کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت چگونه مي‌توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كرد؟ (کد12041)

دانلود پاورپوینت چگونه مي‌توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كرد؟ (کد12041)

دانلود پاورپوینت چگونه مي‌توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كرد؟ (کد12041)

شناسه محصول و کد فایل : 12041

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت اصول تعیین کننده در انتخاب همسر (کد12057)

دانلود پاورپوینت اصول تعیین کننده در انتخاب همسر (کد12057)

دانلود پاورپوینت بررسی نقش خانواده در پیشگیری از اعتیاد (کد12056)

دانلود پاورپوینت بررسی نقش خانواده در پیشگیری از اعتیاد (کد12056)

دانلود پاورپوینت سازمان جهاد کشاورزی خراسان رضوی مديريت باغبانی (کد12055)

دانلود پاورپوینت سازمان جهاد کشاورزی خراسان رضوی مديريت باغبانی (کد12055)

دانلود پاورپوینت کنفرانس بین المللی جمعیت و توسعه (کد12054)

دانلود پاورپوینت کنفرانس بین المللی جمعیت و توسعه (کد12054)

دانلود پاورپوینت برداشت میدانی خانه سبزواري ها (کد12053)

دانلود پاورپوینت برداشت میدانی خانه سبزواري ها (کد12053)

دانلود پاورپوینت ارزیابی تاريخچه، اهداف و فعاليت های خانه های رياضيات و دستاوردهای ايجاد اين گونه مراکز علمی، تحقيقاتی در سطوح محلی، ملی و بين المللی (کد12052)

دانلود پاورپوینت ارزیابی تاريخچه، اهداف و فعاليت های خانه های رياضيات و دستاوردهای ايجاد اين گونه مراکز علمی، تحقيقاتی در سطوح محلی، ملی و بين المللی (کد12052)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خصوصیات و ویژگی های خانه های تاریخی تبریز (کد12051)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خصوصیات و ویژگی های خانه های تاریخی تبریز (کد12051)

دانلود پاورپوینت آشنایی با معماری بنای خانه های ایرانی (کد12050)

دانلود پاورپوینت آشنایی با معماری بنای خانه های ایرانی (کد12050)

دانلود پاورپوینت آشنایی با معماری بنای خانه بهزادیان (کد12049)

دانلود پاورپوینت آشنایی با معماری بنای خانه بهزادیان (کد12049)

دانلود پاورپوینت آشنایی با فضاها و خصوصیات خانه های سنتی ایران (کد12048)

دانلود پاورپوینت آشنایی با فضاها و خصوصیات خانه های سنتی ایران (کد12048)

دانلود پاورپوینت شناخت انواع خاموش كننده هاي دستي (کد12047)

دانلود پاورپوینت شناخت انواع خاموش كننده هاي دستي (کد12047)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع خاموش كننده ها و نحوه استفاده از خاموش كننده ها (کد12046)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع خاموش كننده ها و نحوه استفاده از خاموش كننده ها (کد12046)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل موضوع خمش (کد12045)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل موضوع خمش (کد12045)

دانلود پاورپوینت بررسی جایگاه و نقش خلاقيت در مربيگري (کد12044)

دانلود پاورپوینت بررسی جایگاه و نقش خلاقيت در مربيگري (کد12044)

دانلود پاورپوینت ايده نو از كجا بياوريم؟ (کد12043)

دانلود پاورپوینت ايده نو از كجا بياوريم؟ (کد12043)

دانلود پاورپوینت بررسی مباني روانشناسي خلاقيت (کد12042)

دانلود پاورپوینت بررسی مباني روانشناسي خلاقيت (کد12042)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ويژگيهاي خلاقيت و نواوري-مقايسه و انواع نوآوری (کد12040)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ويژگيهاي خلاقيت و نواوري-مقايسه و انواع نوآوری (کد12040)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع خاکها و خصوصیات آنها (کد12038)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع خاکها و خصوصیات آنها (کد12038)

دانلود پاورپوینت بررسی معادلات الگوریتم از دیدگاه جبری (کد12037)

دانلود پاورپوینت بررسی معادلات الگوریتم از دیدگاه جبری (کد12037)

