ارزیابی
•    سیاست های نا معقول
•    مشکل انسانی
•    افراد در  سازمان دارای توان محدود(در برخورد با مشکلات) هستند.

•    افراد دارای توان تطبیق هستند ولی تغییرات تدریجی را تشخیص نمی دهند.

•    افراد در بحران ها عقب نشینی می کنند و خود را به فراموشی می زنند و بهانه تراشی می کنند.

•    افراد در صورت کسب شایستگی و درگیر شدن در مشکلات،هشیا ری و تمرکز خود را از دست می دهند.

•    تعهد افراد هنگام دست زدن به اقدام های عمومی،اجباری و بازگشت نا پذیر، افزایش می یابد.
•    افق زمانی برنامه ریزی استراتژیک براساس شرایط خاص خود: 3 یا 5 یا7 سال  ویا بیشتر…..

•    اطلاع رسانی در مورد برنامه ریزی استراتژیک:

•    تشریح برنامه ریزی استراتژیک.

•    انتشار مطالب پیرامون  برنامه ریزی استراتژیک.

•    تهیه بروشور و راهنما به زبان ساده.

•    نصب بیانیه رسالت سازمان بعد از تدوین.

•    انتشار میزان پیشرفت کار برنامه ریزی استراتژیک.

•    گام دوم، تحلیل وضعیت موجود سازمان :   ارزیابی محیط داخلی
•    ارزیابی، تحلیل  و  بررسی  محیط داخلی  و  شناسایی عوامل موثر خارجی   برسازمان.

•    باشد.
•    معرف نیاز های اساسی مشکلاتی باشد.
•    مشتریان یا استفاده کنندگان از خدمات را تعریف کند.
•    به شناسایی نیازمندیها وانتظارات مشتریان و گروههای ذینفع کمک نماید.
•    بگوید که سازمان خدمات را چگونه ارایه می دهد.
3.تبیین،اصلاح و بازبینی رسالت سازمان:
•    شناسایی اهداف موسسان اولیه سازمان.
•    انعکاس جمعیت تحت پوشش سازمان و گروههای ذینفع.
•    تعیین نیازهای فعلی و مشکلات اصلی سازمان
•    باز بینی و اصلاح رسالت فعلی سازمان و تعیین رسالت جدید متناسب شرایط جدید.
•    ادامه گام سوم : تدوین بیانیه دورنمای سازمان
•    معیارهای مطلوبیت دورنمای سازمان:
•    مختصر و قابل سپردن به ذهن باشد.
•    مشکلات استراتژیک سازمان،مسائل اساسی ناظر بر خط مشی سازمان است.
•    این مسائل،برتعهدات،رسالت و ارزشها،سطح تولید یا خدمت تاثیر می گذارد و نظرات ارباب رجوع،استفاده کنندگان از خدمات یا کالاهای تولیدی،پرداخت کنندگان مالیات وهمچنین مسائلی نظیر؛هزینه،امور مالی،مدیریت یا طرح سازمانی را درهم می آمیزد و تلفیق می کند.
•    یک مسئله استراتژیک باید شامل سه عنصر باشد:

1- مساله باید به اختصار و به طورکامل و فقط در یک پاراگراف توصیف گردد،موضوع باید به شکل سئوال یا مساله ای که سازمان می تواند نسبت به آن اقداماتی انجام دهد،بیان گردد.

2- عواملی که مساله را به یک خط مشی قابل قبول تبدیل می سازد،باید مشخص گردند.باید مشخص گردد که موضوع مورد بحث در رابطه با دورنما،رسالت،ارزش ها یا نقاط قوت و ضعف داخلی یا فرصت و تهدیدهای خارجی است.
3- تیم برنامه ریزی باید نتایج و بازتاب ناشی از نارسائی وعدم موفقیت در برخورد مناسب با موضوع مورد بحث را مشخص سازد.
•    مشکلات استراتژیک سازمان
•    برای تحلیل موضوع های مشکل استراتژیک از ابزارهای مدیریتی خاص(استخوان ماهی)استفاده می شود.

•    یکی از ابزارهای مدیریتی مناسب برای یافتن راه حل احتمالی موضوع های توسعه ای،استفاده از روش بارش افکار است.
•    اولویت بندی مسایل استراتژیک
•    اول مسائل استراتژیک را   وزن دهی   می کنیم.

•    وزن دادن  به   معیارهای انتخابی   است.

•    اهمیت معیارهای انتخابی یکسان نبوده و تفاوت دارند،  لازم است که وزن نسبی معیارها نیز در اولویت بندی لحاظ شود.

•    به هر معیار درصد معینی را نسبت داده و مجموع این درصد ها نیز در خاتمه به عدد 100 می رسد.