دانلود پاورپوینت شناخت انواع مختلف ماشین آلات جهت خاکبرداری (کد12036)

دانلود پاورپوینت شناخت انواع مختلف ماشین آلات جهت خاکبرداری (کد12036)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع مراحل خاکبرداری و عملیات خاکی (کد12035)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع مراحل خاکبرداری و عملیات خاکی (کد12035)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع خاک و خاکبرداری (کد12034)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع خاک و خاکبرداری (کد12034)

دانلود پاورپوینت تشریح روشهای برداشت اطلاعات با GPS (کد12033)

دانلود پاورپوینت تشریح روشهای برداشت اطلاعات با GPS (کد12033)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ساختمان خاک و کلاس هاي بافت خاک (کد12032)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ساختمان خاک و کلاس هاي بافت خاک (کد12032)

دانلود پاورپوینت آشنایی اجمالی درباره حکیم خیام (کد12031)

دانلود پاورپوینت آشنایی اجمالی درباره حکیم خیام (کد12031)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی کنترل وضعیت تعادلی حالت ایستاده به کمک کنترل فیدبک (کد12030)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی کنترل وضعیت تعادلی حالت ایستاده به کمک کنترل فیدبک (کد12030)

دانلود پاورپوینت آشنایی با برخی از خدمات شهری و محیط زیست شهر داری (کد12029)

دانلود پاورپوینت آشنایی با برخی از خدمات شهری و محیط زیست شهر داری (کد12029)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم تقاضای القایی و بررسی علل ذینفعان موثر بر تقاضای القایی (کد12028)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم تقاضای القایی و بررسی علل ذینفعان موثر بر تقاضای القایی (کد12028)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خدمات مرجع در کتابخانه ها و بررسی خصوصیات کتابدار مرجع و مصاحبه مرجع (کد12027)

دانلود پاورپوینت آشنایی با خدمات مرجع در کتابخانه ها و بررسی خصوصیات کتابدار مرجع و مصاحبه مرجع (کد12027)

دانلود پاورپوینت بررسی دو عنصر اساسی « اسلام » و « ایران » (کد12026)

دانلود پاورپوینت بررسی دو عنصر اساسی « اسلام » و « ایران » (کد12026)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل ارسال به سايت خدمات درماني و تهيه فايل كسورات خدمات درماني (کد12025)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل ارسال به سايت خدمات درماني و تهيه فايل كسورات خدمات درماني (کد12025)

دانلود پاورپوینت بررسی وارزیابی نگرش فرايندي و مدل زنجيره اي (کد12024)

دانلود پاورپوینت بررسی وارزیابی نگرش فرايندي و مدل زنجيره اي (کد12024)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت چگونه مي‌توان خلاقيت و نوآوري را در سازمان تسهيل كرد؟ (کد12041)

 دانلود پاورپوینت چگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد؟

\n

خلاقیت و نوآوری

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

چگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد؟

\n

خلاقیت و نوآوری

\n

ویژگی‌های افراد خلاق:

\n

شیوههای ظهور اندیشههای نوع و سریع

\n

چگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد؟

\n

شرح :

\n

فصل پنجم: تصمیم گیری و حل مسأله

\n

مختصات تصمیم گیری

\n

شرایط تصمیم‌گیری

\n

ماهیت مدیریت حل مسائل:

\n

فصل هفتم: کنترل

\n

تدابیر کنترل و نظارت:

\n

ایجاد کنترل مؤثر:

\n

مدیریت زمان براساس جداول کاری متغیر:

\n

فصل دهم : سازماندهی

\n

انواع سازمان و نموداربندی ساختارها

\n

فصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی

\n

فرآیند تفویض اختیار:

\n

روش هماهنگی:

\n

قلمرو ارتباطی و اهداف مدیریتی سرپرستی

\n

رهبری

\n

فصل سیزدهم: انگیزش

\n

\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nفرآیند تفویض اختیار:\n\nاز فرآیندی که مدیر با توجه به وظایف، اختیارات و هدفهایی که مؤسسه دارد، قسمتی از اختیارات خود را به مرئوسین واگذار نماید، که عبارتند از:\n\n1.    واگذاری وظایف: فرآیند تفویض اختیار با واگذاری وظائف شروع می‌شود و جهت انجام این امر، مدیر نیازمند به تجزیه و تحلیل پست است. تجزیه و تحلیل، مسئولیت و اهداف شغل مورد نظر است.\n\n2.    تفویض اختیارات: تفویض اختیار عبارت است از اینکه باید اختیارات کافی و متناسب با مسئولیتهای شغلی واگذار شده را داشته باشد. هدف تفویض اختیار، قادر نمودن جهت انجام وظایف شغلی بطور کارآمد و مؤثر است و در حقیقت به همان میزان که از او مسئولیت خواسته می‌شود.\n\n3.    تعیین مسئولیت: یک نتیجه واگذاری وظایف و شغل‌ها به این است که با تعیین مسئولیت و موازین و معیارهای از قبل تدوین شده برای حسن انجام وظایف محوله و به کار بردن رهبری مؤثر و استفاده عاقلانه از اختیارات تفویض شده مسئول و جوابگو باشند.\n\n4.    ایجاد یک سیستم کنترل: چهارمین مرحله در فرآیند تفویض اختیار ایجاد یک سیستم کنترلی مناسب جهت ارزیابی نتایج تفویض اختیار است. که این در حقیقت برخاسته از اصول اصلی مدیریت است، و لذا مدیران با ایجاد یک سیستم بازخورد موارد فوق را کنترل می‌نمایند.\n\n \n\nمفاهیم پنجگانه عدم تمرکز:\n\nالف) هسته عملیاتی، کارکنانی که در رابطه با تولیدات (کالا و خدمات) و اهداف شرکتها کارهای اصلی را انجام می‌دهند.\n\nب) مدیریت ارشد یا سطح استراتژیک، مدیرانی که در رأس هرم قرار می‌گیرند. و کسانی که مسئولیت کل سازمان را برعهده دارند.\n\nج) مدیون رده میانی: مدیرانی که بین هسته عملیاتی و مدیریت ارشد سازمان ارتباط برقرار می‌کنند.\n\nد) متخصصین ساختار فنی: تحلیلگرانی که عهدهدار اجرای استانداردها و نظارت بر رعایت آنها در سازمان می‌باشند.\n\nنیاز به هماهنگی:\n\nنیاز به هماهنگی در یک سازمان بستگی به وسعت، اندازه و میزان پیچیدگی عملیات دارد. در کل، سازمان یا به طور عمودی گسترش می‌یابد و یا به طور افقی، در ابعاد عمودی سطوح سازمانی افزایش یافته ولیکن حیطه نظارت مدیریت محدود می‌گردد. اصلی که همیشه باید حاکم بر روند تعیین حدود حیطه نظارت باشد، مسئله امکان هماهنگ نمودن عملیات واحدهای  بعد است. معمولاً قلمرو نظارت در سطوح پایین سازمان از قلمرو نظارت در سطوح بالا وسیعتر است.\n\n- نیاز به هماهنگی در سازمان امری ضروری و اجتناب ناپذیر است عبارتند از:\n\n1.    تقسیم کار\n\n2.    تعداد طبقات عمودی سازمان\n\n3.    تنوع تخصص و وظایف\n\n4.    وظایف صف و ستاد\n\n5.    تخصص منابع محدود\n\n6.    اختلاف منحصر به فرد کارکنان\n\nروش هماهنگی:\n\nعبارتند از:\n\n1.    اختیارات: به عنوان یکی از مهمترین و در عین حال بزرگترین مکانیزم هماهنگی در سازمان مطرح است اختیارات اساس و اولین اصل هماهنگی، سازماندهی و هدایت برای سرپرستی و هماهنگ کردن نیروها است.\n\n2.    اهداف، خط مشی‌ها، قوانین، رویهها: اهداف، خط مشی‌ها و روشها به عنوان مکانیزمهای کنترل برای هماهنگ نمودن مؤثر عملیات در یک سازمان پی‌ریزی می‌شود.\n\n3.    افراد رابط: اغلب جهت هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان، از افراد رابطی استفاده می‌شود.\n\n4.    ارتباطات: ارتباطات به عنوان یکی از مؤثرترین ابزار هماهنگی مطرح است.\n\n5.    مذاکرات: مذاکره به عنوان یک روش، جهت هماهنگی مورد استفاده واقع شود. مذاکره بین مدیریت و کارکنان بین مدیریت و واحدهای خرید و فروش بین واحدهای سازمان مطرح است.\n\n6.    سیستم پاداش: سیستم پاداش نیز می‌تواند به عنوان یک مکانیزم هماهنگی مورد استفاده واقع شود.\n\n7.    هماهنگی داوطلبانه: تلاش و تمایل افراد در ایجاد هماهنگی می‌تواند موجب اثربخشی بیشتر گردد.\n\n8.    مدیریت: مدیر یک پروژه به طور عمده برای هماهنگ نمودن وظایف بخشهای تخصصی واحدهای یک سازمان طراحی می‌شود.\n\n \n\nارتباطات و رهبری\n\nارتباطات:\n\nارتباطات فرآیندی است که افراد و گروهها براساس آن در یک سازمان برای کسی مفاهیم و اهداف مشترک با استفاده از پیام‌ها، نمادها و علائم تفاهم می‌یابند (استونر و وانکل 1986، 500) بنابراین فرآیند ارتباطات که به شکل یک جانبه، دو جانبه و به صورت یک نفر به یک نفر، یک نفر به چند نفر، جریان می‌یابد وظایف اداری سرپرستی را هماهنگ کرده وظیفه اصلی فرآیند ارتباطات یگانگی و نزدیکی افراد سازمان نسبت به هم می‌باشد. در سرپرستی ارتباطات چهار وظیفه عمده  کنترل، انگیزش، بیان احساسات و ارائه اطلاعات ایفا می‌نماید.\n\nقلمرو ارتباطی و اهداف مدیریتی سرپرستی\n\nالف) انواع ارتباط از نظر عکس العمل در محیط کار: بسیاری از اوقات مدیر و سرپرست کارگران پیامی را منتقل می‌کنند که این پیام موجب عکس العملی نمی‌شود این چنین پیامی را ارتباط یک جانبه گویند. اما اگر پیام منتقل شده به گونه ای باشد که گیرنده را به عکس العمل وادارد و نظرات خود را دربارة محتوای پیام به اطلاع فرستنده برساند، این نوع ارتباط را ارتباطات دو جانبه گویند: هر یک از دو نوع ارتباط یاد شده دارای نکات مثبتی هستند که عبارتند از: ارتباط یک جانبه سریعتر و کار فرستنده پیام آسانتر است.\n\nرهبری\n\nرهبری به توانایی ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه در جهت هدفهای معینی اطلاق می‌گردد.\n\n- بنا بر ماهیت سازمان سرپرست می‌تواند از فنون زیر در رهبری استفاده نماید:\n\n1.    شنونده خوب و ارتباط دهنده دقیق و آمادهای باشد.\n\n2.    پیوسته در بررسی احوالات کارکنان برآید.\n\n3.    انگیزه برای زیردستان را بررسی کرده تا اینکه مؤثرترین انگیزه را بیابید.\n\n4.    انتقاد و توبیخ را بطور پنهانی انجام دهد و تشویق را در جمع بعمل آورد.\n\n5.  به اشتباهات خویش به صراحت اعتراف کند.\n\nانگیزش\n\nانگیزش چیست؟\n\nانگیزه به مفهوم نیازها، خواستهها، تمایلات یا قوای درونی افراد نیز تعریف می‌شوند.\n\nبنابراین نقش انگیزهها است که افراد را در جهت کسب اهداف سازمان هدایت می‌کند.\n\nعوامل مهم انگیزش عبارتند از:\n\nالف) چالشی بودن کار\n\nب) مقاوم و اعتبار اجتماعی\n\nج) انگیزه انجام رهبری\n\nد) رقابت\n\nه‍ ( پول\n\nنظریه هدف‌گذاری: طبق نظریه هدفگزاری، اگر برای هر شخص هدفی تعیین شود جهت نیل به اهداف تعیین شده برانگیخته می‌شوند. علاوه بر نیازها، خواستهها و دیگر مفاهیم درونی محیط، نقش بسیار مهمی در تعیین اهداف و هدایت عملکرد افراد دارد.\n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید